1. 百威啤酒营业额
百威英博（ Anheuser-Busch InBev），是一家总部位于比利时鲁汶的啤酒公司，2004年由比利时Interbrew和巴西AmBev合并而成。 2008年，英博斥资520亿美元收购安海斯-布希，成为世界最大的酿酒集团。 英博-安海斯-布希公司在30多个国家拥有工厂，其产品行销130多个国家。截至2008年12月31日全球销售额235.683亿亿美元392亿欧元，净利润18.852亿亿美元。总资产高达1130亿美元
2. 百威啤酒营业额多少
百威啤酒诞生于1876年，由阿道弗斯·布希创办。它采用质量最佳的纯天然 材料，以严谨的工艺控制，通过自然发酵，低温储藏而酿成。整个生产流程中不使用任何人造成份、添加剂或防腐剂。
在发酵过程中，又使用数百年传统的山毛榉木发酵工艺，使啤酒格外清爽。百年发展中一直以其纯正的口感，过硬的质量赢得了全世界消费者的青睐，成为世界最畅销、销量最多的啤酒，长久以来被誉为是“啤酒之王”。
3. 百威啤酒产量
目前是广东，广东今年100百威啤酒销量达到100万吨，相当于大概18亿瓶。其它的类似于福建的产量也有100多万吨。但主要生产的是雪津啤酒的，是属于百威啤酒旗下的品牌。别的其它省市就比不过广东了，所以说广东是百威啤酒销量最好的地方了。
4. 百威啤酒营收
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5. 百威啤酒年产量
百威，嘉士伯，贝克，喜力，科罗娜，安贝夫，南非啤酒，美乐和朝日。
百威啤酒以其独特的口感，稳定的品质，再加上百威品牌130多年的悠久历史，构筑了百威的王者形象。百威啤酒不断追求完美品质，始终不计成本地选用最优质的全天然原料，包括美国进口的上等啤酒花，新鲜大米，天然大麦麦芽以及优质深井活水，更配合独一无二的山毛榉木陈酿工艺，确保每一瓶、每一罐、每一桶的百威啤酒都拥有始终如一的清澈、清醇、清爽的口感。
嘉士伯（Carlsberg Pilsner or Carlsberg Lager）人们都常说的嘉士伯实际上一般是指该公司的这种产品。它是一种德国风味的比尔森啤酒，创始于1904年。简称绿嘉。
贝克啤酒产品包括 BECK'S LAGER、 LIGHT、 DARK LAGER、 OKTOBERFEST与无酒精啤酒等，LAGER体现了传统的德国口味，酒质饱满丰富。LIGHT爽口宜人，曾于1999年/2000年/2001年连续三年在美国品鉴会上获得金牌。 DARK LAGER是全球黑啤的代言者，经过特殊的烘烤过程，再经糖化水解后所酿成的贝克啤酒，口味醇美营养丰富，低刺激性的温和酒质是有健康概念的高品质啤酒。
喜力是一种主要以蛇麻子为原料酿制而成的，口感平顺甘醇，不含苦涩刺激味道的啤酒。为了提高竞争力，喜力啤酒又推出了全新包装，不仅使其增添了一份年轻活力，而同时又带点酷的性格，这正是时下年轻一代所拥有而且追求的生活个性。喜力啤酒形象年轻化、国际化的特点，成为酒吧和各娱乐场所最受欢迎的饮品。
科罗娜啤酒以其独特的口味成为世界上销量第一的墨西哥啤酒，美国进口啤酒排行第一名，由莫德罗啤酒公司生产。莫德罗啤酒公司位于墨西哥，创建于1925年，在当地有八家酒厂，年产量达到4100万吨，在本国的市场占有率达60%以上，科罗娜 CORONA EXTRA是其主力产品，也是世界第五大啤酒品牌，并且每一瓶科罗娜啤酒都是在墨西哥境内酿成的
安贝夫在美洲的14个国家开展经营，主要的品牌包括南极洲，博浪，波希米亚，世傲，时代啤酒及软饮料如瓜那拉南极洲，苏打水与 Sukita，拥有着美国以外百事可乐最大的装瓶机，在巴西及其它拉美国家销售百事可乐公司的产品，包括百事可乐，立顿冰红茶，并通过授权生产的形式生产佳得乐运动饮料。
总部设在约翰内斯堡的南非酿酒公司是世界著名酿酒厂商。上个世纪90年代初期，南非种族隔离制度的消除和苏联、东欧发生的巨变，并不只是政治上的分界线，它是一个销售更多啤酒的信号。随着西方国家对南非制裁的取消和新的市场的开放，SAB很快进入了撒哈拉以南的非洲国家、东欧、拉美甚至中国的市场。
1895年，SAB创立于约翰内斯堡，主要为爱喝酒的金矿工人服务。SAB销售收入的47%是南非兰特（rand），在过去的12年内，兰特兑美元贬值了80%。在过去的两年，由于兰特贬值，SAB的年收入减少了20亿美元。SAB并购米勒，除了取得市场份额，还可以得到美元这种“硬通货”。另外，SAB还可以获得美国第二大啤酒销售网，为它在1999年购买的捷克啤酒品牌Pilsner Urguell提供增长空间
美乐啤酒，美国第二大啤酒品牌Miller成立于1855年，从美国的Milwaukee开始，销售网遍及全球100个国家以上。
朝日啤酒（又称Asahi啤酒）是由一家酿制啤酒和生产软性饮品的公司共同研制的啤酒，制作原料主要有大麦、水等等。
6. 百威啤酒销量
11月12日，京东超市发布双十一酒类数据，从11月11日0点到24点，酒类成交额极为亮眼，2分钟破2亿，成交额同比增长15倍，其中果酒成交额同比增长40倍，近年大热的风口酱香白酒成交额同比增长20倍，精酿啤酒成交额同比增长20倍，鸡尾酒成交额同比增长15倍，中高端葡萄酒成交额同比增长12倍，高端白酒、高端洋酒以及单一麦芽成交额同比均增长10倍。
以品牌划分，剑南春突破势头最猛，成交额同比增长12倍，其次是泸州老窖、汾酒、习酒成交额同比均增长10倍。
落在单品上，国窖1573系列5分钟成交额同比增长10倍；五粮液普五、梦之蓝M3、今世缘国缘四开以及拉菲传奇2小时成交量超去年全天。
按白酒品牌来看，茅台成为当之无愧的销量冠军，紧随其后的是五粮液、汾酒以及泸州老窖和洋河。
而在葡萄酒品牌，虽然澳大利亚葡萄酒被正在被“双反”调查，但在终端需求依然旺盛，此次销售奔富仍然夺魁，其次是国产品牌张裕和长城。
啤酒品牌的销量排序来看，百威雄踞第一，青岛和哈尔滨啤酒分别位列第二和第三。
7. 百威啤酒市场份额
百威啤酒在中国拥有超过30个酒厂，遍布12个省： 黑龙江、吉林、辽宁、福建、江西、广东、江苏、 浙江、湖南、湖北、四川
品牌有：百威、哈尔滨、雪津、红石梁、双鹿、KK、金陵、白沙、金龙泉 中国雇员总数近三万五千产品生产
1995年，百威的亚洲工厂最终在中国武汉兴建。
百威啤酒已经成为中国知名度最高、销售量最大的洋品牌啤酒，销售网络遍及全国各大城市，占居了中国高档啤酒市场相当大的份额，尤其是高档酒楼、涉外宾馆、高级舞厅等几乎是清一色的百威。
8. 百威啤酒年营业额
科罗娜在中国是没有生产的，科罗娜只在墨西哥生产，每一瓶科罗娜都是在MODELO酿酒集团酿造并灌装，所以也就没有进口与国产的区别。科罗娜是由波西米亚和塞兹的最好蛇麻草和从德国、美国进口的顶级麦芽为原料酿造而成。
科罗娜进口和国产没有区别，因为每一瓶科罗娜都是在墨西哥境内生产，在中国是没有生产科罗娜的。科罗娜属于墨西哥淡啤酒，目前在中国有普及，虽然中国没有生产加工的科罗娜酒厂，但是在酒吧以及一些大型的超市都能购买到科罗娜。
9. 百威啤酒年利润
相比一些动辄人均几百元的酒吧，海伦司的酒水单价一般不超过10元，以275ml一瓶的百威为例，海伦司售价为9.8元，而市场价为15-30元。海伦司小酒馆人均消费一般在60-70元，据《2020中国大学生消费行为调查研究报告》显示，大学生每月可支配生活费平均为1954元。这样平民的价格对囊中羞涩的学生党来说非常友好。
海伦司酒馆部分酒水之所以能够低价售酒并且保证盈利，原因在于海伦司走的是不同于其他酒馆的方式：以低价拉客，提高客流量，然后通过直营模式和规模效应，降低采购成本和固定费用摊销。海伦司主要以自有品牌饮品为主，这部分收益能占到酒馆总销售酒饮收益的七成左右。自有品牌酒饮通过第三方厂商直接生产拿货，海伦司就能极大降低成本，从而更好地控制酒品价格，而且能保证酒品的品质。
选址瞄准在校群体
另外在酒馆选址方面，海伦司也非常聪明，针对年轻人尤其是大学生这一消费群体，开店选址一般都锁定在高校附近。数据显示，在上海24家海伦司分店中，只有两家店名内带有“大学”，但实质上20家均分布在学校周边。
海伦司上海门店分布高校附近一般来说虽然不及闹市繁华，但是租金相对较低，既能够获得大学生稳定客流，同时也可以维持自己的低价策略。
另一方面，海伦司还会在年轻客户集中的优质商业地区内同时运营多家酒馆，这样能充分满足客户需求，同时能达到更快全国化的目的。
网络以及线下活动吸引流量
海伦司在店面选址上为了控制成本，门面一般都较小，因此难以吸引顾客，所以海伦司为吸引流量在营销方式上花费了不少心思。海伦司微信、抖音及微博官方账号累积粉丝已超过570万，相关话题视频累计播放量超过10亿次，并经常制造有关酒馆的话题以达到吸引流量的目的。
另一方面海伦司高校店还会和周边学校深度合作，设立高校合作人。到目前为止，海伦司已赞助超过150所高校的大型活动、累计赞助超200万元。赞助的活动形式也多种多样：新生手册、百团招新、迎新晚会，还会为学生提供免费的酒水、小吃、聚会场地。
针对不同地段不同区域的酒馆，公司会分别采取不同的营销手段和优惠活动，以此不断提升客户黏性及忠诚度。
酒馆持续扩张，翻台率不降反增
海伦司在 “三板斧”加持之下，近些年的市场表现可谓节节高升。
截至2020年年底海伦司酒馆数量已经达到351家，招股书显示，公司在一线、二线及三线含以下城市的酒馆数量分别为56家，200家，94家，对应占酒馆数量比重比16.0%，57.0%，26.8%。
海伦司酒馆分布可以看出公司主要将发展重心放在了二线和三线及以下城市。主要是由于这些城市开店成本较低，能保证较高的利润，保证公司的竞争优势。
并且公司预计于2021年全年实现新开酒馆约400家，至2023年底酒馆总数量约2200家。有分析指出，海伦司门店能够快速扩张主要是由于其标准化的运营模式，这种模式下新开一家门店只需要2-3个月。
海伦司开店流程及时伴随着门店数量的增多，门店翻台率理应越来越低，处于高速或加速扩张期的连锁品牌一般均遵循此规律。但是海伦司却反其道而行，数据显示，2019年在门店数量大增的情况下，海伦司的翻台率从2018年的1.8，增长到了2.5，远高于2019年酒吧行业的平均翻台率1.5，虽然2020年由于疫情原因有所降低，但仍然达到了2.3。
毫无疑问，这样的增速是令人满意的，但快速扩张之下海伦司是否应该放慢脚步来思考一下未来？
原材料价格上涨，是否还能主打性价比
招股书显示，海伦司对原材料及消耗品进行集中统一采购，能够以通行市价购买最佳的可用供应品。但是，2021年即将到来的原材料涨价潮是海伦司不得不面对的问题。2021年伊始，涨价效应的影响开始从工业领域蔓延到日常生活中。
原材料方面，玉米、大豆以及小麦都出现了不同程度涨价。4月下旬，可口可乐和宝洁总部同时表态难以消化成本，相关产品即将涨价；5月，百威啤酒也宣布各地区实行涨价。在这一涨价趋势下，公司将如何面对，主打性价比的海伦司是否还能留住用户？
直营模式的双刃剑
海伦司最初是以直营为主，加盟为辅的经营模式，2018年公司确立了以直营酒馆经营的发展模式。2018年至2020年，直营酒馆的数量分别为84家、221家和337家，对总营收的收入贡献比例分别为60.2%、95.7%及99.4 %。
相比加盟的经营模式，直营模式可以让管理者在连锁模式下实现标准化和规模化，以达到构建品牌专业化的目的，提高公司的经营效率和盈利能力。
不过，直营的另一面，则是更高的经营成本和人力成本。将门店转为直营，意味着要承担租金等方面的成本，同时由于门店扩张，需要支付的租金以及采购支出也会扩大。招股书显示，2018年到2020年，海伦司的原材料成本占比从26%增加至33%；2020年其人力成本为 16-22%，租金成本（使用权资产+短期租赁租金，后者主要是员工宿舍）占比为 12%-17.4%。全面直营的模式下，愈发多的经营成本应该如何解决？
毋庸置疑，若海伦司能够成功上市，必将成为国内“线下酒馆第一股”。而现阶段值得关注的是，海伦司门店快速扩张带来的营收增长，其运营能力能否跟上，能否继续维持现有的高盈利，这是这个“年轻”的小酒馆能否继续年轻下去的关键。
10. 百威啤酒2018年年利润
哈啤在2004年便被百威的母公司安海斯-布希（AB）收购 所占股权达99%以上 那时哈啤就已经成为了彻彻底底的外资企业
08年7月AB又被英博集团全资收购，收购完成后的新公司改名为百威英博（AB-Inbev）公司，新公司自然取得原公司旗下全部资产
所以现在哈啤集团就是百威英博旗下的全资子公司
这其中涉及国有资产流失等很多问题 在这里就不多说了
汇源和可口可乐的并购案并未达成。
哈啤还是可以喝的，但已经是外国品牌了。弱肉强食，自然规律。做企业吗，利润永远是第一位，也没什么不对。我们不能说哈啤被收购了就不喝哈啤了吧。可口可乐从一开始我们就知道是美国佬的，可是我们还是在喝呀，不光中国，全世界都在喝呀。
这些外国公司做事很低调，就怕你中国人发现这个东西已经不是你中国人的了。 回过头来说中国也一样，在海外投资收购公司都是在默默地进行的，觉不会大张旗鼓的告诉外国人你们的石油公司有我们中国20%的股份，您说对吧！凡事都得辩证着看。如果说一个外国公司能把哈啤办的更好，使企业文化延续下去，并且在国企改革中起到积极作用，那么让他们管理也不一定就是坏事。
但是对于有些居心不良的投资，政府确实得考虑。该不批的就不能批。你像有些大的外资企业收购你一中国小厂。他们的目的是好好经营吗？有可能要的就是你那块地皮。拿个几亿收购，调腚就把原来工厂解散了，什么也不干，握个两三年把地卖了就挣钱。你说那些工人多可怜。远的就不说了，看看哈一工具，哈量。
11. 百威啤酒营业额多少亿
据行业人士透露：“一般啤酒零售利润在20-25%左右，批发还是零售，利润不一样。批发的话，塑包的每件在1-2元左右，纸箱包装的在4-5元左右，零售的话利润大一些，在各个不同的场所的利润也不一样。”场合不同利润不同，比如在KTV、酒吧等场合，普通啤酒价格都是翻了三倍来卖的，如果是百威啤酒这类的中高端啤酒一般价格是翻倍售卖，利润也随之高涨。
要是能做上百威啤酒一级代理的话，年销量在10万箱以上，以最基础的百威经典小红瓶和百威啤酒纯生为例，一瓶只赚1.6元，如果一箱利润在19元左右，一年下来做百威啤酒代理也在19万左右，这是保守估计。前面也说了，各地的情况不同，在夏季的时候啤酒销量大，啤酒消耗速度快，很多时候一个夏季就把这个数目的利润拿下了。