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基地市场啤酒销售报告(啤酒厂市场调查方案)

来源:www.homebrew.com.cn   时间:2022-10-18 02:36   点击:212  编辑:admin 手机版

1. 啤酒厂市场调查方案

“不少大排档都只卖一种啤酒,我们没得选择也没办法,只能接受。”一位姓周的食客告诉记者,自己在某种程度上丧失了选择品牌消费的权利,但又不知道该如何解决。

  随着四年一度的世界杯开幕在即,不少啤酒商家纷纷摩拳擦掌,从啤酒的包装到价格都使出浑身解数。然而记者发现,不少啤酒商家为争夺销售终端,在热门的大排档一条街进行大规模的“圈地运动”,企图实现区域垄断。

  时代周报记者历时一周,走访广州市区各热门大排档区域,发现垄断现象的确存在。调查中,多数大排档只卖一种或两种啤酒,只有少部分提供4种以上的啤酒供顾客挑选。

  业内人士告诉记者,很多食肆选择成为某种啤酒的“专场”,虽然根据协议规定不能出售其他啤酒,但可以拿到不同种类的“专场费”。据上述知情人士透露,一家中等规模的大排档每个月可以拿取数千到上万不等的“专场费”。

  近年来不少媒体曝光啤酒行业销售的潜规则,但事实上大部分酒店餐饮企业并没有意识到这其实是涉嫌商业贿赂。根据《反不正当竞争法》相关规定,经营者不得以财物为诱饵获取商业机会,排挤其他经营者,国家工商总局对此也有明文规定。

  2008年,青岛啤酒温岭总代理被曝因涉嫌巨额商业贿赂,被当地工商局处以行政罚款,涉案的6家单位共被罚172.7万元。

  而上海隆安律师事务所律师仇少明接受记者采访时表示,啤酒“专场”现象不是正常市场竞争,属于不正当竞争行为,甚至可能列入商业贿赂范畴。酒店、烧烤摊收了所谓的“进店费”、“买断费”,实际上是剥夺了消费者的选择权,工商部门应当依法查处。

  而啤酒营销专家方刚则认为,“专场费”的出现是啤酒行业恶性竞争的结果,啤酒厂商是在“砸钱圈地”。

啤酒“专场”大行其道

  时代周报记者来到广州市多个热门的大排档一条街进行调查。这几年来,随着广州市中心铺租上涨的压力,不少类似大排档的中低端食肆纷纷搬出了繁华路段,迁到相对偏远的地区开张。记者发现,海珠、番禺和白云区等地成为目前较为热门的大排档选址。

  广州啤酒销量大幅增长的背后,啤酒推销员功不可没。一位负责百威的推销员告诉记者,她已经在广州工作一年多,每天晚上都需要卖出300瓶以上,到月底按啤酒的销量提成。

  记者来到海珠区下渡路一家生蚝烧烤店,两位身穿珠江和青岛品牌服装的啤酒推销员热情地向记者推销她们的啤酒。但当记者提出要喝另一品牌的啤酒时,服务员表示这里只卖两个品牌的啤酒。

  同样,在下渡路附近的其他大排档也存在类似的现象,其广告牌也是由啤酒厂家赞助提供。记者走访了当地多家大排档,大部分店内只售一个或两个牌子的啤酒。

  食客周先生告诉记者,在他的印象中,类似的啤酒“专场”以前在夜场、餐馆中较为多见,但近年以来,似乎连大排档也成了不同品牌啤酒“圈地”的场所。他在多个大排档都发现了这种“垄断”现象。

  据了解,大排档卖场收取啤酒商家的“专场费”,一般分为3种类型:一是进场,即允许其产品进场销售;二是专场,主卖某种啤酒;三是专卖,不允许其他同类产品在该店销售。这3种形式的费用依层次递增。为了排挤竞争对手,一些有实力的啤酒厂商会选择向大排档支付专场费,要求大排档推荐并主卖它们的产品。实际上,这个费用就是对大排档少卖其他企业产品的一种补偿。这种专场费的形式不仅在啤酒,在其他酒类也很常见。

  记者也走访了广州大学城的部分大排档。以贝岗村的店家为例,记者发现这里的垄断程度并不高,有不少大排档能提供3种品牌以上的啤酒。一位店家告诉记者,由于学生对啤酒的消费需求较低,因此还没有达到专场的程度,主要还是根据食客的偏好来决定提供哪些品牌的啤酒。不过他透露,大学城的啤酒供应商相对单一,记者随机调查的大部分店家的啤酒都出自同一个供货商。

2. 啤酒市场调查报告范文

那要看你有多大的规模,有多少种啤酒种类.进多少货.店面费等等,要好好的计划一下的,还有啤酒的话,天热好卖,稍微冷一点生意应该相对少吧.你最好做个市场调查,再决定是否投资.毕竟赚钱现在不容易.祝你好运

3. 啤酒市场调研与分析

想开啤酒屋前期市场调研比较重要,其次就是经营方式也是要提前考虑的,包括精酿啤酒设备的选择,想了解更多内容可关注 :和晟啤酒设备

4. 啤酒市场调研问卷

星巴克的咖啡基础价格在35元左右,星巴克的网络是免费的,服务是免费的,环境是免费,纸巾糖奶都是免费的。我要表达的意思是,星巴克的商品定价可能确实并不便宜,尤其是和它在其他国家区域的定价来比较,但是它有很多免费的增值服务可以勾选。您是否做了这种勾选,并且愉悦的进行了享受。

单纯从咖啡或配餐甜点的价格角度分析,以星巴克和同类别其他店铺比较,似乎价格没有很大差异。就是说,它并不比其他店铺贵。

星巴克的总体环境相对比较小资,灯光柔和,装饰低调简洁,算是商务风格。谈点事情,开个小会,读读书,写写文,都是适合的。而我们在这个环境里,唯一要付费的,就是点个咖啡,叫个甜点。我们收获的可能是一场完美的会谈,一下午安静的时光或者一篇舒心随性的文章。

类似星巴克这样商业的崛起,轻饮食的畅销,应该是表达了一个时代的进步。以喝杯咖啡坐一坐,聊点事情,代替朱门酒肉臭的老套路,节约了所有参与者的时间、精力、资源,包括金钱。以咖啡买时光,表达了一种对宁静生活的回归,更多的人愿意坐下来,读一本书,聊一段人生,整个社会的步伐就会更沉稳一些。

充分理解星巴克的文化,充分消费星巴克提供的所有服务,星巴克可以很便宜。

5. 啤酒市场调查内容

啤酒销售具有非常明显的季节 性,在我国北方尤为明显。每年的四 至九月是啤酒销售的旺季,而一进入 十月,气温骤降,啤酒销售也进入一 直延续到来年三月的漫长淡季。许多 厂家一进入十月就得停产,如果旺季 销售不理想,没有取得理想的经济效 益,那么淡季日子就不好过了。如何 做好啤酒淡季市场,使淡季不淡,在 淡季再掀起一个啤酒的小高潮,是增 加企业经济效益的一个好思路。在此 笔者谨谈一点自己的看法,供有关厂家参考。 一、调整营销思路,加大促销力 度。 啤酒市场进入淡季最明显要数乡村市场,销量较之旺季会有很大幅 度的下降,而且提升的难度较大,然 而城市市场尤其是经济发达的大城 市啤酒销量下降幅度较小,还有较大 的潜在消费力,因此就要把做好淡季 啤酒市场的重点放在提升大中城市 消费市场上。因为现阶段大多经销 商渐渐把经营重点转向白酒上。啤 酒的年销售任务已完成,就等厂家 兑现返利和年终结算了,一些饭店 也因啤酒销售量有限不大愿意经营 啤酒。这些不利因素对提升淡季啤 酒市场带来了一定的困难。应当在 这几方面做好工作: (一)做好前期销售结算和后续的销售服务工作。抓紧时间兑现客户 的前期销售返利,解决遗留问题,这 样才能使客户消除顾虑。后续的销售 服务工作要做得周到,不论客户要货 多少,都应当及时供货。这一点很重 要。因为淡季客户要货量不多,如果服务不周,客户很可能会放弃。 (二)加大促销力度,调动经销商和消费者的积极性。在这一时期,厂 家应出台比旺季更优惠的销售政策, 加大促销力度,对重点市场,销售渠 道广、营销网络全的重点客户加大工作力度,如对客户增加返利率,且返利当月清。针对消费者的各种奖励 应更具有吸引力,如对婚庆选用本 品牌啤酒免费送达,达到一定数 量,有一定赠送或为其免费在电视 台点歌祝贺。 (三)加大中高档啤酒的营销力 度。由于淡季销量有限,势必增加销 售成本,因此提高中高档啤酒在总销 量中的占有比率,有利于降低销售成 本,提高销售盈利能力,否则出现销 售亏损,就得不偿失了。 二、加大特殊品种啤酒的销售力 度 近年来随着经济的发展,人民收 入的提高,酒类消费逐渐向保健、养 生的方向发展。臼酒的消费增长量逐 渐回落,且向低度化发展,营养丰富 的葡萄酒、啤酒越来越受到消费者的 青睐,消费量在不断增加,逐渐在一部分消费者的生活中替代了白酒的 位置。营养更丰富的高档或特殊品种 的啤酒的消费已没有十分明显的季 节性。相反冬令时季正是人们进补的 好时节,以啤酒为原料之一做成的 菜,或具有某种特殊保健功能的啤酒 当然受到不少消费者的青睐。这种需 求就是一个很好的市场机会,只要充 分开发、引导,这一消费市场一定会 很快启动,给啤酒销售淡季市场带来 一点亮光。 目前,一些企业在这方面已迈出 了一步,有的已取得了可喜的成绩。 在以啤酒为辅料做菜方面,近一两年 来发展得很快,而且有的已发展成为 地方名吃,如在开封市啤酒鸡、啤酒 鸭、啤酒炖牛肉、啤酒火锅等菜以其 独特的口昧和特色吸引了不少消费 者,已成为许多饭店的“保留节目", 成为冬天里的“一把火"。 在特种啤酒方面,已开发出多种 含有某种微量元素的啤酒,如山东 ‘三孔,,推出的14度冬啤,酒精度高, 热量大,冬季饮用还可以加温水调节酒温。北京双合盛开发的17度“五星,红啤因其富含营养被誉为“红色牛奶"。山东荣城 啤酒厂针对秋冬季天气易变,人们容易感冒的特点, 开发出营养丰富,热量高,而且还有治疗感冒的作用 的姜汁啤酒,这对消费者来说无疑是一举多得的好 事。还有的厂家针对秋冬季是最好的进补时节,利用 现代科技制成具有特殊保健功能的保健啤酒,如螺旋 藻啤酒、枣汁啤酒、杜仲啤酒、银杏啤酒、拘祀啤酒 等。不但成为冬季人们餐桌上的好饮料,而且以其精 美的包装 ,独特的功效,成为许多人探望病人、看望长 辈的好礼物。 三、值得注意的几点 开发淡季啤酒市场是一个好思路,也是提高企业 经济效益的一个有效途径。虽然淡季啤酒市场有很大 潜力,但因为秋冬季节啤酒消费者相对较少,市场需 求有限,特别是特种啤酒消费市场更小,淡季啤酒市场是一座含量丰富的金矿,但这座金矿掩埋较深,挖 出金子是不容易的,风险较大,开发淡季啤酒市场企 业一定要保持清醒的头脑。 首先要充分做好市场调研。科学分析本地淡季啤 酒消费现状与潜力以及企业的开发能力,不可盲目行 动,以致技入过大,回收困难。 其次要做好市场宣传,引导消费。利用媒体向 消费者介绍、宣传,尤其对特种啤酒产品的独特功 效,秋冬季节饮用的好处更要加大宣传力度,把消 费特种啤酒引导成为一种时尚,刺激消费者的消费 欲望。 再次要使销售渠道畅通,不但向饭店推销,而且 要把产品推销到商场内,尤其是现在城市雨后春笋般 出现的超市内,便于消费者购买。

6. 啤酒市场调查方案设计

1、索取资料:

联系网站客服,针对加盟问题直面沟通,或者给网站留言索取相关资料。

2、实地调查:

投资者进行市场调研、门店参观,确定加盟意向。

3、加盟申请:

了解加盟方案,确定加盟模式及申请加盟,总部审定加盟资格。

4、签订合同:

公司总部与加盟商之间对于加盟的问题没有任何异议,便可以签订加盟合同,协商加盟事宜。

5、加盟培训

确定培训方式,加盟商派人员参加培训,营业人员到总部了解运营流程等。

6、开业计划

总部协助制定开业计划,全程指导开业工作及物料筹备发送。总部派人下店指导设备安装与调试,进行实况培训和试营业。

7、盛大开业

确保所有开业准备就绪后,盛大开业。正式营业后总部全程跟进指导加盟店经营运作,提供产品升级、管理优化、技术培训等长期经营支持。

7. 青岛啤酒市场调查方案

尽管受疫情影响,青岛啤酒2020年业绩表现依然突出,受益于高端化提速、沉浸式体验与数字化转型,青岛啤酒2020年交出不俗成绩单。  3月28日晚间,青岛啤酒发布2020年度业绩报告,利润保持双位数增长态势,其中扣非净利润同比增幅达34.79%。  数据显示,2020年青岛啤酒实现营业收入277.6亿元;归属于上市公司股东的净利润人民币22亿元,相较于2019年增幅达18.9%。对此,青岛啤酒在年报中表示,本公司统筹抓好疫情防控和经营发展,坚定不移地全力推进实施高质量发展战略,充分发挥青岛啤酒的品牌和品质优势,多措并举积极开拓国内外产品市场,实现了利润的逆势增长。  申银万国在研报中指出,青岛啤酒是本土企业中品牌力最强、最具高端基因的企业,且于2020年推出股票激励计划,进一步改善机制,优化和提高生产经营效率,中长期看盈利能力具备持续提升潜力,改善空间可观。扣非净利润增长34. 79%  2020年度,青岛啤酒归属于上市公司股东的净利润和扣非净利润双双创下历史新高。扣非净利润34.79%的增幅尤其亮眼,作为直观反映企业经营业绩的指标,显示出疫情下青岛啤酒主营业务的良好发展势头。  近年来,青岛啤酒继续深化实施“青岛啤酒主品牌+崂山啤酒第二品牌”的品牌战略,推进创新驱动和产品结构优化升级,通过沉浸式全方位品牌推广模式持续提升品牌影响力,以更高的品质,更时尚、精美的包装以及更具国际化、互动性的品牌传播,成功实现品类升级。不仅自身业绩实现了快速增长,并引领中国啤酒行业高质量发展。  招商证券在《中国啤酒行业深度报告》中提出,靠低价抢量的策略已经难以支撑,包括青岛啤酒在内的企业纷纷弱化了对销量增长的诉求,并在考核指标中加大了对利润方面的关注。  安信证券则在研报中认为,青岛啤酒做大优势单品,产品结构升级持续,同时基地市场发展稳健,这均有助于利润增长势头延续下去。  “啤酒企业通过产品高端化及有效的成本控制,极大减弱了疫情对生产经营的不利影响,”业内人士表示,啤酒企业不断聚焦产品创新,并推动高端产品占比,使得利润表现远超同期收入和销量。  在食品产业分析师朱丹蓬看来,无论是利润增幅,还是高端产品销售及其占比,都表现出了一路高歌猛进的可持续性发展势头,足见青岛啤酒的竞争优势十分明显。布局高附加值产品  随着消费升级所带来的消费结构转型持续,引导啤酒市场结构和产品结构转变速度加快,乃至影响到产业结构转型。  “国内啤酒高端化的趋势不变,行业会不断推出一些高端化的新品来进行市场布局。”啤酒行业营销专家方刚指出,啤酒企业也会尽力调整产品结构,把低端的比例压缩,把腰部产品做大,头部产品做强,调整产品结构。  对于未来市场,中国酒业协会秘书长兼啤酒分会理事长何勇认为,啤酒行业将呈现产品健康化、消费社区化、渠道数字化、品牌放大化等趋势;未来的三到五年时间,啤酒产品高端化比例将在15%和20%之间。  以青岛啤酒为例,2020年以来,其加快了推出高附加值产品的速度,公司年内开发并投放市场的青岛啤酒“百年之旅、琥珀拉格”等超高端新产品,实现了以“基础质量+特色质量”向“魅力质量”的跃升突破,引领了超高端市场的消费潮流,极大地提升了公司产品形象和市场竞争力。报告期内,公司主品牌青岛啤酒共实现销量387.9万千升,其中“百年之旅、琥珀拉格、奥古特、鸿运当头、经典1903、纯生啤酒”等高端产品共实现销量179.2万千升,保持了在国内啤酒中高端产品市场的竞争优势,引领了消费结构升级新趋势下的高质量发展。  目前,青岛啤酒已经形成了 9 大系列、70 多种产品的矩阵,产品系列在中端、中高端及高端价格带都有分布,可以满足各消费层次消费者需求。数字化转型打造消费场景新体验  不仅是产品上的创新,青岛啤酒在消费场景和智能化生产模式上的创新,也在为中国啤酒行业打开一条新路。  青岛啤酒在年报中表示:2020年公司以消费者体验为中心,通过打造新渠道、新场景推动高质量发展,已在全国布局200多家“TSINGTAO1903青岛啤酒吧”,以高端化、个性化、时尚化的产品与消费者互动交流,不断满足消费者个性化、场景化、便捷化、高端化等多层次需求。  另一方面,近年来青岛啤酒通过数字化改造已经在改变这个行业的商业模式。年报中显示,公司加快数字化生产转型和智能制造以及工业互联网推进的步伐,加速物联网、大数据、人工智能等新技术在打造规模化、智能化生产基地中的集成应用,建设智能制造示范工厂并带动上下游企业提升产业链现代化水平,启动实施了青岛啤酒智慧产业示范园100万千升啤酒扩建项目、青岛啤酒厂智能制造示范工厂等改扩建项目,青岛啤酒厂获世界经济论坛评为全球首家啤酒饮料行业工业互联网“灯塔工厂”,提高了公司高端产品供应能力,促进企业发展转型升级。  中金公司在研报中估计,当前青岛啤酒的高端产品仍处投入期,但其高毛利率可为以后青岛啤酒的盈利能力提升奠定基础。  业内预测,未来10年国内高端啤酒市场的增长率会保持在20%以上,而青岛啤酒等龙头品牌将成为最大的受益者。

8. 啤酒生产企业的市场调查方案

首先货源,也就是啤酒的来源,找当地代理商,(这样就不用租货仓),选择,市场占有量大1-2种酒来做,自己手上的货市场是称为散货,服务对象选择小酒吧,一个二线城市小酒吧数量不会小于300家,这就需要前期市场调查,在散货这个圈里讲的就。

9. 啤酒企业市场调查方案

经营啤酒直营店需要:

首先,准备一笔充足的资金。不管是做啤酒直营店还是做其他的行业的店铺,都需要有足够的资金,可以满足自己各方面的成本费用,支持自己做好创业。

其次,了解啤酒直营店的加入模式,知道该怎么去对接,该怎么和对方谈合作,该具备什么样的条件等。做任何事情之前,先做好调研,这一点很重要。

第三,保持认真和用心,养成良好的工作习惯。不管是做啤酒直营店,还是做其他的创业项目,都需要有足够的认真用心,有好的工作习惯,可以让自己全身心投入到工作当中。

进行商务谈判,达成一致后签订合作协议。要想成为啤酒直营店,还需要和对方接洽,要根据各方面的条件进行谈判,找到一个最佳的点来进行合作,并且签订合同,保证双方的利益。

最重要的是要取得合法的经营资质,一方面是得到啤酒的授权,一方面是当地工商部门取得合法的经营权限,这样既可以让消费者获得安全感,更信赖自己的产品及服务,也可以保障自己的合法权益。

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