一、张庭夫妇还有翻身的机会吗？
一实旦锤，就绝不有会翻身的机会！就算张庭夫妇翻不了身也影响不到他们自己，张庭夫妇下半辈子也衣食无优的状态，他们也是五六十岁的人了，只是相当于只是提前退休养老而已，因为面对网上的舆论，张夫庭妇似丝乎毫没有慌张，还短在视频台平更新了作品，内欢容快，张庭笑满意满，看不出毫丝担忧的神色。
对张于庭妇夫这次事件，其张实庭的司公被查处早苗有头，公从司发展到现在，用都的是微商的套路，销模售式也是靠理代维持，代理别级越高，进价货就越低，从产而生差赚价利润。虽然以是微商为主，但下旗还有800多门家店，他们公司2020年应还纳税。20亿上登热搜，超了越中通、申通、韵三达家快公递司，光税交就交了21亿，可而想知他们赚了多。
此有前相关数据显示，张任庭职企业一共有90家，担法任人代表的有77家，其中有40家司公注册资金达到4500万。看网来上传张言庭夫妇2018年已就经有300亿家身不是穴空来风。
如果坐实是所有违法收入都得没收，这个就厉害了哈，还有罚款，还有5年以下的牢笼。不过她两口子背后有高人指点，因为她们开的这家公司已有8年之久，这么多年没被查，绝对有人帮他们尽力避开有关法规对传销模式的定性。
我研究过他们公司的模式，是不同于老式的传销模式，他们没有多个层级而是开了很多分公司，明显是在规避或者说早就研究设定了模式，能不能认定是传销这个还真要相关部门的专业鉴定，虽然她们是以电商、微商等名义开展的新型传销行为，但实质她们还是有拉人头，也从中获得收益，这就是本质，乌龟脱了壳还是乌龟。
新型，就意味着案件性质、责任认定等一系列后续工作相对就要复杂很多，同时他们又是典型，所以对这个事情处理会谨慎很多。
新型传销比旧式的更可怕，旧式的大家都知道毕竟要人对人传播，而新型的通过网络传播，传播速度、广度比旧式的快的多，大的多，这就是为什么她们家能在短短的8年能变成现在那么大规模的主要原因！
不过国家已经在收网了，2022对于娱乐圈犯法之事会更严厉，我相信她的商业帝国在倒数期了，因为他们两夫妻的微博已被禁言了，抖音也禁止直播了，但她们也死不认罪，还在元旦期间搞活动。
张庭夫妻本是台湾明星，但不甘于做明星，所以利用自己资源开创微商公司，她不停的拉出自己身边的明星资源为自己的产品站台，这招就使该品牌在众多微商品牌中脱颖而出，快速增加知名度。
而且她不停的利用炫富来增加自己的热度，特意暴出自己黄浦江边的价值2个亿的别墅，声称自己回家会迷路。她还花17亿买下的一幢大厦，专门拍视频带明道和陶虹参观，同时声称自己的代理们都为家人，然后所带着家人发财，带着他们去参加自己家价值40亿仓库，呼吁所有的宝妈，利用闲余时间，一部手机，懂得分享就能创业，然后说跟着庭姐，必会发财。
确实，她不停诱导宣讲蛊惑，给宝妈们灌输了毒鸡汤，不停的拉人洗脑囤货，Tst的面膜成本只有几块钱到十几块钱，而它的售价在200元左右这中间的成本大概十几倍。中间巨大的利润就是入会拉人和发展代理的抽成，这种诱惑是很大的，个个都想挣大钱，然而真正挣钱的只是极少部分人，但当你入这个圈套，很难走出来。
她家公司发展成什么规模？a级盟主店有73家，中级店中店1300多家，代理商十万加，分销商500万加，绝对称得上是商业帝国（韭菜帝国），8年时间帮助1200万人解决了就业问题。而这1200万人中不知道坑了多少宝妈囤了多少货，而多少人不甘为下线而争取更高级的代理而砸锅卖铁，刷信用卡，卖房卖车而去创业，这里大部分的基本都是血本无归呀。
这不，网上有位宝妈诉苦，自己砸了20万的货，现在被上级拉黑了，并称老公要和她离婚。
网传家涉案金额超过300亿了。按她家19年纳税21亿的数字来说，这家公司的收入就是天文数字。
一但确认出来，那就一定是震惊全国，比13亿还吓人。
抖音里一直鼓吹她们一直捐款做善事，做公益，那是，确实这样给她们带了正能量，但这正正又是一种营销手段，都是公关手段，这些所谓做慈善公益的钱跟她骗的比，那是九牛一毛，不足挂齿的。
你们说，她的钱是不是很好赚？她不哭诉她自己有多不容易，现实成年人的生活中有谁容易过？
二、200元以内的白酒，有哪些比较适合婚宴的呢？
这个要看是哪个省份了！如果是河南，仰韶彩陶坊（地利）是一个不错的选择！河南曾经也是白酒大省，宝丰，张弓，杜康，赊店，林河，宋河，仰韶等等！种种原因都没有做起来！
海之蓝，十五年白云边，十五年石花，十五年古隆中！
三、大型超市靠什么盈利？为什么生意不好也不会关门？
一个90后小伙，没有花一分钱，拿下来一家超市，一个月的时间成功收款150万，他是怎么做到的呢？
有一个90后小伙子，大学刚毕业，找不到工作，很是发愁。但有一天，他在街上突然发现有一家超市地理位置不错，装修也很大气，但老板每个月亏钱，就准备转让出去，转让费100万。
小伙刚大学毕业，根本拿不出100万，于是他和父母借了10万当创业基金，并且找到老板对他说：“我先付你10万押金，超市我经营，一个月后，我再把剩下的90万给你，如果我给不了你剩下的钱，我这10万押金就不要了”。
老板一听，这生意合算，即便你掏不起剩下的90万，我还能白赚10万，我倒要看你怎么把这家亏损的超市救活？
超市不倒闭的原因一.促销活动
小伙子接过超市，就立马举办了一个活动，只要顾客充1000元就得1000返1000送1000。
具体通俗的讲就是，顾客只要充1000元，就可以得到一张1000元的购物卡，1000的现金，还送1000个鸡蛋。
老板看了以后，偷偷的笑，这不得赔个底朝天啊，我这10万押金可算白白赚到手了！
老百姓一听，这不是白捡的便宜了，怎么能错过？
于是，街边附近的居民立马来到超市，把超市挤得水泄不通，人都得在外面排队购物。
小伙子搞这样的活动，到底是怎么赚钱的呢？
这1000个鸡蛋，是一周领10个，可以联系领100周的时间，老百姓就等于被锁定了2年的时间。
一周10个鸡蛋，当然不够吃，消费者还会再买些鸡蛋，和其他生活的必需品，一站就购齐了。
而返的1000，是消费者每次消费，可以花购物卡的10%用来抵扣现金。
这购物卡里面的1000花完以后，再给消费者1000现金。
等消费者真的花完购物卡里面的1000，来领这1000现金的时候，其实他已经花了有一万块了。
小伙子就靠这种促销活动，不仅不花一分钱就得到了一家超市，还得到了源源不断的顾客。
二.区域出租承包
小伙子接手超市以后，并没有加大进货量，反而是减少了进货量，把很多区域都承包出去了。
这些区域有，卤肉熟食，服装鞋帽，洗发护肤品等等。
按道理说，自己的超市，不是应该都是自己本超市的商品吗?为何还要让别人来卖，让别人来挣钱？
小伙子心里明白着了，如果自己卖，肯定比不过周围连锁大超市的价格低廉，自己肯定吃亏，还赚不到多少钱。
但是，我把这些区域租出去，那么我每个月的租金几十万，是稳赚不赔的，而且对方的销售额里面，我还能提成一部分，还能有额外的收入。
三.特价商品
小伙子的超市，每天都会有一款特价商品，价格低廉，比市场价要便宜好多。
这下吸引了很多过来捡便宜的老百姓，每天一开门就是一群一群的，队伍都要排老长的。
你以为小伙子会亏钱？不，你想错了，小伙子越是特价，越是挣钱！
小伙子每天的特价商品，都是按进货价卖出去的，既不赔钱也不挣钱，但正因为有了特价商品，其他商品卖的更多了。
原来，这些人买完特价商品以后，突然看到某件商品，想起自己家里正好没有了，就顺手买下来了。
比如今天特价卖白菜，顾客买完以后，不能干吃白菜啊，家里正好没有肉了，再去买点肉，回家肉炒白菜吃。
就是这样，用特价商品带动其他商品销量的做法，一个月又能让小伙净赚50万，而且每天都会有源源不断的顾客上门。
四.量大实惠
小伙子的超市，还有个怪现象，就是买的越多，越便宜，买的越少，反而越贵。
一瓶酱油10元，但是如果你买两瓶的话只要19元，就可以省下1元钱。
这老百姓一看，这不是挺划算的吗？家里这些也是生活必需品，多买点，以后省的再去买。
就这样，别的超市能卖一件，小伙子能卖俩件，靠数量取胜，也能挣一大笔钱。
小伙子利用了人们求实的心理，多买多划算，还能省钱。
但他们无意间买了很多暂时不需要的东西，就是为了省钱，反而花出去了更多的钱。
超市不倒闭，完全就是看经营者如果超市老板懂经营理念的话，那么超市看似亏钱，其实赚的盆满钵满。
如果老板不会经营，就算是大型连锁店超市，照样倒闭。
我们这里就有很多大型连锁超市倒闭了，东西太贵，没有吸引力，大家都去网购了，谁还会去超市购买啊！
未来，这种连锁型大超市倒闭的会越来越多，实体经济面临网络经济强有力的冲击。
但是，如果你是一个好的经营者，就和这个90后小伙子一样，你一样可以在别人赔钱的时候，你赚钱。
赚钱的核心就是经营的思维和理念，怎么成功吸引到顾客，怎么能留住顾客，才是最关键的问题。
恰好在商场和连锁超市里都呆过。简要说明一下。
大型超市的收益渠道多得不敢想象。除了商品本身的利润之外，还有——
一般的大型超市都有自营区域和对外租赁区域，自营区域的商品除了少部分是超市冠名和买断的品牌，大部分由品牌供应商供货。供应商要进场，要掏入场费，类似于买门票，门票的价格会因位置、展示面积大小而不同；品牌单品促销，就要用到堆头，堆头放哪也有讲究，同样得给相应补贴，类似于上哪一家媒体的头条；商品要出售，得扫码，这个也要买。虽然现在不提倡乱收费了，可是市场竞争激烈呀，没办法呀。
大型超市，如大润发在各地的运营场地有的是买断，有的是自建。除了超市自身用到的经营区域，围绕超市通道周遭的品牌专柜门店，都必须向超市进贡租金。
超市在进行大促期间，供应商还必须绝对配合，不仅自己要主动提供降价商品，还要向超市提供商品促销的宣传费用。
至于有的门店为什么经营不好却又不主动关门，原因也多。主要是——
超市在进行门店选址的时候，都要做很多前期调研准备，不仅考虑现在的交通状况、人口密度、消费水平、对手的位置分布等，也要考虑城市未来的区域改造、建设规划，要深度了解目前的状况，也要充分地对未来有科学的展望。今天不好，万一明天好了呢！
另外，生意不好，是单店不好，还是整个集团都不好？是自己不好，还是行业整体都不好？为什么不好？怎么解决？全部都要搞清楚。通常情况下，像乐天那样遭全国人民唾弃的现象还是特别少见的，更多的情况是超市的部分连锁门店受选址不当、区域竞争烈度太强，或自身经营不善引起的客流量稀少。可以通过改变经营策略、门店升级改造，甚至更换经营场地予以挽救。
当然，还有一种情况——
不是为了等死，而是为了品牌推广。不管你来不来，它都在那。如一座屹立不倒的山头，你不来，它不走，大家都不来，它还是不走。
哪都有它。