一、企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容
1， 潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
2， 替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。
3， 买方讨价还价的能力：买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。
4， 供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。
5， 现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中，政府的作用力最大。
二、如何进行商业模式设计创新
商业模式的创新可以是局部性的，也可以是全局性的，只要符合企业家的个人价值观和企业文化，需要的资源能力又能够获取到的话，这种商业模式创新就具备了成功的条件。
点：从商业模式的某一个要素出发
从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值中的任何一个要素出发，都有可能创新商业模式。
线：思考价值链上的机会
一个完整的产业价值链包括原材料供应、研发、生产、制造、销售等环节，如果考虑到横向的合作伙伴或者相邻产业链，则企业的利益相关者就更多了。这些利益相关者之间存在利益竞争、利益共享或者风险共担等关系，充分分析这些关系，或可以为商业模式创新提供突破的机会。
面：跳出行业
拜波特五力模型所赐，企业家和企业都习惯了从行业自上而下的分析思路，然而，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，跳出山再看山会有完全不一样的感受，这时候，商业模式创新没准就出现了。
体：创造新企业物种
更为激进的是根本不考虑所在行业，而是将企业看成商业生态圈的一个物种。为了更适应环境或者更好的成长，科学家会改变生物的基因，或者通过杂交等手段创造新的物种。企业也是同样道理，如果创造出来一个全新的物种，则跟任何竞争对手都有结构化差异性，一举赢得竞争优势或未可知。
三、行业竞争分析（波特模型），结合你所在单位或自己所熟悉的行业，如房地产或汽车行业，进行行业竞争分析。
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四、请用波特五力模型分析王老吉
潜在的行业新进入者:或许什么时候出现的另外一种凉茶饮品
替代品的威胁： 人们不喝凉茶，而选择可乐咖啡等其他饮品
买方讨价还价的能力：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。
供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。
现有竞争者之间的竞争：比如和气正给王老吉带来的冲击
五、风险资本回报率的构建商业银行的RAROC模型
可以说,RAROC理论不以盈利的绝对水平对资金使用进行决策,而以风险调整后的收益大小作为决策依据,是风险控制和绩效考核的内在统一,反映了现代商业银行管理的发展趋势。而我国银行业长期以来忽视了风险控制,直接将名义收益作为衡量绩效的标准,无法正确地处理好收益与风险控制的关系,造成我国商业银行的经营业务规模在不断扩张,经营业绩却极度低下,不良资产持续偏高的局面。运用RAROC理论,结合我国的实际情况和商业银行的业务特点,构建我国商业银行的RAROC模型,能够准确估计不同业务可能导致的预期损失和非预期损失,用风险冲减利润,得出真实的收益水平,从而避免那些不考虑风险而一味追求高额利润的盲目扩张行为。尤其是伴随着利率市场化的改革不断推进,商业银行在资产定价决策中,利用RAROC模型可以有效地将收益和风险统一起来,这对于我国商业银行的稳健经营、业务发展与风险控制的协调与统一无疑有着重要的现实意义。
从我国实际情况看,2002年中国人民银行制定了《贷款损失准备计提指引》,要求各银行要在2005年及时足额提取各类贷款损失准备。但由于目前各银行均未提足专项准备金,各银行的利润总额也未扣减应计提的专项准备,因此,当前我国商业银行经风险调整的资产收益率可通过以下方法得到:
RAROC=风险调整后的利润总额÷资产余额平均值
而风险调整后的利润总额=银行当年利润+当年实际计提准备金增加额±应计提准备金减少额。
在专项准备金未提足前,采用此法计算RAROC,能使各行在同一比较口径下考核当年应计提准备金的增加额。今后随着我国商业银行改革的不断深化和市场经济的完善,我国的RAROC模型将与国际接轨,真正成为我国商业银行风险管理的核心技术手段。
在具体运用步骤上,第一步要估计客户的违约概率,其评估可根据专门的评级模型进行。第二步是估计违约敞口,即违约时的银行贷款余额。这也可建立在历史数据基础上,根据贷款类别和评级变化而变化。第三步是估计既定违约损失率和预期违约损失率,得出预期损失EL和非预期损失UL,这样,RAROC= 。
在实际经营中,资产价格通常在补偿负债成本和经营成本的基础上,可以提供至少25%的税前资本回报率,即RAROC≥25%,而且目标利润随着CAR的增加同比增加。在确定资本的目标RAROC后,商业银行可以根据各项贷款业务的预期损失、经营成本及风险程度等进行定价决策。例如,某商业银行的目标RAROC为25%,对甲、乙、丙三个业务部门发放贷款,经营费用率为4%,预期贷款回收率为98%,资金成本为5%,其定价决策如表1所示: 商业银行采用RAROC模型的现实意义与制约因素
