麦德龙超市的超市简介

麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。由奥托・拜斯海姆（Otto Beisheim）创建，目前总部位于杜塞尔多夫。 1964 年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。在全球32个国家中经营现购自运制（Cash and Carry，C&C）商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。麦德龙于1995年来到中国，与上海锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。锦江麦德龙现购自运有限公司是第一家获得中国政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。1996年，麦德龙在上海普陀区开设了第一家商场，从一开始就取得了惊人的成功，给中国带来了全新的概念，填补了中国在仓储业态上的空白。截至2012年8月15日――麦德龙在中国的37个城市共有56家分店，分别位于成都、重庆、昆明、武汉、长沙、广州、东莞、深圳、南昌、厦门、泉州、福州、杭州、嘉兴、宁波、慈溪、上海、青岛、南京、无锡、南通、苏州、昆山、合肥、江阴、常州、沈阳、大连、哈尔滨、天津、北京、郑州、西安、烟台、佛山、银川， 拥有约9000名全职员工和超过300万的专业顾客。凭借对中国市场的信心和长期发展战略，麦德龙将在今后几年继续投资、持续壮大。麦德龙于2002年在上海、广州、武汉、北京建立了区域总部，并于2004年在上海建立“麦德龙中国培训学院”。中国麦德龙具有许多优势，例如：麦德龙商场的商品超过20,000种，大部分由国内名牌企业和合资企业提供；面向中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、企事业单位、政府和团体等专业客户，致力于成为专业客户的超级仓库；以其强大的采购能力、低成本的运作为客户提供高质低价的商品；严格遵守中国法律，向当地政府交纳大量税款，对员工进行专业培训促进就业及当地经济。2007年底更在中国成立麦咨达农业信息咨询有限公司，按照全球良好的农业操作规范，与中国农产品加工龙头企业开展咨询公司+企业+基地的合作，为它们提供生产、加工、包装、物流及市场运作等方面的专业培训和咨询，指导它们建立从田头到餐桌的质量安全可追溯体系。“现购自运”是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。与传统的送货批发相比，现购自运的优势在于较好的性价比，食品和非食品分类范围广，即时获得商品，更长的营业时间。商场提供17000种以上食品，30000种以上的非食品。特别是在生鲜食品的供应上，包括水果/蔬菜、活鱼、肉制品、奶制品。麦德龙现购自运的目标顾客包括餐饮业，酒店业，食品、非食品贸易服务商以及机构采购。他们可以找到大包装以满足特殊需求。今天，集团已在全球33个国家拥有超过2100家门店，公司2010年营业额达到了310亿欧元。

南通麦德龙酒饮部主管态度恶劣，仗势欺人。我本来是啤酒瓦伦丁的促销员，他多次命令我跟其他长促一样给所有排面搬货加货，是态度恶劣地命令，我就反驳了他一句我是瓦伦丁的短促，我天天搬货太累了，那些长促做一天休一天，我天天上班，跟他们不一样，我这样会太累了。因为我的反驳，他大发雷霆，觉得我挑战了他的权威，居然敢反驳他，他立马要求我离开，不准我做了。因为我是厂家派来的促销员，他无法开除我，厂家觉得我销量做得好，不希望我离开，他开除不了我心里憋火，于是开始了一些小人行径: 把瓦伦丁啤酒全部放到最高的货架上，没有叉车我根本拿不到；我找开叉车的工作人员帮忙，他们说主管下了命令，不准给我铲货；只要我在排面给客户介绍酒，就让其他工作人员偷拍我视频，排挤我吓唬我。我被逼无奈，只能辞职了。辞职后第二天，我又去了，我想作为客户，我要买酒他总得给我铲吧，结果依然态度恶劣，不卖给我。这么大超市，居然还有不卖东西给顾客的道理。我实在生气，去经理那边投诉，结果没有一个人理我，实在太气愤了。他们强势压迫底层工作人员，如有反抗一律开除，没有道理可言，仅仅是因为没有对他们无条件的言听计从，就要遭到辞退恐吓和欺凌，人轻言微的底层劳动者投诉无门，真的是没有王法。这些黑心恶毒的人却一个个穿得人模人样赚着钱，真的是太不公平了，这个世界本来就是强者生存弱者淘汰，但是我还是要揭露他们的丑恶嘴脸，就像电影“熔炉”中，尽管孩子们受尽折磨却依然无可奈何，恶魔们依然逍遥快活，但是我们心里明白，有些人真的太丑陋了，我只能苦苦悲鸣