一、阿里巴巴的蒋凡卸了那么多职位，和2020年事件有关系吗？
阿里死了他占80%的责任，20%责任是zy！
你以为别人在意他劈腿的事？？？在意的是他能力差，搞死淘宝天猫了！要不是他送人头拼多多能起来？
历史规律是贪财的男人必好色，好色的男人必贪财，贪财好色的男人必然会把自己的利益置于公司利益之上。不是他好色搞垮公司，而是他的思想导致他的行为就不可能往利好公司的方向发展。
还有人说不去淘宝去京东买的，是间歇性失忆吗？京东踹原配，pc的事不要忘记了！还有说淘宝在拼多多拿货的，别做梦了！只有拼多多在淘宝拿货，因为拼多多的单号是填不进去淘宝的，但淘宝的单号能填进去多多！
至于为什么淘宝比多多便宜，却搜不到便宜的东西，那就得问蒋凡在任时做的什么低级弱智害死淘宝天猫的事了！等看到他劈腿的时候阿里已经被他作的差不多了！以为是他劈腿拖垮公司吗？是他早已拖垮公司，劈腿只是最后一根稻草
前阿里员工来说一句，仅代表个人观点：当然有关系！甚至可以说是完全就是因为这件事。
当时这个事情爆出来后，我身边包括我在内的所有同事都很厌恶蒋凡。因为他一个人，把整个集团的名声都搞臭了！那段时间所有对阿里稍微有点感情的阿里人，真的要被蒋凡气死。
有这样的领导，真是晦气！
之前我们心中阿里是令人骄傲的，大企业大平台，有担当，有社会责任感，有使命感。
可是因为他，跟什么财阀啊资本啊联系在了一起，还有别的什么明的暗的损失就更别提了。
当时不处理，是因为一旦处理了，就意味着公开承认“太子”错了，集团的面子过不去。现在两年过去了，风波平息了，开始算总账了！
毕竟当时这个事件给阿里整个集团带来的声誉的损失是不可估量的！
当时死撑着，就是为了要面子，要大家相信蒋凡和张大奕没有利益输送，这块遮羞布绝对不能扯下来，因为那么多中小商家看着呢！
他们可是淘宝和天猫的衣食父母。
蒋凡又不是王思聪是老大的亲儿子，董花花这么一闹，你还想接班简直就是做梦！不找你麻烦就偷着乐吧！毕竟你损伤的是大家所有人的利益！在与整个集团为敌！
现在终于开始清算了，且看吧！
二、有没有人步行过十公里？
不可能，谁能步行十公里？我说的不可能有人能步行十公里，是不可能有人一小时步行十公里。
九十年代我在河南济源拉平车收废品，不是到勋掌，就是去大社。勋掌距离我们住处18公里，大社距离我们住处17公里，早上拉空车去，走街串巷收废品，晚上拉几百斤废品返回，每天都走几十公里。最远拉平车去过九里沟竹园、郑平，来回五六十公里，天不亮出发，拉着装着几百斤废品的平车晚上十点以后回到住处。
在九十年代中期几年中，哪一年都是拉平车步行成千上万公里。
下图是我八十年代初拉平车去淮北淮南，全是步行。
唉！吾辈老矣！虽然再也不能一天步行五六十公里了！但是一天步行十公里还是轻轻松松能做到的。
要回答这个问题，那就要回到五十七年前。那时上山下乡来山区，离家足足有十六公里路。
六十年代，国家经济并不富裕，道路并没有像现在这样宽敞明亮，能条条大路通罗马。交通工具样样齐全，省力省时。
那时，都是一米左右宽的小路，绕着田间小道弯弯而行。根本没有什么交通工具啊！
不管路途有多远，但家里总得回吧！那回家就得走三十五六里路，每一个月一次。那时自己年龄只有十八九岁，第一次磨破脚泡也是坚持到底，长途跋涉锻炼了自己吃苦耐劳的精神。
现在的日子真是没法与六十年代相比，现在家家都有汽车，我家就有两辆轿车，儿子媳妇各一辆。
六十年代，走三十多里路，起码得三个小时。而现在，只要家里有车，一二里路也得开车代步，真是潇洒安逸。
但是，历史是不能忘记的，忆苦思甜或许对我们的生活有着很大的帮助，不忘过去的苦，才能知道今日的甜。
三、项目经理薪资高吗？
项目经理的工资
项目经理的年平均工资为15万元。一般建筑经理的年薪为12至20万元。入门级项目经理每年可赚取12万元。一位经验丰富的项目经理平均年薪为20万元。
项目经理能力不同，工资也不同
10w+年薪的项目经理
年薪10万的专员和小主管在最基础的执行上可以做到非常出色，但是他们最欠缺的是对工作中思考分析的能力，而不是一味地单纯地去执行领导安排的事。
30W+年薪的项目经理
年薪30万的项目经理 这个时候已经属于经理级别，想要达到这个层次，依旧需要检验自己是否具备了最基本的专业执行能力及团队协作能力和发现挖掘团队的人才能力等；
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单独负责项目，对工作的各个流程和结果KPI考核负责任，这个最需要花更多的时间在思考工作方法、策略，而不是单纯的执行。
50W+年薪的项目经理
制定策略，可以协调各种资源（人力、财力、其他资源等 年薪50万属于总监级别，这时候在岗位中的工作更具备全局性，并且所作的一切工作都会对公司具有重要影响力。
项目经理的收入构成
跟项目经理:打交道比较频繁。一般项目经理年薪综合收入在20万左右。项目经理一般都讲年薪制。工资组成部分：
1.基本工资+岗位工资+职称津贴
2.福利包括 餐补、交通补助、通信补助等。
3.项目分红，一般项目分红。多少呢？这个公司不一样分红也不一样。
项目的工资大小跟它的能力和所在区域有很大的关系
工作能力。建造师注册后，所在单位根据持证人的业绩、能力、业务水平、个人素质来确定是否聘任持证人为项目经理或者项目副经理或者项目工程师，一般项目经理和项目副经理是拿年薪的，在项目开启之前会签订目标责任书(项目部和上级单位的绩效保证合同)，最后根据项目的进度、成本、质量等各大指标的完成情况来考核绩效，确定年薪的数额。完不成指标，可能只是拿工资序列里面的基本工资，没有年薪可拿。
所处区域。就目前而言，项目经理薪资待遇：一线城市中，平均薪酬最高的是应该是上海，为14698元/月;其次是北京和广东，平均薪酬分别为13087元/月和12822元/月。二三线城市中，平均薪酬最高的应该是浙江，为13416元/月，薪酬水平已经超过北京；其次是重庆和天津，分别为12895元/月和12579元/月。
项目的工作内容项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面， 在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。
施工技术总体把握。项目经理既然要统筹整个项目，要对该项目各个部门流程吃透，才能有效的进行统筹安排。要对项目的基本信息，工期要求，各单位间联系关系心中有数。才能进一步估计出公司老板对该项目的利润要求。本项目的进度，施工节点，施工难点，突破点，矛盾点等在施工前就有个大概把握，并能同技术负责人充分讨论，提前针对这些难点要点做出布置。
人员管理。懂得激发下属完成组织目标的努力程度，根据不同下属的特点对其安排不一样的工作任务，注意职位权力与个人权力的合理运用等等
协调各方关系。工程所在一方，需要对接、联系、协调的部分方方面面都要安排。各级政府，甲方，设计院，监理，安全质量监督站，地方治安管理单位，城管，环保，当地其他势力等等。
担任项目经理所要具备的能力
拆解任务。拆解任务就是把一个事情，拆分为多个事情来完成，给这些事设定完成时间，当每一件小事情都做完的时候，这个任务就完成了。做好任务分解，目的是为了有清晰的目标达成路径，并指引实现目标的方向。
计划能力。计划是行动的先导，一个管理者要是连计划都不会做，怎么去带领一个团队，所以，管理者必须具有计划能力。
过程控制能力。控制过程就是控制结果，在项目管理中过程控制很重要，项目经理可以通过进度猫来跟踪项目进度，通过里程碑、燃尽图来查看项目的进行情况。
组织协调能力。组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。
那项目经理的权利有多大呢？
其实在建筑工地项目经理分为两种，一种是建筑公司的项目经理，一种是劳务公司的项目经理。大家一般说的是建筑公司的项目经理。
那么它的权利多大呢？工地拥有绝对的权利。除老板，在工地就他说了算。项目经理不但可以指挥怎么施工外，还负责签订一些承包合同，包括开具工程量的结算单。
