1. 啤酒应该如何铺货
啤酒我没做过，但我我做过水，我觉得做啤酒应该跟做水差不多，首先进去礼貌并带微笑的打招呼，“你好老板”“老板娘”，我是某某牌的啤酒业务员，一般做终端便利店的老板的都知道市面上的几种啤酒，除非新牌子，所以听你介绍是某牌的大多都是很礼貌的跟你回应，然后进店看自己品牌啤酒的陈列面，查库存的剩余。不管多少都跟老板汇报一下好让老板考虑是不是需要加货。有需要贴海报的问一下老板说我可以在这里贴张海报么？然后出门了跟老板说“好生意”、“好卖”等客气名词，其实做啤酒只要有点小自信一星期知道终端什么铺货，了解自己区域路线什么走，然后再过半个月了解自己区域路线哪家店面销量的多，那些不好卖的或者准备过期产品拿去好卖的店铺调货就行了，终端业务是最好做的，特别是跟大品牌做，就是工资不想其他行业那么高，
2. 啤酒如何铺货成功
谈谈餐饮方面：
餐饮渠道方面特征明显，酒店数量繁多，这些销售终端分布广泛，地形位置比较复杂，并且店家资金薄弱，进货坚持勤进快出，不愿意压仓，怕影响资金周转。对于啤酒厂家而言，这样的渠道基本都是走楼主走的分销渠道。
其中一种分销策略是建立下级渠道，设立区域批发商，由批发商将产品分销到销售终端。采取这种分销策略的优点是批发商对其管辖区域内的市场情况相当熟悉，并且拥有下线网络，可将产品快速分销。批发商可以解决管辖区域内的物流配送问题，为零售提供高水平服务，而厂家可以节省大量的通路费用。不利方面是厂家对市场控制能力减弱甚至几乎完全丧失。批发商可能由于受某个因素的影响不去全力推销，甚至将产品“冷藏”。此外往往会出现跨区域销售情况，造成渠道冲突增多等等。
为了避免这两种惯用的分销策略的弊端，“深度分销”的模式应用日广。
这种分销模式具有以下特征：
1．宽渠道，密集分销，在批发商这个层级上按销售半径5公里之内设一个分销商，大约在市区设80～100家分销商。
2．厂家与分销商之间建立契约式垂直营销体系，类似由厂家主办的批发商特许经营系统，为分销商提供保护性区域市场，严禁跨区域销售行为。
3．对下级分销商的供货价统一，杜绝分销商走灰色市场道路。
4．既利用下级分销商原有的下线网络，同时又向每个分销商管辖区域内派出1～2名的厂方助销员，专事终端客户的开发和管理。
5．重视终端管理，建立一整套终端管理事项，包括POP张贴与维护、产品陈列与理货、库存检查与竞品调查等，厂方各级业务人员有不同的终端客户拜访制度，建立客户档案，加强客情联系，推出概念终端(一般为产品陈列＋POP)。
“深度分销”为厂家带来如下好处：
1．在二级渠道模式下，照样能完全控制终端客户，营销触角延伸至销售第一线。
2．在掌握终端客户的同时，又利用分销商的仓储和运力资源，为终端客户进行物流配送。
因此，在“深度分销”模式中，厂家对终端客户的开发管理与物流配送是分离的，厂家和分销商所承担的渠道核心工作明显界定：
厂家——维护分销商原有的终端客户，开发新的终端客户，进行终端管理。
分销商——为零售商配送产品，做好售后服务工作。
对应的工作考核指标也就不同，对厂家业务人员的工作考核指标主要包括：
1．产品铺货率；
2．产品市场占有率；
3．终端客户资料，每一家终端客户销售记录；
4．终端客户拜访记录；
5．概念终端的建立与维护；
6．及时处理客户投诉或异议。
对分销商的工作考核指标主要包括：
1．对其所辖区域内的零售店及时送货，一般对订货的零售店24小时内送货；
2．及时为零售商调换有质量问题或包装破损的产品，提供其他售后服务；
3．与厂方业务人员共同开发市场，在其所辖区域内达到厂方所要求的产品铺货率和占有率；
4．严格遵守厂方制订的价格政策和销售政策。
在“深度分销”模式中，分销商的选择与设置条件主要考虑分销商的配送能力和区域划定。
深度分销在此行业比较可行，楼主可以找些相关文章看看...
3. 啤酒应该如何铺货呢
近几年，光瓶酒成为一个热门话题。不少业内人士认为，它将是白酒行业的新增长点。与此同时，从中低端到高端市场，各种白酒招商厂家的光瓶酒产品全线开花。何为光瓶酒，所谓的光瓶酒就是不带纸盒和其他外包装的，直接能看到瓶子的白酒产品。然而，大多数白酒招商厂家虽然开发了光瓶产品，却始终缺乏完善的营销陪衬系统，导致销售效果一直不理想，产品在投放到市场上常常不温不火，白酒加盟商的销量也不高。那么面对光瓶酒的销售热潮白酒代理商该如何去制定策略呢？
光瓶酒进入市场必须快速达到高铺货率，就像啤酒、饮料类产品一样，高铺货率也是很好提高知名度、提升购买机会的必要手段。要实现白酒加盟商处的快速铺货，有时候制定打破常规的铺货方法是很必要的。白酒代理商考可以采用“抽奖进店”的活动形式，进行一个月集中铺货，分阶段抽奖，这种方式就可以加速白招商厂家的产品铺货量了。
此外，还可以根据消费者和白酒加盟商的不同，做出不同的沟通和推广活动，以此来增加产品的知名度和曝光率。推广活动要以地面推广为主，白酒代理商对于光瓶酒推广，还是要建立以品尝饮用为第一要务的推广方式，因为白酒招商厂家的光瓶酒本身成本低，更适合做大量的与品尝饮用有关的推广活动，解决让更多消费者实现第一口饮用的问题，并通过口碑传播扩大影响力。
推广和宣传还是需求白酒代理商团队的长期坚持，对于团队的激励还是很重要的，要进行短期与长期相结合，并且丰富多样和具有工作引导性。通过标准化的管理让企业团队步调一致，富有战斗力，而且精干高效，士气高涨。考核一定要细致可量化，并且能够找到考核的痛点或激励爆发点，不同阶段要有不同考核重点，并且要易于执行，从而通过考核指引行为，直达目标。
4. 啤酒怎么铺货
一、饮料 1、碳酸类：百事、可口
2、果汁类：茹梦、汇源、康师傅、统一、哇哈哈、农夫
3、茶饮类：康师傅、统一、哇哈哈 4、功能性：激活（乐百氏）、脉动（哇哈哈）、Holley C（哇哈哈）、红牛
5、纯净水：哇哈哈、农夫
二、烟酒（校区内少进为，还是以啤酒为主，听装和地产占主要）
1、红酒：张裕、长城
2、白酒：不列举品牌，少量进，以地产为主，当地最为认可的简装即可
3、啤酒：不列举品牌，以地产和听装为主 4、烟：适当地的烟草管理规定在具体实际操作！
三、休闲食品
1、膨化食品：上好佳、乐事、品客、妙脆角、奇多
2、雪米饼：旺旺、米老头
3、干果：恰恰、真心、果王、阿明、旺旺
4、果脯：怡达（枣、蜜饯想不起来了）
5、饼干：康师傅、奥利奥、鬼脸嘟嘟、太平
四、日配产品
1、面包：视当地品牌而定
2、香肠：双汇、其他
3、牛奶：伊利、蒙牛（袋装和盒装） 五、
副食品
1、罐头（水果罐头、肉罐头）
2、酱菜（榨菜、肉酱、辣子）
3、方便面：康师傅、华龙
六、个人护理
1、洗发水（宝洁、联合利华）
2、牙膏（宝洁、联合利华）
3、香皂（宝洁、联合利华）
4、护肤：在大的洗护代理商处可以联系到一些中低端的护肤用品
5、洗涤类：洗衣粉、洗衣皂（宝洁、联合利华）
6、卫生纸 7、卫生巾
七、针织 内衣裤、袜子、手套等等，在当地的批发市场上货即可！
八、文化用品类 内衣裤、袜子、手套等等，在当地的批发市场上货即可！
5. 啤酒新品铺货方案
一、饮料
1、碳酸类：百事、可口可乐。
2、果汁类：茹梦、汇源、康师傅、统一、哇哈哈、农夫等
3、茶饮类：康师傅、统一、哇哈哈。
4、功能性：激活（乐百氏）、脉动（哇哈哈）、Holley C（哇哈哈）、红牛
5、纯净水：哇哈哈、农夫山泉。
二、烟酒（校区内少进为，还是以啤酒为主，听装和地产占主要）
1、红酒：张裕、长城
2、白酒：不列举品牌，少量进，以地产为主，当地最为认可的简装即可
3、啤酒：不列举品牌，以地产和听装为主
4、烟：适当地的烟草管理规定在具体实际操作！
三、休闲食品
1、膨化食品：上好佳、乐事、品客、妙脆角、奇多
2、雪米饼：旺旺、米老头
3、干果：恰恰、真心、果王、阿明、旺旺
4、果脯：怡达（枣、蜜饯想不起来了）
5、饼干：康师傅、奥利奥、鬼脸嘟嘟。
6. 卖啤酒如何打开市场铺货
看你负责的渠道，如果是商超需要去谈位置，如果是是便利店，需要谈押款和摆放位置，如果是餐饮店，同样需要谈铺货和结款方式等因素。
7. 啤酒应该如何铺货销售
首先作为新手开士多店，个人建议刚刚开始时不要过多进货，可以先在周边环境做个调查，了解一下四周的人急需什么东西，可以根据实际情况来决定是否铺货。
后期再根据客户的需要不断地增加商品类型，像饮料啤酒这些都是比较急需的，可以考虑的
8. 啤酒如何铺货酒吧
酒类销售公司主要代理厂家酒类产品，采取招商二级代理，团购产品，促销活动等销售产品，同时可以与餐饮行业，会所，酒吧等娱乐场所合作铺货销售。
9. 啤酒应该如何铺货卖
扫街，把所有的大排档，饭店，夜店，还有便宜店，商超全部联系上，谈一遍。
让后择优选择合作的客户。
这些大都是要你铺货的，而且是要随时送货的。所以资金要准备充足。
然后就是你的库存，你的快运能力，这些都要用资金来充实的！
