1. 啤酒并购案例
教士啤酒被百威收购之后改名为范佳乐啤酒，教士啤酒是德国极具代表性的一个品牌，拥有600多年历史，是世界三大白啤之一，早期是中世纪传教士开始酿造的。收购后已经在中国生产，不是同样的原材料，再还原德国的生产工艺，也很难还原德国人喝到的教士啤酒的味道。
2. 雪津啤酒并购案例
2006年12月，福建雪津啤酒被比利时英博集团并购。
2005年8月31日，雪津啤酒在福建省产权交易中心挂牌，要约竞价转让39.48％的全部国有股权，面向全球寻觅战略合作伙伴。世界第一大啤酒商比利时的英博啤酒集团23日对外宣布，以58.86亿元人民币最高竞价成为雪津啤酒公司整体股权的最终收购者和此次竞购的最终胜利者。
3. 啤酒并购案例分享
哈啤在2004年便被百威的母公司安海斯-布希（AB）收购 所占股权达99%以上 那时哈啤就已经成为了彻彻底底的外资企业
08年7月AB又被英博集团全资收购，收购完成后的新公司改名为百威英博（AB-Inbev）公司，新公司自然取得原公司旗下全部资产
所以现在哈啤集团就是百威英博旗下的全资子公司
这其中涉及国有资产流失等很多问题 在这里就不多说了
汇源和可口可乐的并购案并未达成。
哈啤还是可以喝的，但已经是外国品牌了。弱肉强食，自然规律。做企业吗，利润永远是第一位，也没什么不对。我们不能说哈啤被收购了就不喝哈啤了吧。可口可乐从一开始我们就知道是美国佬的，可是我们还是在喝呀，不光中国，全世界都在喝呀。
这些外国公司做事很低调，就怕你中国人发现这个东西已经不是你中国人的了。 回过头来说中国也一样，在海外投资收购公司都是在默默地进行的，觉不会大张旗鼓的告诉外国人你们的石油公司有我们中国20%的股份，您说对吧！凡事都得辩证着看。如果说一个外国公司能把哈啤办的更好，使企业文化延续下去，并且在国企改革中起到积极作用，那么让他们管理也不一定就是坏事。
但是对于有些居心不良的投资，政府确实得考虑。该不批的就不能批。你像有些大的外资企业收购你一中国小厂。他们的目的是好好经营吗？有可能要的就是你那块地皮。拿个几亿收购，调腚就把原来工厂解散了，什么也不干，握个两三年把地卖了就挣钱。你说那些工人多可怜。远的就不说了，看看哈一工具，哈量。
4. 青岛啤酒的并购策略存在哪些问题
日本朝日持有青啤的股份，但没有并购或是控股，因为国家不可能允许这种事情发生的，政治因素经济因素都是不允许的。
5. 啤酒行业并购
华润集团，是央企。作为雪花啤酒的生产线。
6. 青岛啤酒并购案例
是。现以不存在了。
南宁万力啤酒饮料总公司是1986年成立的，也曾经是国有大型一档企业。2001年，青岛啤酒收购万力啤酒厂，迅速执行品牌替换策略，直接用青岛啤酒大众型替换万力啤酒。曾经南宁人熟悉的万力啤酒不复存在，据说当年的万力啤酒口感也已荡然无存。
7. 哈尔滨啤酒并购案例
笼统的说东北主要以哈啤、雪花、金仕佰、青岛为主。没有唐山啤酒。
啤酒以大麦芽﹑酒花﹑水为主要原料﹐经酵母发酵作用酿制而成的饱含二氧化碳的低酒精度酒。现在国际上的啤酒大部分均添加辅助原料。有的国家规定辅助原料的用量总计不超过麦芽用量的50%。
8. 美国啤酒破产案例
故事是一个美国人开的啤酒厂要倒闭了，老板愁眉不展，在外面碰到了一个老人，那个老人问啤酒厂老板为什么愁眉不展，老板回答了原因，那个老人问，你们啤酒生产有什么工艺，那个人说了一遍，老人想了一想，你以后就在广告里面加入酒花工艺，提升品质，老板不解，这个工艺是每个啤酒厂都会的，有什么稀奇的，但是还是按照老人的说法做了，结果啤酒大卖，现在很多人也会参照这个方法，比如农夫山泉的广告，我们不生产水，我们只是大自然的搬运工
9. 啤酒并购案例分析
青岛啤酒是山东省最大的啤酒生产商，为了促进青岛啤酒做大做强，能有更好的发展前景，山东对其他的啤酒生产商进行了资源整合，这就包括趵突泉啤酒，收购后，青岛啤酒可以发挥资源整合优势，增强竞争力，更好的发展，增强山东企业的竞争力。
