五力模型有哪些优缺点？

五力模型有哪些优缺点？

优缺点：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：

1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。

2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。

3、行业的规模是固定的橘缺，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过圆绝辩吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

扩展资料：

迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、集中战略。

两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

1、现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制。

2、由于替代品生产者的侵入宏明，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫。

3、源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。

总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

参考资料来源：百度百科——波特五力模型

题主您好，之了很高兴为你解答：

五力分别是： 

1，供应商的议价能力

2，购买者的议价能力

3，潜在竞争者进入的能力

4，替代品的替代能力

5，行业内竞争者现在的竞争能力。

一、优点

五种力量的不同组册纤合变化最终影响行业利润潜力变化。

1. 新进入者的威胁

新进入者带来竞争，会不可避免地使用一些新资源，因此导致行业中现有企业盈利水平降低。新竞争者的进入障碍主要包括规模经济、产品差异、政府政策及销售渠道。

2.替代品的威胁

如果市场上存在可接受的替代品，现有产品的售价将会受到限制。

3. 购买者的议价能力

如果购买者有议价能力，他们便会使用该能力，这将减少利润率，最终影响盈利。购买者的议价能力受许多因素影响：标准化程度；后向一体化（是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略）；成本水平；转化成本水平。

4. 供应商的议价能力

供应商的议价能力较强大，他们会提高价格，减少买主的利润。

5. 同业竞争者的竞争程度

竞争加大了对市场研发的投资，或降低价格，导致利润减少。影响同行竞争的因素有：竞争者类型；退出壁垒的本质；分化的数量；投资最小化。

二、缺点：

五力宴告模型能够为我们提供一个非常系统的战略思考方法。但是，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。

该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：

1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。在实际的商战中，能够获得到的信息是非常有限的，犹如在丛林里你很难知道对手还有谁。

2、同行晌姿明业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。

3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

管理学大师，并不代表真的擅长实际的管理。早在1983年，迈克尔·波特创办了一家名为Monitor Group的咨询公司。鼎盛时期，这家公司在全球设有近30分公司。其在业界的排名位居前五，仅次于德勤咨询，并在消费者与市场战略、公司和业务部门战略与创新方面，享有一定的口碑。2012年11月，这家公司向法院申请破产保护。根据其破产申请书，Monitor的资产与负债分别在1亿到5亿美元之间，有1千到5千个债权人。理论联系实际是一方面，实际操盘又是另一方面。

简述迈克尔波特的五种竞争力量

五种竞争力量是：

1、供应商的讨价还价能力。

2、购买者的讨价还价能力。

3、新进入者的威胁。

4、替代品的威胁。

5、行业内现有竞争者的竞争。

波特现有著作18种余差，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经掘逗说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常沉重，而事实上，他的著作风靡全球。

但正如一些学者所说的，这些经典著作绝不是可以躺在沙发上喝着咖啡就可以读的，而是需要静下来，在书桌上一点一滴、逐行逐字地去研读和体会的。

扩展资料：

人物成就

波特获得过无数奖项，他判毁卖因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的大卫·威尔兹经济学奖；波特在《哈佛商业评论》上发表的论文，已经5度获得麦肯锡奖；

1990年，他的著作《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations，1990）一书被美国《商业周刊》选为年度最佳商业书籍；1991年，美国市场协会给波特颁发市场战略奖；1993年，波特被推选为杰出的商业战略教育家；

1997年，美国国家经济学人协会授予波特亚当·斯密奖，以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。此外，波特还获得格雷厄姆-都德奖、查尔斯·库利奇·巴凌奖等众多奖项。

五种竞争力量是：

1、供应商的讨价还价能力。

2、购买猜汪者的讨价还价能力。

3、新进入者的誉兆宴威胁。

4、替代品的威胁。

5、行业内现有竞争者的竞争。

人物经历

波特出生于密歇根州的大学城—安娜堡，父亲是位军官。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程，随后转向商业，获哈佛大学庆银的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。

1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。

五种力量分别为：

1.供应商的讨价还价能力

2.购买者的讨价还价能力

3.新进入者的威胁

4.替代品的威胁

5.行业内现有竞争者的竞

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞羡裂毕争者进入的能力、替代品的替源戚代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利兄芹润潜力变化。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的议价能力,购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，

五种力量分别为：

1．供族颂应商的讨价还价能力悔穗滚

2．购买者的讨价还价能力

3．新进入者的威胁

4．替代品碧余的威胁

5．行业内现有竞争者的竞争

供应商讨价还价能力

购买者讨价芹裂还猛配价能力

潜在进入者的嫌知闭威胁

替代品的威胁

现有厂商之间的竞争