一、啤酒行业会计分录
叙述不是很清楚 购货如果没发票 借 库存商品-酒 925
其他应收款-保证金100
-押金600
贷 现金1625
二、请教，贸易公司的会计账务处理、（该贸易公司主要经营青岛啤酒、可口可乐系列产品）
我们所说的贸易公司主要为商品经销企业
不知道你的是否涉及外贸，如果涉及外贸是否是代理出口？
其实如果最基本的贸易公司就是进销存
进货取得增值税进项发票，可抵扣
出货开具增值税销项发票，缴纳增值税
销项-进项为应纳税额
收入就是当月销售货物收入-货物成本-期间费用-人员工资-营业外支出+营业外收入（比较少）
报表如果有财务软件，在做完凭证的基础上可以自动生成。不用烦恼
你提的问题比较广泛，比较难细致回答，如果你在今后工作过程中有啥具体问题，提出来大家一起讨论解决就是
三、我在这想做个珠江啤酒的问卷调查？
珠江啤酒调查问卷
受珠江啤酒委托了解大学生啤酒市场的潜质和了解大学生啤酒消费习惯，特此而设计此调查问卷。（此言论纯属虚构）希望所有高校大学生能与我们一起合作了解这样一桩如此庞大的工程！谢谢！
1.
你的性别是：
A、男
B、女
2.
你现在的年级是:
A、大一
B、大二
C、大三
D、大四
3.
你是否经常喝啤酒？
A、偶尔才喝 B、想喝就喝
C、每日必喝
4.
你喝啤酒的频率是？
A.几乎每天都喝
B.平均一个星期一次
C.平均一个月一次
D.极少喝，甚至不喝
5.
你在购买啤酒时，是否指定品牌？
A、一定要指定品牌 B、指定品牌，但不坚持非要这种品牌不可
C、不指定品牌
D、只有一定不会购买的品牌
6.
请选出你购买或饮用的频率最多的啤酒品牌：
A、青岛啤酒 B、燕京啤酒
C、雪花啤酒 D、生力啤酒
E、百威啤酒 F、金威啤酒
G、哈尔滨啤酒
H、珠江啤酒（珠江纯生）
I、其他__
7.
你喜欢哪个啤酒品牌：
A、青岛啤酒 B、燕京啤酒
C、雪花啤酒 D、生力啤酒
E、百威啤酒 F、金威啤酒
G、哈尔滨啤酒
H、珠江啤酒（珠江纯生）
I、其他__
8.
为什么喜欢这个品牌？
A、口感好
B、价格便宜
C、著名品牌，品质保证
D、包装精美
E、感觉比较有档次
F、周围的人都喜欢这个品牌
G、市场上常见，购买方便
H、个人偏好，没有原因
I、广告宣传影响
J、促销活动影响
K、其他原因__
9.
你一般会在什么心情下喝珠江纯生啤酒？
A.开心的时候（聚会、宴会等）
B.伤心的时候，借酒消愁
C.喜欢喝，有事没事都要喝上一些
D.随性，想喝就喝
E、其他__
10.
你一般在哪些场合下喝珠江纯生啤酒？
A、正常进餐
B、特别节日
C、聚会
D、周末
E、休息放松
F、其他__
11.
你挑选啤酒时考虑哪些因素？
A、价格合适
B、产品档次
C、品牌形象
D、广告吸引
E、口感习惯
F、产品包装
G、大众口碑
H、其他__
四、啤酒黄酒的押金为什么是一年后收不回才计入销项税额，而其他酒类不论会计处理如可，都马上计销项税额。
啤酒和黄酒比较特殊有两个原因：
1、包装物在啤酒销售过程中所占比重较大，而且能够重复使用，所以就不再计算，黄酒算是一种鼓励政策。
2、增值税的计税依据和消费税的计税依据相同，在消费税中啤酒和黄酒是从量计征，无法把包装物的押金一同计算进去。为了征税便捷，便不再计算包装物押金。
增：
（1）1年以内，又未过期，不并入销售额征税。
（2）啤酒、黄酒押金，按上述押金规定处理。
（3）白酒、其他酒，无论是否返还，均并入当期销售额征税。
消：
（1）与增（1）、（3）相同
（2）啤酒、黄酒押金任何时候均不并入销售额计征消费税。（只依据销售数量从量征收消费税）
（3）啤酒押金（除重复使用塑料周转箱）在确定从量税税额时计入销售价格总额，用以确定适用税额。
五、珠江啤酒还有市场吗
哈哈 我去年还在做珠江的业务。珠江现在真的是日居下滑了，主要还是被别的品牌冲击的，珠江里面我感觉已经没有什么亮点了，老了，我走的时候还在想靠清醇拉一把，但是看看现在的清醇，价格都卖的乱七八糟了，本来是个很不错的条码都操作成什么样子了，我不知道现在业务的管理是什么样子，但是我还是知道有人在混日子，领导不行，那些请来的狗屁市场管理公司根本就没有什么用，弄了一大堆作业，。当然 点子没有错而且还很好 ，只是和珠江的市场情况接不了轨，再好药不对症，也是白搭。。
六、珠江啤酒厂
建议你把这问题发到人民网去，或者发到天涯社区去，问题没法对地方，就不会引起大的关注。我很同情你们，但我能给的建议也只有这些，这种事儿在我们这多了去了，我很遗憾…………
七、MBA案例分析作业:从珠江啤酒上市的十年之痒中,你能得到哪些有关公司治...
谢谢楼主对我的回答的重视，再次向我咨询这样一个管理的问题。
其实有关公司治理我也没有什么经验，只是学了一些哈佛大学的经营管理课程和管理学和一些案例而已。不过企业经营管理一直是我努力学习的一个方向。
对于珠江啤酒的案例，我也很有感触，珠江啤酒刚上市的时候我也赶到了这只股票的操作，十年的酝酿确实不易，对此也激起了资金炒作的热情。不到一个月时间，股价一度达到30.95元。
有关公司治理的启示我想从以下几个方面阐述一下吧
一、上市的好处和弊端
企业为什么要上市，那么多人热衷于上市，终其一点：资产证券化是一个趋势，也有一定的优势。
1、公司首次发行上市可以筹集到大量的资金,上市后也有再融资的机会，从而为企业进一步发展壮大提供了资金来源。2、可以推动企业建立规范的经营管理机制，完善公司治理结构，不断提高运行质量。3、股票上市需满足较为严格的上市标准，并通过监管机构的审核。公司能上市，是对公司管理水平、发展前景、盈利能力的有力的证明。4、股票交易的信息通过报纸、电视台等各种媒介不断向社会发布，扩大了公司的知名度，提高了公司的市场地位和影响力，有助于公司树立产品品牌形象，扩大市场销售量。5、可以利用股票期权等方式实现对员工和管理层的有效激励，有助于公司吸引优秀人才，激发员工的工作热情，从而增强企业的发展潜力和后劲。6、股票的上市流通扩大了股东基础，使股票有较高的买卖流通量，股票的自由买卖也可使股东在一定条件下较为便利地兑现投资资本。7、公司取得上市地位，有助于提高自身信用状况，增强金融机构对企业的信心，使公司在银行信贷等业务方面获得便利。 弊端当然也有经营风险扩大，如果一个企业本身不需要很多资金，却上市融资到数十亿几乎是免费的钱，对于企业的经营是一种考验；上市以后企业不再是私人公司，而是负有向公众（包括竞争对手）进行充分信息披露的义务；有时媒体给予一家上市公司过高关注也存在一定的负面影响；上市后为保护中小股东利益，企业重大经营决策需要履行一定的程序，如此可能失去部分作为私人企业所；管理层将不可避免地失去对企业的一部分控制权；为了达到上市以及上市后企业都需要支付较高的费用；上市公司比私人企业需要履行更多义务、承担更多责任，管理层也将受到更大的压力等。所以我们要看珠江啤酒对于上市十年磨一剑的初衷是什么，上市又为她打开了什么变化。由此来寻找答案。上市的初衷是为了促进企业的发展，上市公开发行7000万股，募集资金约4亿元，用于投资广西、湖南两个年产20万千升啤酒的工程项目。不久就因为资金不够无奈取消湖南项目，只保留已经开工的广西啤酒工程项目。 之后陆续重启湖南项目，扩大广东本地的一些产能和河北项目的启动。启示一、没有更多的借助财务杠杆来增加公司的资产使用效率，资金缺乏一直制约自身的发展。指标\日期 ｜｜｜｜｜
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｜净利润(万元) ｜ 543.15｜ 5096.12｜ 5018.40｜ 9130.99｜
｜净利润增长率(%) ｜ 3.32｜ 1.54｜ -45.03｜ 6.55｜
｜净资产收益率(%) ｜ 0.17｜ 1.57｜ 1.57｜ 2.88｜
｜资产负债比率 (%) ｜ 42.49｜ 42.60｜ 41.52｜ 41.11｜
｜净利润现金含量(%) ｜ 818.28｜ 981.57｜ 389.85｜ 269.16这是珠江啤酒公布的财务状况，可以看出公司在融资方面，没有更多的借助资本杠杆，资金来源方面主要是上市的融资和向集团借款，还多次通过永信国际有限公司进行跨境人民币融资，在发展中一直由于资金缺乏制约了自身发展。重要的是没有管理战略上抓住最后的跑马圈地，沦为地域品牌，至今主要市场仍集中在珠江流域。净利润也没有持续增长的势头，有减少的忧虑。启示二、经营管理层对于啤酒行业的本质把握不到位，啤酒不适宜远距离运输，自建生产又需要较长的工期和设备安装调试，所以并购在啤酒企业向外扩张中占据重要作用。并购考验的是管理层的整合和管理的能力。即便是资金不足，也可以借助品牌的价值，进行相关的合作。实现双赢的目的。但从资料中来看，公司在建设各地厂房和对广东本地生产子公司进行增资两个方面花了大量资金，鲜加收购项目。启示三、选择合适的战略合作伙伴，需要双方有着共同的目标和价值观。对于珠江啤酒上市中选择
英博集团、华仕投资、珠江资产、诚毅科技、安信投资、发酵研究院等六家发起人，特别是英博集团进行合作，就是典型的“同床异梦”，不能有效的统一股东的力量。
启示四、公司在上市筹备中信息收集不够，根本不了解上市规则，处于被动地步，管理层还是比较僵化，多处过于依赖集团公司。经过两年多时间才艰难解决关联交易问题。
启示五、政府公关能力不强，数次遭遇证监会停止IPO申请，而且按照当时珠啤的业绩来说，在已上市公司当中都算是相当优质的。错过2006年、2007年最佳上市期，最终2010年上市，发行价5.8元，融资仅4.6亿。也没有实现融资10亿的目标，加上多年投入的资金、费用和精力，严格来说不是一个成功。
启示六、危机公关、渠道稳定性不够，渠道促销力度不够，2008年遭遇金融危机对啤酒业应该构不成大的压力。毕竟啤酒的主要消费阶层是年轻人。但公司业绩却大幅下滑，说明是渠道商出现了问题。
启示七、对消费者市场了解不够，产品定位过于单一，一直集中在纯生啤酒这一产品上，利润来源单一，总经理是属于技术骨干角色。
启示八、经营是一个系统的工程，是一个综合的概念，管理更是一种艺术。思想的解放和行动的效率更是应该注重的，珠江啤酒最大的问题不在资金，而在自身。在努力十年终于上市的近三年来，虽然看起来是要逐步走出华南，但是由我看来是资本推动的表象，珠江的角色适合守成，缺乏进攻的特质，营销和渠道推广也没有过多的亮点，其实借助“南有珠啤”的品牌进行比附定位和纯生啤酒的元老地位扩大市场，拓展产品品种进行斜行插位，都是非常好的策略，贸然在河北办厂以及进军第三服务业，我觉得还需要市场的检验。
