本篇文章给大家谈谈《南昌雪津啤酒销售电话》对应的知识点，希望对各位有所帮助。
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雪津啤酒早期最大多少毫升
500ml。
1986年起，最早一批雪津啤酒早期最大500毫升，到现在，一瓶雪津啤酒为330毫升，相比于最早一批减少了170毫升。
雪津啤酒，2003年5月，英博雪津（三明）啤酒有限公司全面竣工投产，雪津走出了对外兼并扩张的成功第一步。2006年1月，英博雪津（南昌）啤酒有限公司如期投产，为企业走出福建，挺进华东、中南地区和全国战略性市场迈出了实质性的一步。2006年元月，雪津与全球最大的啤酒企业英博实现强强联合，将更好地与国际接轨，引进先进的技术和管理模式，为企业进一步作强做大，实现可持续发展奠定良好的基础。2007年5月，雪津成功竞购莆田金匙啤酒有限公司，对进一步巩固福建市场具有深远的战略意义。并购三明啤酒厂。
雪津啤酒的设计经销商模式你觉得怎么样？
在商业模式中，对“经销商”环节的设计，往往是建立竞争优势，极其重要的部分。在考察投资项目时，不能忽略其“经销商的价值”。这一价值是由以下几方面构成的:企业的经销商实力，对经销商的管理和指导协调，与经销商的利益安排。福建“雪津啤酒”就通过改革经销商模式、重新设计“经销商利益安排”，取得了突飞猛进的成果。
在2002-2004年三年间，雪津啤酒取得优异成绩，销售收入增长166％，息税前利润增长超过5倍，在福建省市场占有率达45％。最终在2005年年末，以58亿元人民币的估值，出售给“英博啤酒集团”(而英博啤酒集团现为世界最大的啤酒企业)。
啤酒行业技术壁垒不高，营销模式大同小异，争充分。而且在福建，雪津啤酒还有大白鲨浮啤酒(隶属青岛啤酒)、惠泉啤酒(隶属燕京啤酒)等优秀的竞争对手，它为什么能取得这样优异的成绩呢?其实，雪津啤酒在“经销商环节”进行了较大力度的改革。
改革前，雪津啤酒的经销商，分为“经销商”和“终端零售”两个层级，利润薄。“经销商”的单价利润只有0.5元/件，有的甚至亏本赚吆喝;“终端零售”的利润也只有1元/件。这使得“经销商”和“销售终端”并非甘心情愿卖公司的产品，一旦有好品牌在手，有可能全部“造反”。事实上当时已有经销商暗渡陈仓，经营其他品牌的啤酒。
改革后，雪津啤酒采取“终端直供模式”，要求经销商按月销量缴纳一定的保证金，且必须专卖雪津啤酒，否则取消经营权。作为回报，公司承诺年底每件返利2元。然后对经销商下面的终端网络实行“特约专卖”。在雪津啤酒所在的莆田市，全市的终端店铺，90％被雪津啤酒签了特约专卖。
这样，雪津啤酒可以做到“目标市场的精耕细作”和“终端市场的深度分销”，实现了“运销渠道的扁平化”，有效控制了经销商恶性竟争杀价、砸货、串货等问题，建立起了新的价格体系。而更鲜为人知的是，雪津啤酒对其股权结构进行了调整。其中核心内容就是:除高管人员持有40％的股份外，部分颇具实力的经销商出资占有雪津啤酒20％的股份。
这实现了“经销商”和“制造企业”的利益捆绑，使得雪津啤酒在对营销渠道进行变革时，可以得到经销商的鼎力支持。在英博啤酒集团高价收购雪津啤酒后，经销商的股权投资也获得了可观的回报。
南昌啤酒和雪津啤酒哪个利润高
两种啤酒都有很多种品类，不同价位段的啤酒
其中南昌啤酒主打的品种为南昌8度系列（定位中高）利润较好
雪津啤酒主打的是特爽、超爽，近两年在推爱酷、冰啤、鲜八（与南8定位差不多），利润也还好
同时两个品牌也都有高端产品：如南昌的第一枪，纯生；雪津的小冰啤，纯生等，利润更好，但销量不大
同时两品牌也都有一些中低价位的产品，主要求量或是占位抢市场的产品，利润不高，但销量大；
总的来说，啤酒行业是一个利润率较低的行业，主要靠量取胜，如销量不够，再高的单箱利润都没有（极个别市场的经销商因特殊原因除外）；市场做起来了，各种边际效应的利润也非常可观
雪津啤酒代理
你可以通过南昌的114查询电话，他们工厂在南昌的昌南工业园，南钢附近。你可以直接去找他们面谈。原来我就是这个公司的员工。好像市场部的经理是姓林。你问问吧，祝你好运！
关于《南昌雪津啤酒销售电话》的介绍到此就结束了。
