一、公司化运作模式的简介
公司化运作是与家族化运作及行政化运作相对应的概念。公司化运作是中小民营企业走向现代化的方向，又是“营利性”事业单位体制转型的方向。良好公司化运作具有三个特征：（1）独立的法人财产权；（2）基于授权责任制的治理机构；（3）价值创造导向的管理系统。其中，前两个特征使公司具有了法律意义的“人格”，第三个特征构成这个“公司法人”日常经营管理中的架构、流程和机制。本文主要阐释公司化运作在管理系统这个层面的三个重要机制构建问题。
二、浪潮集团有限公司业务模式
浪潮ERP分为两个大的系列，一个是PS系列，主要面向中小客户，一个是GS系列，面向大型集团客户。浪潮ERP在集团管理领域占有较大的市场分额。还有制造业和医药行业份额也很大。
ps主要采用了pb开发的，支持sqlserver,oracle数据库
gs是采用.NET开发的，支持sqlserver,oracle数据库.
三、媒介及文化类公司经营模式
媒介类公司经营模式：
1、媒介代理和发布：一般说来，作为企业如果和各种媒介公司打交道是非常费事和高成本的事情，交给媒介代理则方便的多。这种公司要和各种媒介有比较好的关系。
2、媒介策划：帮助企业策划、组织执行一些促销、会议推广活动的。主要包括文案类和执行类两种。策划、执行类的广告公司就更多了，门槛比较低，主要是要有客户关系。
3、媒介监控：如央视索福瑞公司。可以监控各电视的收视率及广告投放的时间是否符合合同要求。
文化类：
1、产品概念推广。
2、影视发布制作。
3、一些不好定义就打着文化公司的旗号的公司。
其实没有一定之规，经营模式也需要不断的创新、发展
四、房地产多元化经营
多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。
企业的多元化经营，关键看企业有没有核心竞争、
房产多元经营就是在经营多元化的基础上建立起来的以房地产产业相关的经营模式。
