国内目前最好的精酿啤酒设备
史密力维环保科技有限公司的精酿啤酒设备。
史密力维精酿啤酒设备禅世有限公司是家专业的设备制造厂家，生产设备型号包括不限于日产100000升，供应酒吧、酒店、饭店、烧烤店、酒馆败升、啤酒屋、酒厂等。
史密力维环保科技有限公司多年来坚持质量优质、严格工艺、诚信经营的三大经营准则。多年来的坚持赢得了各个省市客户的一致赞誉和高度评价。
公司介绍：
史密力维精酿啤酒设备有限公司是一家生产精酿啤酒设备，自酿啤酒设备，中小型啤酒厂设备的厂家，公司可根据客户的需求量身定制。设备采用德国制造工艺，整体使用304不锈钢制作，设备主体可保修10年以察袭老上，这是在国内任何一家设备公司都做不到的。
史密力维精酿啤酒设备有限公司拥有一批资历深厚的酿酒专家，经过多年的国内外研究学习，可为客户提供精湛的精酿技术，2019年公司开创精酿啤酒酿造工艺30多个新品，全程酿酒技术支持，并可为客户长期提供酿酒师。
准备做青岛啤酒的区域代理，大家给点意见吧！
你仔细阅读下面的故事也许对你有帮助！
一条短信，引出一个营销新思路；一个啤酒瓶盖，带动10个亿的年产值……浙江大学CCE中心的学员，在日常学习、交流过程中，产生了更多营销、创业、管理方面的新思路、新方法。5月19日，浙江大学将举办第二届企业家经理人(高级研修)校友风采节。从今天起，本报陆续推出浙大风采节特别报道，讲述这些企业家学员的创业故事。
学海无涯。已经功成名就的企业家们，仍在孜孜不倦地寻找各种机会不停地充电。他们学习过程中的所思、所感、所获，也许对您也有启发。
营销创新——一条短信，引出一个营销好点子
初见义乌星速信息技术有限公司总经理余建胜，他一脸倦容，声音沙哑。做了大半辈子泡沫塑料生产的余建胜，一年前才第一次了解到“信息技术”这个概念。一年来，他源丛几乎把所有的时间和心血都耗费在上面。“去年在浙大读MBA课程时，我结识了很多小网络公司的老板，大家谈得很投机。”那时，余建胜对信息、软件还是一知半解，好奇之下做了一番市场调研后，他很看好其市场前景。2006年初，他注册成立了一家信息技术有限公司，主要业务是为客户设计短信网址营销和制作门户网站。
一个月的业务量超过八个月
雄心壮志闯入一个新行业，结果却让人失望：去年一年，公司几乎都是惨淡经营，年初招聘的22个大学生走了17个。“问题到底出在哪里？”传统行业出身的余建胜隐约感觉到，自己卖的“产品”太虚拟，如果光靠介绍概念，不能让客户实实在在地感到产品的优势和前景，是没办法让人信服的。
偶然的一个案例给了他启发。有一天他去一家药店买药，临走时留下联系方式。晚上，他收到了药店老板亲自发的短信：“感谢您今天在我们药店买了某某药，这种药的服用方式是……祝您早日康复！”
“虚拟的产品也要把售后服务跟上去。”一条短信让余建胜的思路豁然开朗。研究了自己企业的情况后，余建胜作出了一条新规定：今后，顾客在星速制作门户网站，当时只需要支付50%的费用。在公司承诺的一年免费维护期间，剩下的费用按月支付。如果客户觉得服务不好，可以拒绝支付。“很多规模不大的信息公司，干完活拿钱走人，就不再管客户以后网站的运营。我这样做，收钱是困难了点，但赢得了客户的信任。”今年新规定实施一个月后，余建胜发现，这个月的业务量比去年八个月的总量还要多。
从“土”厂长到“洋”boss
“你知道，刚开始员工都怎么形容我吗？土气，没文化。”余建胜呵呵地笑起来。在年产值1500万元的泡沫塑料工厂，余建胜的管理方式是简单而严厉的，也很少与工人沟通。办信息公司的时候，他听朋友说，公司要有“企业文化”，便写了幅对联：“堂堂正正做人，认认真真工作”，贴在公司墙上。“那时我以为这样就是很有文化，其实员工心里都在笑话我。”
员工一个一个走了，余建胜渐渐明白，大学生员工们需要的不仅仅是物质奖励，他们更需要沟通和精神上的平等。“我尝试着让大家一起讨论重要决策，空裂禅让他们感觉公司的发展是和每个人息息相关的。”在一次总结会上，余建胜主动向员工鞠躬道歉，承认由于自己的失误让一个小组没能完成业务量。很多员工当场掉下了眼泪，纷纷反省每个环节存在的不足。
周末，余建胜带着员工去郊外拓展训练，搞爱心活动，给贫困山区的农民讲课，普及信息技术知识。“和员工常常在一起打成一片，他们都亲热地喊我boss。”
谈到公司未来的发展，余建胜的眼睛一下子亮起来，“现在的团队心很齐，我有信心，三五年内能做到让同行刮目相看。”他颇为自信地说。
创业成就——曾经“三班倒”，而今产值10个亿
身为浙江东南铝业有限公司董事长，沈建国经常想起自己当年在万向集团当过六年工人的经历：住在简陋的平房里，过着三班倒的日子。不过，沈建国从来没有抱怨条件艰苦。“当人不能改变环境时，就只能去适应它。”不少人每天在工厂呆8个小时就离开，而沈建国总是最早到、最迟走，拼命地工作，“我想超过别人，不甘心比别人差”。
自行车骑到下沙做推销
后来，他辞去工作自己创业。“当时我看见一个商机。”不少国有企业的仓库里堆放着大量废旧的铝材和钢材无人问津，而许多小的标牌、电器生产厂却常常为这些原料的来源发愁。拿着借来的20万元钱斗尘，沈建国上门找国企收购废料，再转手卖给需要的小厂。因为当时很少有人想到这个市场空白，且市场信息不够顺畅，抓住商机的沈建国生意非常红火。
2000年，沈建国建立了综合铝加工基地。为了推销自己的铝材产品，他骑着自行车去杭州市区、下沙等地找客源。“当时我还没有汽车，只能一路骑一路问，遇到合适的企业就上门推销。看见过路的汽车就拦下来，央求人家带我一程。”
有一次，他找到一家规模较大的电子产品工厂。保安不让他进门，沈建国只能在门口等着。工厂下班时，他瞧见一人胸前的工作证上写着“采购经理”，赶紧上前介绍自己。见对方没什么反应，第二天沈建国又带着产品资料上门。几番攀谈，这个经理终于被他的诚意打动，同意建立合作关系。“虽然只是五六万元的生意，但我现在还记得那时骑车回家，一路上心里非常激动。”
啤酒瓶盖里找到商机
“普通老百姓的日常生活也离不开我们的铝材产品。”随着企业的规模扩大，沈建国琢磨着如何扩大自己的产品范围，如增加生活铝材的生产。
沈建国举了个例子，如在微波炉里烧烤使用的家用箔，无毒无害经济环保，而且回收价值高，是典型的绿色可循环产品，国外家庭早已广泛使用。“超市里的休闲座椅、药片和胶囊的医药铝箔包装、航空餐盒用铝箔、香烟包装用铝箔、饮料封口箔等产品，生活中都随处可见，市场前景大，而竞争少。”
2003年，公司加大技改投入，引进国外先进的生产设备和技术，在萧山江东工业园区兴建高精度铝板带箔生产线，设计年产铝材十万吨。“原来啤酒封口的铝箔压下去总有裂缝，我们的工程师改进了技术，让盖子成了全密封，很受客户的欢迎。”
沈建国说，技术创新让企业产品供不应求，于是他们决定投入二期生产线，预计今年下半年即可投入生产。“估计今年销售收入能达到10亿元。我一直相信，只要看准商机，踏踏实实地去做，一定会成功的。”
最简单的办法就是,找几个业务员,到各个路段颤枯埋的小卖部去进行推销,然后多做广告,做在人流量比较多的地方,慢慢的让别人知道这茄蚂是什么,让人们慢慢接受~~希望败悔能帮到你~~好就给分喔~~~
听说需要很多钱的，不要想太远
