1. 青岛啤酒改革
尽管受疫情影响，青岛啤酒2020年业绩表现依然突出，受益于高端化提速、沉浸式体验与数字化转型，青岛啤酒2020年交出不俗成绩单。 3月28日晚间，青岛啤酒发布2020年度业绩报告，利润保持双位数增长态势，其中扣非净利润同比增幅达34.79%。 数据显示，2020年青岛啤酒实现营业收入277.6亿元；归属于上市公司股东的净利润人民币22亿元，相较于2019年增幅达18.9%。对此，青岛啤酒在年报中表示，本公司统筹抓好疫情防控和经营发展，坚定不移地全力推进实施高质量发展战略，充分发挥青岛啤酒的品牌和品质优势，多措并举积极开拓国内外产品市场，实现了利润的逆势增长。 申银万国在研报中指出，青岛啤酒是本土企业中品牌力最强、最具高端基因的企业，且于2020年推出股票激励计划，进一步改善机制，优化和提高生产经营效率，中长期看盈利能力具备持续提升潜力，改善空间可观。扣非净利润增长34. 79% 2020年度，青岛啤酒归属于上市公司股东的净利润和扣非净利润双双创下历史新高。扣非净利润34.79%的增幅尤其亮眼，作为直观反映企业经营业绩的指标，显示出疫情下青岛啤酒主营业务的良好发展势头。 近年来，青岛啤酒继续深化实施“青岛啤酒主品牌+崂山啤酒第二品牌”的品牌战略，推进创新驱动和产品结构优化升级，通过沉浸式全方位品牌推广模式持续提升品牌影响力，以更高的品质，更时尚、精美的包装以及更具国际化、互动性的品牌传播，成功实现品类升级。不仅自身业绩实现了快速增长，并引领中国啤酒行业高质量发展。 招商证券在《中国啤酒行业深度报告》中提出，靠低价抢量的策略已经难以支撑，包括青岛啤酒在内的企业纷纷弱化了对销量增长的诉求，并在考核指标中加大了对利润方面的关注。 安信证券则在研报中认为，青岛啤酒做大优势单品，产品结构升级持续，同时基地市场发展稳健，这均有助于利润增长势头延续下去。 “啤酒企业通过产品高端化及有效的成本控制，极大减弱了疫情对生产经营的不利影响，”业内人士表示，啤酒企业不断聚焦产品创新，并推动高端产品占比，使得利润表现远超同期收入和销量。 在食品产业分析师朱丹蓬看来，无论是利润增幅，还是高端产品销售及其占比，都表现出了一路高歌猛进的可持续性发展势头，足见青岛啤酒的竞争优势十分明显。布局高附加值产品 随着消费升级所带来的消费结构转型持续，引导啤酒市场结构和产品结构转变速度加快，乃至影响到产业结构转型。 “国内啤酒高端化的趋势不变，行业会不断推出一些高端化的新品来进行市场布局。”啤酒行业营销专家方刚指出，啤酒企业也会尽力调整产品结构，把低端的比例压缩，把腰部产品做大，头部产品做强，调整产品结构。 对于未来市场，中国酒业协会秘书长兼啤酒分会理事长何勇认为，啤酒行业将呈现产品健康化、消费社区化、渠道数字化、品牌放大化等趋势；未来的三到五年时间，啤酒产品高端化比例将在15%和20%之间。 以青岛啤酒为例，2020年以来，其加快了推出高附加值产品的速度，公司年内开发并投放市场的青岛啤酒“百年之旅、琥珀拉格”等超高端新产品，实现了以“基础质量+特色质量”向“魅力质量”的跃升突破，引领了超高端市场的消费潮流，极大地提升了公司产品形象和市场竞争力。报告期内，公司主品牌青岛啤酒共实现销量387.9万千升，其中“百年之旅、琥珀拉格、奥古特、鸿运当头、经典1903、纯生啤酒”等高端产品共实现销量179.2万千升，保持了在国内啤酒中高端产品市场的竞争优势，引领了消费结构升级新趋势下的高质量发展。 目前，青岛啤酒已经形成了 9 大系列、70 多种产品的矩阵，产品系列在中端、中高端及高端价格带都有分布，可以满足各消费层次消费者需求。数字化转型打造消费场景新体验 不仅是产品上的创新，青岛啤酒在消费场景和智能化生产模式上的创新，也在为中国啤酒行业打开一条新路。 青岛啤酒在年报中表示：2020年公司以消费者体验为中心，通过打造新渠道、新场景推动高质量发展，已在全国布局200多家“TSINGTAO1903青岛啤酒吧”，以高端化、个性化、时尚化的产品与消费者互动交流，不断满足消费者个性化、场景化、便捷化、高端化等多层次需求。 另一方面，近年来青岛啤酒通过数字化改造已经在改变这个行业的商业模式。年报中显示，公司加快数字化生产转型和智能制造以及工业互联网推进的步伐，加速物联网、大数据、人工智能等新技术在打造规模化、智能化生产基地中的集成应用，建设智能制造示范工厂并带动上下游企业提升产业链现代化水平，启动实施了青岛啤酒智慧产业示范园100万千升啤酒扩建项目、青岛啤酒厂智能制造示范工厂等改扩建项目，青岛啤酒厂获世界经济论坛评为全球首家啤酒饮料行业工业互联网“灯塔工厂”，提高了公司高端产品供应能力，促进企业发展转型升级。 中金公司在研报中估计，当前青岛啤酒的高端产品仍处投入期，但其高毛利率可为以后青岛啤酒的盈利能力提升奠定基础。 业内预测，未来10年国内高端啤酒市场的增长率会保持在20%以上，而青岛啤酒等龙头品牌将成为最大的受益者。
2. 青岛啤酒国企改革
1、漓泉啤酒
10年前在东莞，曾经一伙人把某饭店里当天的漓泉纯生喝到缺货，并一度把该店定为聚餐根据地，可惜后来那家店关张了，再然后我们很多人都各奔东西，散落在天涯，聚少离多。如今偶尔再聚，都已是人到中年，喝酒的人越来越少，但是大家对漓泉的忠爱从未变过。每次回阳朔，只有车尾箱还有空间，都要拉几箱漓泉到广东，放家里慢慢喝。上周才有老友带老婆孩子去阳朔玩，也打电话给我问哪里可以买得到批发价的漓泉，保守估计，他拉了不下十箱回东莞。一晃十数年光阴如白驹过隙，似梦一般。
2、哈尔滨啤酒
2003年第一次喝到哈啤小麦王，感觉从来没喝过这么好喝的啤酒，鉴于相同品牌，试过哈啤超鲜，330小瓶的，也非常喜欢，可惜南方买不到，每次去东北，都是老丈母娘准备几箱搁家里，再弄几斤旱黄瓜，美得很，根本不愿出门喝酒。另外，那时候好像哈啤没有分厂。那几年喝啤酒的话，基本就是这牌子。
3. 青岛啤酒改革开放变化
是青啤公司兼并第二啤酒公司后，将其按顺序排为二厂。
原青岛啤酒厂在改革开放之前，虽然享誉世界，名扬四海，但一直苦于规模受限无法扩大再生产。进入九十年代后，乘改革开放的春风，青啤改制为股份有限公司，然后逐步将青岛的几个啤酒厂全部兼并了进来，并按收购顺序排位，即一厂（原青岛啤酒厂）、二厂（原青岛二啤）、三厂（原平度啤酒厂）、四厂（原青岛酒精厂）、五厂（原崂山啤酒厂）。
4. 青岛啤酒发展
1993年7月15日上午10时，香港联交所大厅内，当彩色显示屏上跳跃出一个崭新的证券代码“168”时，大厅内爆发出热烈的掌声。
这是一个永载史册的历史时刻。
第一家来自内地的上市企业———青岛啤酒股份有限公司的 H股股票，这一刻在香港挂
牌上市了，从此拉开了中国企业海外上市的帷幕。
迈出这历史性的一步，是青岛市对外开放带来的硕果，也是青啤人心血和汗水的结晶。
从上世纪80年代末开始，青岛啤酒厂就不断探索新的发展道路，进行了厂长负责制等经营体制的改革，但收效甚微。经过长期的比较和论证，青啤最终选择了股份制改造这条从根本上转换经营机制、自我更新发展的道路。
1992年，在我市的积极争取下，青啤被批准列为国家体改委全国首批九家“规范化股份制试点企业”之一，进行了较规范的股份制改造试点，并于1993年6月在吸收合并了原独立经营的青岛二啤、四啤等企业的基础上，正式成立了青岛啤酒股份有限公司。随后，公司于1993年7月15日在香港联交所上市；同年8月27日，在上海证交所上市。青啤成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。
通过改制和上市，青啤利用海内外两个资本市场，募集到了大量发展所需资金，大大减轻了企业的债务负担，及时归还了部分贷款，仅用了两年时间，公司资产负债率即由原来的70％降至29％。同时，通过组建股份公司，把原先独立的生产青岛啤酒的一啤、二啤、四啤几个厂都整合到了青啤公司旗下，使青岛啤酒真正捏成了一个拳头，而企业法人治理结构的初步建立，更为青啤以后建立和完善现代企业制度奠定了基础。此外，改制并上市也极大地提高了企业的知名度，使青啤的形象深入人心，为企业以后进一步开拓国内外市场扩大了影响。
虽然迈出了跨越性的一步，但上市后的最初几年，青啤作为股份制企业的优越性并未充分发挥出来。1996年之后，青啤大刀阔斧地实施了一系列改革：彻底转换原先国有企业的管理体制；根据国内市场现状提出并实施了新的发展战略，完成了国内市场战略布局；建立更为规范的公司治理结构；提高公司信息透明度、保护投资者权益……
经过改革“脱胎换骨”之后的青啤，立即焕发出勃然生机。尤其是在资本市场上的运作，也日益显示出其大将风度。
5. 青岛啤酒改革最新消息
青岛啤酒公司如果是要求职工55岁内退的话，只要不是解除劳动关系进行辞退，那么是属于劳动法规定的。是合服法规的。因为内退并不是辞退，只不过是不能胜任原来的工种，而调到别的岗位上，进行一些力所能及的工作，或者是持股，这属于公司内部的正常工作调动。是合理的。
6. 青岛啤酒生产模式
作为中国啤酒的骄傲，青岛啤酒不但历史悠久，经历也颇为坎坷。
1903 年，由来自德国的商人联合投资 40 万马克在青岛成立了日耳曼啤酒公司青岛股份公司，采用德国的酿造技术以及原料，号称使用崂山（位于青岛东部）矿泉水酿造，在中国生产德国风味的啤酒，主要供应一些在中国的德国人和另外一些西方人。
1914 年，第一次世界大战爆发以后，日本侵占青岛。
1916 年，日本人侵占了德国商人的股份，买下英国商人的股份，将公司更名为“大日本麦酒株式会社青岛工场”。除了生产原来的青岛啤酒以外，也生产日本大麦酒旗下品牌朝日啤酒。
1945年随着日本的战败，中华民国政府成立行政院收复区全国性事业接收委员会，没收日本在中国之资产，于是工厂由青岛市政府当局派员接管，更名为“青岛啤酒公司”，隶属于行政院山东青岛区产业处理局。
1947 年 6 月 14 日，由中国国民党党营企业“齐鲁企业股份有限公司”购买，成为“齐鲁企业青岛啤酒厂”。
1949 年，中华人民共和国的成立，青岛啤酒被共产党没收，更名为“国营青岛啤酒厂”。
如此算来，青岛啤酒成立以来就有过四个东家，等到九十年代进行股份制改革后，其股权变动就更加复杂频繁了，在许多海内外玩家手里捣腾过。
值得一提的是，不知是否眷念于过去做东家的日子，朝日集团在 2008 年从百威英博手中买入了青岛啤酒 19.99% 的股份。
7. 青岛啤酒改革历史
青岛崂山啤酒厂坐落在美丽的青岛之滨，著名的旅游胜地崂山脚下，青岛崂山啤酒厂建于1982年，现有职工1200人，占地面积800亩，年啤酒生产能力15－20万吨，矿泉水2万吨，企业固定资产近6亿元，是国家大型企业，拥有自营进出口权，自1992年以来连续四年被国务院发展研究中心、国家统计局评为中国500家最大工业企业和经济效益最佳企业，是轻工总会重点支持的200家大中型企业之一。93年至98年连续六年被授予山东省明星企业称号。
8. 青岛啤酒经营模式
青岛啤酒（寿光）有限公司位于山东半岛中部，著名的国际蔬菜物流金融之都、三圣故里—寿光市。其前身是山东省寿光啤酒厂，1985年立项筹建，1987年正式投产。2001年加盟青啤集团，占地面积11万平方米，年产能32万吨。
2001年-2019年青啤寿光公司共生产啤酒312万千升，共计上缴税金16.03亿元。
十八年跳跃式发展，公司不断发展壮大，成为振兴地方经济的一支重要力量。公司荣获山东省AAA级纳税信用企业、守合同重信用企业、轻工行业安全生产先进单位等多项荣誉；潍坊市纳税五十强企业、五星级消费者满意单位、安全文化创建示范企业、环境友好企业；且多次荣获青啤集团“经营管理奖”、 “最佳市场支持奖”、“最佳产品质量奖”、“安全管理模范工厂”、“能源环保模范工厂”、“成本管理奖”、“绿色环境奖”等荣誉称号。2014-2018年连续4年夺得青啤集团“先进基层党组织”荣誉。
青啤寿光公司自加入青岛啤酒公司以来，始终秉承“用我们的激情，酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐！”的公司使命，将质量文化、安全环保文化、以及公益文化作为一种企业信仰，以高度责任心回馈社会。
从制度到信仰是青啤寿光公司各项管理的最终目标。
我们的安全愿景：让公司成为员工安全健康快乐工作的场所。
我们的安全价值观：安全是每个人对自己、家人和公司的承诺；保护员工安全永远是各级领导的第一要务。
我们的质量观：畅饮快乐。
通过传经、布道、解惑三步骤，落地青岛啤酒的各项管理理念。通过文化仪式、文化活动、文化宣传等方式，开展包括质量月、安全环保月、企业文化季等主题月活动，环保志愿者组织、五大社团等各类公司团体自发开展多次爱护环境，奉献爱心等社会公益活动。
高尚的信仰，是净化灵魂的甘露，是催人奋进的动力，是集聚正能量团队的旗帜，青岛啤酒的企业文化、安全环保价值观亦是一种高尚的信仰，它让我们养成一种自我约束下的良好行为和思维习惯，让我们相信只要坚持就能带给自己、家人、社会更加美好的未来。
9. 青岛啤酒变革创新机制
青岛啤酒的愿景： 成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司核心价值观公司
青岛啤酒的使命是：尽职尽责，追求卓越。
青岛啤酒价值观是基于青啤公司区别于其他组织的独特的文化基因形成的， 既有传承， 又有创新， 在矛盾中寻求标准， 使文化细胞更加健康和有适应性， 对员工具有凝聚功能。 理念群由核心价值观派生而出， 阐明了公司在不同方面的观念立场， 有激励功能。 这一部分是明道， 即阐明青啤生存发展之道。制度层和物质层部分对所有企业行为和员工行为实行系统化、 标准化、 规范化的统一管理， 形成统一的企业形象， 便于统一的经营管理， 在文化中起约束作用和识别作用。
自信、简约、速度、激情共同构成销售公司企业文化的核心，四者相互联系，共同作用，缺一不可。
10. 青岛啤酒改革成功
老青岛啤酒和新青岛啤酒的区别主要在于：
第一，生产时间不一样，老青岛啤酒是多年前生产的，新新青岛啤酒是近期生产的。
第二，老青岛啤酒品种单一，基本就是一到二种。新青岛啤酒目前品种众多，多大几十种，例如纯生，白啤，黑啤，鸿运当头，青岛风光，金啤，等等。
