一、波特五力分析模型介绍
1、波特五力分析模型是册返迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的物种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
2、波特五滑链力分析模型从一定意义上说隶属于外部环境分析州让饥方法中的微观分析。波特五力分析模型用于竞争战略分析，是用来确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的资本回报率。通过它可以让你预计自身的投资期望，同时找到自身的战略方向。
二、在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？如何克服？
在该模型中，潜在进入者面临的是行业壁垒，想要克服就需要公司在做战略决策时，能有效防范新进入者的威胁，使壁垒更加坚固，有利于公司保持稳定的市场占有率，提高市场话语权。
什么是波特五力模型？
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力唯悄量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此段山汪分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
“波特模型”的五种竞争力量包括哪些？
1、新进入者威胁。新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。
2、替代品的威胁。市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。
3、买方的讨价还价能力。如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润，其结果是影响收益率。
4、供方的讨价还价能力。与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。
5、现有竞争者的竞争能力。竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。
波特五力模型的缺点：
关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致握仔的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
行业壁垒。这个是很难克服的。
当前市场中存在的竞争者。
资本。（但具体要看什么行业啦。有些行业的进入资本很低的）
顾客的转换成本和忠诚度。
可以考虑与其判陆他公司进行合作，或者采取产品/服旅冲袜务的差异化战略拆激。
三、波特五力模型的假定条件是
波特五力模型的假定条件主要包括以下几点：
1、行业的所有产品都面向同样的、不需要细分的市场，这意味着市场竞争激烈，企业需要面对来自行业内其他企业的竞争压力。
2、供应商具有最低成本的可行性，这意味着供应商需要具备最低的成本优势，才能在竞争中脱颖而出，提供最优质的产品给企业。
3、所有其他买家视该供应商的产品为全质等性，这意味着供应商需要不断提高产品质量和服务水平，以满足买家的需求和期望。
4、所有供应者视其他嫌辩闹供应者为敌人，这意味着供应商之间存在竞争关系，企业需要选择最合适的供应商来满足自身需求。
波特五力模型的详细介绍：
1、行业竞争者：这是波特五力模型中的第一个力量，它代表了行业内其他企业的竞争力。这些竞争者通过提供相似或相同的产品和服务来争夺市场份额，从而对整个行业的盈利性产生影响。
2、潜在进入者：这是第二个力量芹罩，代表了新企业进入市场的意愿和能力。如果行业的进入门槛较低，利润潜力较大，那么新的企业就有可能进入这个市场，从而对这个行业的竞争产生影响。灶耐
3、替代品：这是第三个力量，代表了其他产品或服务能够替代行业内企业所提供的产品或服务的能力。如果替代品的性能和价格具有竞争力，那么它们就会对行业内企业的盈利性产生影响。
4、供应商的谈判能力：这是第四个力量，代表了供应商对企业采购决策的影响力。如果供应商的数量较少，或者供应商提供的原材料对企业的生产至关重要，那么供应商的谈判能力就会增强，从而对企业的盈利性产生影响。
5、买家的谈判能力：这是第五个力量，代表了买家的购买行为对企业盈利性的影响。如果买家的数量较多，或者买家对产品的需求和偏好对企业的影响较大，那么买家的谈判能力就会增强，从而对企业的盈利性产生影响。
