一、分享一下最令你骄傲的职场时刻吧？
一天当老板，两天娶白富美，走上人生巅峰。
醒醒吧！兄弟，苟且偷生的一天开始了。
感谢邀请！我是《职业化---生存硬道理》的作者闫治民。
我人生最值得骄傲的职场时刻主要有三次：
第一次是从一名普通的业务员一下子被提升为总经理助理！
让我感觉到非常意外，后来想想既有运气的成分，更是自己被老板认可的原因！
当时是公司要我们新业务员写一份自己的年度工作总结，并顺便可以写写自己对公司有哪些建议，我就写了一个报告《关于公司明年营销战略的若干思考和一点不成熟的建议》，一共6000字左右，交给了领导！
没想到领导给老板看了，老板看过之后找我去谈话说：我想到的你想得更具体，我没想到的你也想到了，你别在一线干销售了，为给我当助理，帮我管那一帮家伙吧！让他们拿年度营销计划到现在一个字也没给我拿出来！
就这样我当上了总经理助理！当时大学刚毕业不到一年，23岁！
第二次是老板拿着当地的日报，指着头版一篇非我们行业的文章对我说，这篇文章作者的名字与你一样！我看了一眼说，这是我写的！
第三次是突然接到一个电话，说要给我出一本书！我说我哪会写书啊，也没有时间写，对方说，您写了那么多的文章，文章卖给我，我给您出一本书不就行了！结果真为我出了一本书！还给了我钱！
人生既要靠运气，更要靠努力！如果职场上有何疑问可以一起交流！如果我的分享对您有价值，感谢您的关注、收藏与转发！
二、业务员能力特别强，公司应该给予什么奖励？
我是《营销总监成长记》作者闫治民，很高兴回答个这问题。
我在做企业营销负责人时，我对业务员能力特别强的人主要给予以下三方面奖励：
1、物质奖励：除了他应得的提成外、月度奖金、季度奖金、年度奖金外，还根据公司的绩效机制，上调基本工资，让业务能力强的人在物质利益方面得到最大化的满足。我认为这是一第要务，人性本私，先不要谈什么无私奉献。先让人家在公司的私利回报最大化。
2、级别奖励：根据公司的晋升机制，我的业务员分为五个级别，分别是见习、一级、二级、三级、特级我对业务能力特别强的业务可以越级晋升，可能从二级直接到特级。每个业务员都挂胸牌。对有成为管理层潜力的能力特别强的业务员，我会选拔成为公司营销经理储备干部，享受营销经理基本工资和福利待遇，在某个区域缺岗时，储备干部就顶上去。有三个月的见习期，期满考核合格转正，如果不合格取消储备经理资格，再回去当业务员。
3、荣誉奖励：能力特别强的业务员，我给予相应的荣誉，充分放大精神激励的价值。一是对他们取得的优秀成绩，比如月度、季度、年度奖，都发喜报给他的家人，让全家人荣耀无比！二是经常大会小会让他们发言分享。三是组织专题培训让他们担当培训师，授予某个领域内训师称号，就自己在某方面的专长进行讲解，辅导其它业务员成长。四是组织拜师仪式。让愿意拜能力特别强的业务员为师的其它业务员，尤其是新进入公司的业务员，公开场合向优秀业务员拜师，徒弟向师傅敬茶，师傅向徒弟现场提期望与要求，双方合影。在接下来的工作中，师傅有责任对徒弟的工作进行跟踪、了解和辅导。
以上三个措施极大地激发了能力特别强的员工的成就感、责任感、荣誉感和归属感，让他们变得更优秀，也让不优秀的业务员在营销工作中更加努力，销售业务能力更加快速提升，业绩也能达到理想目标，整个营销团队也能打造成为一支狼性团队。
希望以上问题能够帮助到您！欢迎就更多营销问题一起交流与探讨！
三、一个高明的管理者，怎样不动声色管好人？
自古真情留不住，唯有套路得人心。一个高明的管理者，一定是洞悉了人性“实中带虚”的忽悠高手。
管理“管”什么？人、财、物、事，统称资源。事由人做、物由人用、财由人花，人既是资源也是支配资源的对象，擅长整合与分配资源就能不动声色管好人。
一、会画饼，才能良将如云商鞅“从军当以劳论及赐”的军功爵助秦统一天下。楚怀王“先入关中者为王”的驱项逐邦灭秦。宋江“聚义厅大秤分银、小秤分金、大碗喝酒、大口吃肉，做人如斯、夫复何求”。李自成“吃他娘、穿他娘、开了大门迎闯王、闯王来了不纳粮”。马云对要离职的童文红说“你留下来，做满10年，我就给你公司0.2%的股份，等我们公司上市了，肯定超过1000亿，到时候你直接分2亿”。
高明的管理者，都是煲“心灵鸡汤”的好厨子。画大饼，现在还有一个文雅的名词叫“使命愿景”。越简短易懂越好，越坦诚具体、可见越好。
二、会分钱，才能力出一孔岳飞故里汤阴岳飞庙有一副对联：人生自古谁无死,第一功名不爱钱。
网传任正非从不忌讳与员工谈钱，他说过“少谈情怀多给钱，谈钱是对员工最好的尊重”。也说过“我希望我的员工能够对钱产生饥饿感”。还说过“华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”。
这些是不是原话已经不重要，真实情况是：他在华为的持股仅为1.14%，华为却有80818名员工持有公司99%的股份。这丝毫不影响任正非对华为的绝对控制权。
《礼记·大学》原文：财聚则民散，财散则民聚。高明的管理者擅长“聚财、散财、聚更多财富”的分配原则，这也是不动声色管好人的核心方法。
三、会关心，擅施恩得人心《岳飞传》记载：军号“冻死不拆屋，饿死不掳掠”。卒有疾，亲为调药。诸将远戍，飞妻问劳其家；死事者，哭之而育其孤。有颁犒，均给军吏，秋毫无犯。善以少击众。凡有所举，尽召诸统制，谋定而后战，故所向克捷。猝遇敌不动。
故敌为之语曰：“撼山易，撼岳家军难”。
四、会表扬，一句话大激励1940年下半年，纵横驰奔在华北战场的彭德怀元帅指挥了一场鼓舞全国军民抗日斗志的战役“百团大战”，毛主席赋诗颂扬其骁勇善战：山高路远坑深，大军纵横驰奔。谁敢横刀立马？唯我彭大将军。
彭总自己也是会表扬的高手。抗美援朝战场上，王牌38军在第一次战役没打好，彭总气得大骂军长是“鼠将，老鼠的鼠！”。38军卧薪尝胆在第二次战役时，打出了虎威。彭总在嘉奖令后面亲笔加上“中国人民志愿军万岁!第38军万军！”。
良言一句三冬暖、恶语伤人六月寒。高明的管理者，都是语言学的大师，都是一句话施恩、或施威的高手。
五、会笼络，制造感恩机会官渡之战后，曹操烧信一举将原先写过通敌书信的人的心尽收。不仅原本担心曹操秋后算账的人，消除了顾虑；而且，在众人心中，不自觉地一下子将曹操的气度与格局，拔高到一个新的高度。
历史上的绝缨之宴、魏文侯赌自己，都是高明的管理者直接施予当事人的制造感恩机会。还有一种“爱屋及乌、由人推已”制造感恩机会的方法。
历史上有名的“曹操哭典韦”就是典型案例。曹操征张绣霸占了他的嫂子，张绣一怒而造反，曹军被打得溃不成军。曹操两个孩子都战死，曹操听到消息后并没有失声痛哭。反而得知折了大将典韦时才放声大哭“汝妻子吾养之，汝勿虑也！”。哭给谁看的，哭给活着的人看的。
主动揽责、主动让功劳、给下属留面子、对下属家人爱屋及乌推恩，笼络的方法千万种。万变一离其宗，归一就是：高明的管理者，会通过“制造感恩机会”，让部下心甘情愿的效命效劳。
总结：高明的管理者都是心理学的大师，都是洞悉人性的影帝。
投我以桃报之以李、知恩图报本就是人际交往的法则；士为知己者死、女为悦己者容，也是所有草根在出人头地时，起步阶段无可奈何的选择。小鹰翅膀硬了自有一片天，那时再为自己而活、为悦己而容，也就水到渠成。
人生如戏、人生亦如阴阳八卦图，本就是真中有假、假里含真，套路有善也有恶。套路是实、善才是真，高明的管理者善用套路管好人，高明的员工善用套路配合他的表演又如何！
各取所需、各得其所。
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不管高明还是不高明的管理者，必须有实权。
管理是一门艺术，
管理的中心是制度，也就是企业内部的法，企业内部的管理制度，是在符合国家有关法律法规基础上建立的，是符合企业特点的管理制度，是企业内部的“法”。
企业岗位责任制，规范了员工岗位工作内容，责任，权利，义务。
只有规定了员工工作的内容，责任，权利的岗位责任制是不够的。
只有责、权，没有“利”融入企业管理，员工不仅仅工作，他们的合理利益是什么，怎样将“利”惠及员工，才会有管理者的水平体现。
所谓高明的管理者，不动声色管好人，应即具备坚持原则，又灵活运用规则，掌握员工思想动态，掌握每个员工的工作好坏，奖惩分明，恩威并重。
所谓高明的管理者，应该懂得集权与分权，充分信任员工，和员工打成一片，不能高高在上。
所谓的高明管理者不能直筒式管理，一杆插到底。
所谓高明的管理者，要少说，多做，说出的话就要有“分量”，让员工口服心服。
所谓高明的管理者，应该懂得，企业、员工的利益合理分配。懂得激励机制。
总之，再高明的管理者，只想通过“忽悠”，只靠嘴，让员工只吃”草”，想不动声色的管好人，是不会长久的，是短视行为。
