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我向您推荐勤研汇博（北京）管理咨询限公司雷卫旭师《PMC产计划与物料控制》课程
PMC产计划与物料控制
本课程北京、海、广州、深圳、津、都巡课每月均安排
主办单位：勤研汇博（北京）管理咨询限公司
间点： 4月21-22 苏州
4月23-24 广州
6月2-3 海
6月25-26 深圳
员象：产总监、产经理、产计划相关员、车间主任、物料主管、采购主管及相关员.
费 用：2800 /（含授课费、资料费、务费、午餐费）
课程背景：
产计划物料控制部门企业脏,统筹营运资金、物流、信息等脉,其制度流程决定公司盈利败.),部门(PMC)掌握企业产及物料运作总调度命脉.直接涉及影响产部、产工程部、采购、货仓、品控部、发与设计部、设备工程、力资源及财务本预算控制等.产及物料控制部门相关管理层必须充解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、产计划与产进度控制,并谙熟运用门管理技术解决问题
培训内容：
第室:销售计划/产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/产计划角色定位---订单总导演／总指挥
2.销售计划/产计划/物料计划先进组织架构
东莞诺基亚公司销售计划/产计划/物料计划组织架构
3.产计划/物料控制五职能----欠料析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4.产计划与销售业务链接流程-
准产计划VS市场业务部VS客户三赢规则
兴通讯销售计划/产计划/物料计划接口职能图/资源图实例析
美集团连续滚周计划负荷析三产计划能变职能图
汽众锁定周产计划能变控制流程实例析
效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----山某限公司
通市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三做
5.销售预测与、、短期产计划管理模式解析
销售预测计划/产计划变化反馈预测库存控制协调管理
滚销售预测计划微调制度化降低预测库存本原理析
销售计划流程DD销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／产计划流程
华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／产计划流程案例析
6.制造业产计划控制三种模式DD预期滚计划系统／推进式(push)产控制系统／拉式(pull)产控制系统
世界五百强企业.施耐德电气Schneider推进式产控制系统
预期滚计划编制程序／特点／运作-----效控制急单/插单/单模式
传统推进式与准化产拉式流程图范例解析
深圳华精美计划管理手册实例析----销售计划/产计划/物料计划/采购计划/库存计划
结：同产品物流策略决定同五计划（销售计划/产计划/物料计划/采购计划/库存计划）
某著名企业产品物流策略手册实例析
第二室销售计划/产计划控制----均衡化/柔性化产计划产
1.销售预测计划/产计划控制流程七途径---讲师/员点评某公司现场诊断
提升编制销售预测计划编制准确性六步骤
华润集团华晶销售预测计划编制六步骤实例析
青岛海尔销售计划/产计划总体案控制流程实例析
海某公司月/周/协调流程实例析
东莞诺基亚拉产计划控制流程实例析-
富士康集团（台湾）公司月度滚产能负荷析/三产计划能变滚产能负荷析实例析
苏州西门产计划（拉）三产计划能变滚产能负荷析实例析
海某公司（规模）扦单、急单、补单/加单销售计划/产计划紧急控制流程实例析
金空调（资公司）扦单/急单计划紧急控制流程案例析
某著名企业（拉）周产计划能变控制流程实例析（现场超市双箱广告牌拉）
某世界五百强企业（美资）伟创力产计划控制流程实例析
某公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统产计划流程主界面案例析
深圳华公司批少量产计划与备货计划管理流程解析
某著名营股份企业推进式(push)产计划控制流程
海某公司（规模）拉式(pull)产计划控制流程实物图片系列析-
订货型产与计划控制流程------东莞伟易达集团限公司
连某资公司产主业务流程/产控制基本流程案例享
连某资公司产查询界面/产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析
连某资公司产工程能力负荷表界面/产制单/产进度管理表界面/产变更依赖书界面实录案例研讨
2.产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉计划（简要）
准化/均衡化产式(JIT)运用四独特处
杭州博世（BOSCH）均衡化产计划板（产广告牌）图片及说明
湖南博世（BOSCH）均衡化产计划板（产广告牌）工作流程享
某美著名企业（拉）周产计划能变（产广告牌）实例图片及说明析
苏州汽车配件公司三均衡化产计划板（产广告牌）图片及说明析
某汽车配件公司每滚计划(JIT)表实例析
准化产式执行三细则
线半品(IPK)KANBAN计算
负荷瓶颈库存量设定
东莞伟易达拉产系统负荷瓶颈库存量设定实例析―离散型产模式
华晨宝马IE编制现场物料配送间段表解析
透准化产机制解决订单频繁变更三种
深圳某公司准化产式双广告牌管理基本原理解析
准化产式---柔性化与同步化与均衡化
产柔性化核管理要求运用
透PE/IE手达致柔性化
产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------海某电声公司现场图片析
第三室 产计划进度控制
1.缩短产品周期流程
西门产品周期缩短流程价值流案例享
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例析
2.月/周产计划产能连续滚负荷析制度化
某著名公司月度主排产计划制定十三依据
某著名公司三产计划依据制定九依据
3.插单产能规划应变六
4.析产能负荷七要素面---力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2007/04月产能负荷实录文件析
产能负荷析表实例-----广州某汽车配件公司
产能负荷析表实例------东莞某公司
5.周产计划要点、内容及编制演练----
5.1月/周产计划排程表制定与执行重点演练--海某公司五张订单月/周产计划排程表制定案演练
5.2产排产优先五规则
6.产排产三种标准
7.产进度监控三阶段------事前/事/事
7.1何统计析产数据
7.2通产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
7.3现场运用LED同步监控产进度实物展示析---事管理
8.协调沟通处理产异问题--产进度落八条改善措施
9.产销失调原与策--跨部门产进度控制七步骤
10.飞利浦（海）各部门异工/各部门产能损失图案例析--------事管理
11.某公司各产线产能力效率表/啤机综合效率析--------事管理
第四室 物流计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
物流计划流程七步骤----某公司员现场诊断(员与讲师互点评)
海西门物流管理MRP流程示意图(原理)实物析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
菱电机（广州）限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例析―
深圳某民营公司透ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例析
1.供货商交期管制十道
伟创力（Flextronics）物料欠料析表实例析
某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨DD捷普科技
某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例析
2.物料管理相辅相十四流程
2．1物料管理精髓三 盲点八死穴--DD伟创力（Flextronics）美资公司呆料预防／处理制度实例
2．2某公司物料工程更改流程析/某著名美资公司新呆料处理制度
2．3江门某实业限公司补料/损耗控制案例析--降低内循环本
美/TTi/汽马自达公司/精工集团（资）补料/损耗控制案例析
3.新先进物料管理(精益)流程模式（简要）
物料管理---JIT三A政策六措施
深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
某著名美企业JIT供货流程图/退货流程图解析
某著名美资企业（雷卫旭辅导）JIT推行九步骤实例析―
通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）
通用汽车透电平台发送配送物料间表实物解析
线补充物料(RIP)KANBAN计算
物料补充间间隔计算
线物料标识及KANBAN卡设计
广告牌产条件/广告牌管理流程图
广告牌广告牌产七规则
某公司物料需求广告牌实物图片实例析
杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例析
ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例析
苏州金空调三均衡化请购物料计划板（物料广告牌）图片及说明析
海某公司（型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例析
华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例析
供应商JIT直送工位管理
格力空调JIT物料操作指导书解析
华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例析
华晨宝马现场供应商（物料广告牌）集货配送（Milk-Run）管理
华晨宝马现场利用电标签发料实例析
精益采购（JIT采购）---即化采购流程设计/特征/优势/式
汽马自达公司精益产拉式配送物料实例析
北京索Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程
供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货式实施七策
某著名企业VMI协议实录析
某著名企业VMI收费实施表
城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例析
某美资公司销售预测计划VMI 物料需求计划实录析
基于互联网电化采购--与供应商信息共享/实视频采购
华电化交易案例
三菱电机（资）公司电商务供应链物流系统流程图析
某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例析
使用条形码及与供货商进行电数据交换(EDI)实例展示
4.物料工程管理
物料规格四面订定与管制
材料清单 (BOM)
富士康集团.材料清单 (BOM)/ 物料编号作业指导书实例析
物料类/编号------三原则、十项性质
DD某实业限公司物料编码系统实例析DD
物料ABC析运用
物料ABC执行六步骤
物料ABC类管理.ERP明细功能案例析
5.存量管制
需求预测、物料计划与库存控制四要点
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场析
青岛海尔公司需求预测变化库存相应调整控制流程实例析
远期采购批量与预测库存、需求预测原理
虹采购订单模式实例析----陆标准/通用物料采购
TCL远期采购库存模式实例析---海外lean time物料采购
安全存量VS高存量VS.低存量
安全存量三种设定
按需定量（LOT-FOR -LOT）
ABC控制
短期库存预测与安全库存控制
周期采购批量、库存控制与销售预测量变关系
战略库存量二种设定
库存量降低五
库存周转率与销售计划、库存计划定量计算
提高库存周转率途径
全程库存控制与库存趋势
透现场诊断员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰库存管理----降低外循环本
透供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环本库存
武汉某著名公司优化供应链管理实例析－减少外循环库存本
某著名电讯公司透打破规实现零库存故事
深圳某实业限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
青岛海尔呆料预防与处理流程析
6.物料短缺八原七种预防策
尾声:棒喝―捅破窗纸
习/兴奋两,公司……结合公司实际情况-
通员发表--体享/经验顾/讲师点评
实践/用所五步骤
培训讲师：
雷卫旭 香港理工MBA,香港产力促进局特约讲师、美管理(AMA)授权专业培训师、清华/北京/山EMBA班特邀实战型讲师..勤研汇博签约@师．2004/2005/2006培训论坛推誉十实战派培训师、专业课程讲授专家、资深顾问.文承透酆献势笠蹈弊芫,拥十几物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非丰富讲授/辅导4524家外企业(至2006底)、融集、港、台家企业经验精华.并由北京版《何做物料计划控制》系列丛书北京代光华版管理光盘特别2004/2005/2006间定期辅导顺德美用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-产/物料计划/采购).寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐,风格、幽默,讲解深入浅或浅入深,仅案例丰富,且提供种实用解决问题工具及技巧.至今四万九仟接受专业课程训练其务实作风深受厂家评潮.
曾经讲授及辅导企业：青岛海尔,移北京联通广东移深圳华顺德/武汉美空调.联想、南电网甘肃电力江三峡电站白沙集团粤电集团、海南航空、海立.口乐.施耐德电气.海松半导体.西安杨森制药、苏州/海西门.伟创力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛河南思念食品龙食品集团．南京巴斯夫杭州/沙博世香港实集团.东莞伟易达集团、加拿北电.泰科电/卡西欧电、海米其林/固特异.雅居乐房产.美赞臣珠江啤酒、步步高电、格力空调.海通用汽车.都丰田华晨宝马海南马自达.比亚迪汽车.安汽车.郑州产.北京ABB等家知名企业曾驻厂辅导（部名单）东莞诺基亚、北京索惠州TCL、南京/都立信、蒂森克虏伯华强三洋、三菱电机（广州）四川虹苏泊尔 夏新电.厦华集团.惠州德赛、飞利浦（海）/苏州飞利浦、兴通讯武汉烽火科技.城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美用集团.阿波罗卫浴顺德乐华陶瓷(arrow). 迈瑞物医疗东莞伟易达美泰玩具.恒安纸业（相印）.森马真维斯（旭集团）香港启桓贸易行溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台达电. 富士康集团.康佳集团等
