一、山东有哪些电力设备公司
山东电力设备厂、泰开、鲁能恩翼帕瓦（最近好像改名了），西门子（济南）、阿海珐（济宁），这几家比较大。还有很多像兴弛、达池、东源、五洲一类的，大部分是电力局的三产。
二、济南圣德机械设备有限公司怎么样？
济南圣德机械设备有限公司是在山东省济南市平阴县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于平阴县胡庄村（胡庄制修厂院内）。
济南圣德机械设备有限公司的统一社会信用代码/注册号是M，企业法人胡怀平，目前企业处于开业状态。
济南圣德机械设备有限公司的经营范围是：汽车配件、碾米机配件加工、销售；废钢铁回收、销售（不含报废汽车、危险废物、境外可利用废物）。（依法须经审批的项目，经相关部门批准后方可开展经营）。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为13957万元，主要资本集中在 1000-5000万 规模的企业中，共12家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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三、济南有多少啤酒经销商?
海了 多如牛毛
在地理位置上，山东与韩国、朝鲜、日本等国隔海相望，外向型经济发展显著；对内，北上冀、津、京，南联苏、豫、皖，辐射华东、华北，影响全国，有着极强的市场辐射力，对于商家的诱惑不言而喻。
作为我国经济前三甲省份，山东人均收入水平高，消费比较理性，颇具消费向导作用。
品牌众多
山东是啤酒产销大省，2008年，啤酒产量480万千升，占全国啤酒总产量的11%，居全国第一位；实现销售收入190亿元、利税32亿元、利润10.5亿元。
国内燕京、青岛、雪花三大巨头在山东都有相当规模的生产基地，国内二线品牌在山东也随处可见，国外品牌靠差异化生存得也很好。据笔者的统计，目前，活跃在山东各地终端的国内外知名品牌不少于60个。由于品牌之间的过度竞争，导致拓市费用增高，新品进入难度大，风险高。
价格偏低
山东啤酒消费有两大特点：一、中低档啤酒家庭消费量大，地产品牌销量好；二、中高档啤酒消费不理性，一般卖场促销员推销什么喝什么，哪个品牌名气大就喝哪个。
由于近年来啤酒价格战的影响，山东市场啤酒的整体价格在全国是最低的。因此，山东消费者更关心品牌而不关注价格。
以青岛市场为例，青岛啤酒市场有20万千升的容量。尽管洋啤酒价格大大高于国产啤酒，但百威、喜力、嘉士伯等国际品牌在青岛的餐厅、音乐酒吧、茶吧、咖啡厅等休闲型场所表现活跃，新加坡的虎牌、斯洛文尼亚的拉兹科、德国的科隆、艾丁格、英国棕啤等国外名牌啤酒也亮相青岛夜场。
内外“混战”
目前，山东各地都有自己的强势品牌，山东啤酒市场80%的市场份额由山东地产品牌控制。山东地产啤酒明显占有绝对优势，表明了山东啤酒市场易守难攻的特点。据山东省政府发布的《啤酒工业2009―2011年调整振兴指导意见》称，全省啤酒行业现有规模以上生产企业75家。由于地产品牌非常拥挤，为培养啤酒忠诚消费者创造了价格优势。另外，各地的区域品牌在自家门前表现很好，市场稳中有升，逐渐形成了自己的市场份额。
近年来，山东省啤酒市场的内战异常激烈，加之雪花、哈啤等品牌的强行进入和洋品牌的虎视眈眈，山东啤酒市场正由“内战”转向“混战”，而且局势难收。
市场上低档消费以各地地产啤酒为主；中高档市场主打品牌还是青岛啤酒和燕京啤酒；百威、喜力、科罗娜、嘉士伯等则是高档市场的畅销品牌，目前已全面进入三级市场抢占份额，主打星级酒店和酒吧，每支啤酒普遍在8元―20元上下。
渠道拥挤
转摘于中国酒业新闻网由于山东啤酒品牌众多，造成渠道拥挤。
在常规状态下，一般的餐饮渠道大都有几个啤酒品牌，除了高端产品外，就外地品牌而言，销售较好的多为知名品牌。以济南为例，整个城市大小酒店2000多家，其中A类店100家左右，B类店200家左右，C类店1000多家。在餐饮渠道的竞争主要体现在买店上，几乎所有品牌都在搞买店活动。同时，促销手段也非常多，除返利和扣点外，送车、送现金、送旅游等形式也很多，当然，盖奖促销更是少不了。
济南酒店进店费很高，一般有七八个包间的C类店，单品进店费在2000元以上；10―20个包间的B类店，单品进店费4000元以上；A类店，最低也要15000元以上，最高则没有上限。一个促销员一年的费用在5000元上下。
商超渠道也以济南为例，济南市共有大型商超连锁店30余家，如华联、大润发、银座、新国道等，商超市场进场费5000元―20000元以上，新品进入难度很大。商超销售主要有活动促销、广告、特价促销等形式。
由于消费结构的变化，山东批发市场的整体经营业绩在逐步下滑。流通领域的操作手法主要以优惠的价格和奖励政策剌激二批、三批走量。在流通领域，知名度高的产品好卖，名气小的产品一般不太有人理会。
人才、品牌、资金缺一不可
山东啤市整体容量大，品牌多，相应带动了促销费的提高，尤其增加了新品牌拓市的进入门槛和运作风险。但是，如果一旦占领山东市场，将在整个行业内产生深远的影响。
一、找一个有实战经验且适合自己的经销商。有实战经验的经销商，操作能力强，会节省大量成本，同时也能走市场捷径，迅速打开市场。
二、利用品牌和资金实力，广泛铺货，打开市场。商超的销售量与铺货量成正比，只要进入超市，即使不能立即取得良好的销售，至少能“混个脸熟”，起到展示产品形象的宣传效应，为以后的发展奠定好基础。
三、扩大品牌影响力，充分发挥品牌价值。山东经济发达，城乡消费大多认可品牌，因而，进军山东啤酒市场，品牌起着至关重要的作用。
四、分析市场环境，制定有针对性的营销战略。近年来，有的啤酒品牌进入山东缺少整体规划，战略发展、销售目标、销售方式、销售政策、促销活动等终端网络建设都是零敲碎打，没有长远打算，因而造成经销商只把这些品牌作为摆设而不积极促销。
所以，任何一个品牌进攻山东，首先要有系统清晰的销售模式和激励政策。要系统地策划和执行方案，保障市场规范运作。
五、有打持久战的心理准备。笔者走访的经销商普遍认为，比较合适的合作伙伴一是要有实力，这是运作市场的基础。
六、启用职业经理人拓展市场。一著名啤酒品牌在任用了了解市场的职业经理人后，在山东济南起死回生。因而，通过猎头公司帮助“挖”人或直接到同行业“挖”人，往往可以事半功倍