在互联网行业里，两家相互竞争的企业突然之间宣布合并，从而实现“1+1>2”的例子有很多。比如滴滴打车和快的打车，这两家企业曾经就展开过烧钱大战，不过在2015的时候，两家企业宣布实现战略合并。还有马云的阿里巴巴收购新浪网、高德地图等等。
合并带来的好处是很明显的，两家企业不需要继续使用大量烧钱的手段从对方手中争抢用户了，相反，还在市场上形成了垄断的地位，企业的发展在这之后也变得更加顺利。
其实，这种事情不光在互联网行业比较常见，其他行业也是有的，比如当年的啤酒行业。
曾是啤酒巨头，与青岛啤酒齐名被称“西南王”
上世纪八九十年代的时候，啤酒行业十分的火爆，也因此，全国各地有上千家的啤酒厂，就连国外的很多啤酒品牌也盯上了中国这个大市场。
因为如此，啤酒行业出现了产能过剩的情况，而一些比较大一点的啤酒厂，为了更好的扩大市场，选择用收购的方式买下其他地区的啤酒厂，所以导致国内啤酒的品牌大量减少。
而当时的蓝剑啤酒在啤酒界是很有名的，有着“西南王”的称号。它能够得此称号也是情有可原的。
蓝剑啤酒创办于1985年，它是属于员工集资创办的民营企业，而且才花了几年的时间，就位居了四川省啤酒市场销量第一，可以说是当时的啤酒巨头了。
蓝剑啤酒在四川地区就有着大约85%的市场份额，与此同时，在贵州、云南等地也有着很高的销量，曾一度差点垄断了西南部的啤酒市场，甚至火过青岛啤酒。不过到如今再提起，却是很少有人知道了。
巅峰时候遇华润雪花，两家竞争蓝剑亏损达到6000万
蓝剑啤酒是四川本土的啤酒品牌，在当时已经发展的很好了，可就在蓝剑发展势头很好的时候，四川地区的市场被华润给盯上了。华润并没有选择直接和蓝剑展开烧钱大战，而是选择了并购。
在进入四川市场之前，华润先收购了雪花啤酒，拥有了自己的啤酒品牌。之后，华润开始向蓝剑发出想要收购的提议，不过这遭到了蓝剑的拒绝。
在这种情况下，华润没有执着于收购蓝剑，而是先以9000万买下了绵阳亚太啤酒厂，之后又以5000万的价格买下了乐山蓝带啤酒厂。同时把这两个啤酒厂生产出来的啤酒也冠名雪花啤酒，这样下来，华润的雪花啤酒在四川市场上也占据了很大份额。
在这种情况下，蓝剑啤酒作为本地的地头蛇，感觉受到了威胁。所以一口气买下了本地的10家啤酒厂，并和华润的雪花啤酒开始针锋相对。
而两家啤酒厂为了抢占四川的市场份额，纷纷为客户提供了更加优惠的方式，就是客户可以先提货后付款，也因此，两家的产品大量出现在了市场上。与此同时蓝剑啤酒还和华润雪花打起了价格战。
不过这一系列的举措没有给两家带来任何的好处，最后的结果是蓝剑啤酒每年亏损达到6000万，华润雪花每年亏损达2000万。
合资办厂后25亿卖身华润，如今已被人遗忘
在3年之后，蓝剑啤酒亏损了不少钱，它的的创始人也终于沉不住气。所以蓝剑啤酒和华润雪花两家为了双方的利益，坐上了谈判桌。
通过谈判，两家集团决定进行合作，所以在2001年的时候，一起成立了华润蓝剑啤酒合资公司，而华润占合资公司大约6成的股权。之后由合资公司在市面上同时销售雪花啤酒和蓝剑啤酒。仅一年时间，合资公司的收益就达到了8000万。
虽然蓝剑和华润两家在合资后形成了双赢的局面。不过，随着时间的推移，蓝剑发现，雪花啤酒的销量在逐年上升，而蓝剑啤酒的销量却在不断下降。
所以在2007年1月份，蓝剑集团开价25亿元，把自己持有的合资公司约4成的股权，以及蓝剑啤酒厂的所有资产卖给华润集团。
因为这个决定，蓝剑集团的很多高管股东都成为了千万富翁、甚至亿万富翁。也因为这个决定，让蓝剑啤酒的品牌逐渐走向没落，直至被雪花啤酒取代，在市场上消失。到如今，蓝剑啤酒已经是鲜为人知了。
虽然蓝剑集团至今仍然存在，不过它已经转型成为了饮用水企业，和啤酒品牌没有任何关系了。
很多人这样认为，华润雪花能够取得成功，依靠的是大量的并购以及大量的市场宣传。
在互联网行业里，两家相互竞争的企业突然之间宣布合并，从而实现“1+1>2”的例子有很多。比如滴滴打车和快的打车，这两家企业曾经就展开过烧钱大战，不过在2015的时候，两家企业宣布实现战略合并。
可能是技术没有突破，逐渐被淘汰了，现在只知道青岛啤酒没听说过蓝剑啤酒。
可能是因为蓝剑啤酒没有良好的营销手段，斗不过其他的啤酒品牌。
可能是因为竞争太过于激烈了，然后又没有跟住时代的脚步，就被淘汰了。
