1. 燕京啤酒波特五力模型分析
波特五力竞争模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。
波特五力竞争模型的主要内容为：一个行业中的竞争不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。
波特五力竞争模型的五力分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现时的竞争能力。
2. 雪花啤酒五力模型分析
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
3. 青岛啤酒五力模型分析
五力分析模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。SWOT分析S方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。可见这两种分析方法的对象不同，五力主要是针对企业外部因素的分析，而SWOT则是内外部兼顾。
4. 燕京啤酒技术分析
大乌苏每瓶650毫升，普通啤酒一般为500毫升，多出足足150毫升，此外还有常见的330毫升罐装啤酒，可顶2瓶。
5. 啤酒行业波特五力分析
通过用料，口味，添加剂，营业，能量来判定螺蛳粉的好与坏
6. 啤酒行业五力模型分析
1 供应商的讨价还价能力:在中国，大环境的经济购买形式仍然为买方市场，所以供应商的议价能力对于维他奶的影响基本上不存在，这一点从油脂市场中国产大豆和进口大豆之间的市场份额即可看出；
2 购买者的讨价还价能力：维他奶产品定位中高端，销售渠道以零售为基础，通货辅助。所以购买者议价能力强于维他奶本身；
3 潜在竞争者进入的能力：无需冗繁描述，行业门槛不高，技术透明性高，人力资源和厂房设备是竞争者最需要考虑的问题；
4 替代品的替代能力：从内部看，替代者无数，外部看，替代者也无数，所以需要不断开发新产品，淘汰旧产品，符合快消品类生产特点，过程中同时需要保持几款带有时代、品牌烙印的经典款产品，更有利于提升顾客忠诚度，深化市场细分；
5 行业内竞争者现在的竞争能力：主要为外资品牌的强势侵入，否则不会有太多的竞争。提防，狼来了