本篇文章给大家谈谈《青岛啤酒展销会》对应的知识点，希望对各位有所帮助。
本文目录一览：
- 1、今年青岛啤酒节几个分会场？
- 2、一杯沧海的原文部分
- 3、2019年的青岛啤酒节什么时间举行
- 4、青岛啤酒为了冬季奥运会发布了什么新品？
- 5、青岛啤酒节都有哪些活动
- 6、【青岛啤酒】是哪一年创立的？？！！
今年青岛啤酒节几个分会场？
今年啤酒节不设分会场
开幕式8月11日举行
2007-07-24
09:54:00
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来源:来源:大众网--半岛都市报
半岛都市报7月23日讯（记者
成跃文
杨冰）
无敌大飞轮等世界顶级嘉年华设备落户，文娱项目更注重市民参与……记者今天从第十七届青岛国际啤酒节新闻发布会上了解到，本届啤酒节开幕式将于8月11日上午9时在啤酒城举行。这届啤酒节只保留啤酒城会场，取消分会场，将以“青岛与世界干杯”为主题，定位市民节和狂欢节，目标是打造世界一流的市民狂欢盛事。开幕式将由中央电视台、东森美洲台等进行直播。
17个大棚汇集天下名酒
今年啤酒城按照功能划分为啤酒品饮、啤酒嘉年华、综合活动三大区域。其中啤酒品饮区位于啤酒城的东部和西部；啤酒嘉年华区位于啤酒城中北部；综合活动区位于啤酒城的东部和南部。
啤酒城内将设置17个品酒大棚，参节的知名啤酒有丹麦嘉士伯，美国百威，德国碧特博格、柏龙、皇家慕尼黑、艾丁格，日本的朝日，以及国内的青啤、雪花等45个啤酒品牌，德国艾丁格等8个品牌均是首次亮相。啤酒大棚经营者不得随意涨价、哄抬物价、弄虚作假。啤酒佐餐食品实现统一配送，推出16个特价菜，比去年多5个。
“豪华”嘉年华更刺激
这届啤酒节“啤酒嘉年华”由“欧洲之星”嘉年华公司承办，共引进了总价值近3亿元的20台游乐设施，包括国家a类大型游乐设备8台，其中无敌大飞轮、光辉摩天轮、疯狂旋转盘、惊天动地离心转、宫廷旋转木马、穿越时空、极速风车等7台设备是首次登陆青岛。值得一提的是，无敌大飞轮在全世界仅有两台。
啤酒节期间动感刺激的“啤酒嘉年华”将形成游玩的中轴线和核心区，使啤酒城里人流走向更趋合理，与饮酒狂欢的结合更加紧密。
市民自演自乐彻夜狂欢
今年啤酒节将增加市民参与性强的项目，拓展趣味互动，提出“市民演、市民看、市民乐”。据介绍，今年啤酒节期间，啤酒城中心舞台举办的“市民激情之夜专场晚会”，届时由参演人员自编、自导、自演的市民狂欢晚会带来的视觉和听觉的强效冲击将把啤酒城打造成真正的“市民狂欢不夜城”，凸显啤酒节的狂欢气氛。
啤酒城文娱活动包括艺术巡游、文艺演出、饮酒大赛三个板块。文艺演出包括“2007世界k歌冠军大赛中国区选拔赛”、“联盟歌会专场”、“奥帆激情之夜”等；啤酒节全国电视饮酒大赛以海选的形式吸引更多国内外选手参赛。
今年的啤酒节将有机地融入奥运理念，节日期间安排迎奥运主题日系列活动。
一杯沧海的原文部分
不测风云
2001年7月31日，天气炎热，正是每年啤酒销售的旺季。当时在青啤北方事业部担任总经理的我正忙碌于冲刺夏季业绩，忽然听到了一个巨大的噩耗。
我的老上司、青啤公司的总经理彭作义，由于身体过度劳累，傍晚在海边游泳时心脏病发作猝然去世，年仅56岁。
当时青啤正处于扩张后整合的关键阶段，彭总走了。痛失主帅的青啤笼罩在一片悲戚之中。可以说，作为在中国啤酒界可圈可点的“并购英雄”，“彭作义”这个名字将被永远铭刻在中国啤酒的发展史上。
噩耗传来，我立即赶回青啤总部，悲痛和复杂的心情难以形容。彭总的突然离去，为未来的青啤制造了一个巨大的悬念。一时间，社会各界和全国的媒体都对这个悬念非常关注：没有彭作义的青啤将何去何从？青岛啤酒纵横捭阖的经营策略会不会发生改变？
我记得那时董事长李桂荣说，彭总的逝世是青啤巨大的损失。事实上，后来几年的历史证明了这句话，它同样适用于整个中国啤酒行业。可以说，如果没有彭作义带领青啤倡导资本运作的并购理念，啤酒行业不会在当时掀起全国市场重组的大潮，今天的中国啤酒行业也不一定会出现如此深刻的资本运作和格局调整。更为重要的是，彭作义带领青啤大举扩张并购，实际上引发了全面整合、优胜劣汰、强者为王的国际啤酒行业生存法则开始在中国大地悄然兴起。
众所周知的是，彭总离世之前，从未指定过接班人。
8月12日，青啤召开了紧急的高层会议决定，宣布青啤公司总经理暂由董事长李桂荣代行职责，并将尽快选出总经理候选人并正式任命。此时，全青啤公司领导层最担心的就是军心动摇，让对手乘虚而入。但这个继任者并不好选。青啤作为一家上市公司，继任者的推举和确定首先取决于其股权结构：截至2001年3月2日，青岛啤酒股份有限公司总股本为100000万股，其中国家股39982万股，法人股5333万股，流通股20000万股，H股34685万股。第一大股东为青岛市国有资产管理局。青啤虽然是股份制，主要经营者由董事会来聘任，但青啤的性质还是国有，所以在主要的人事安排上，当地政府和省政府都有足够的话语权乃至最终决定权。
8月16日，李董事长在接受记者采访时表示，现在是青岛啤酒公司的非常时期，但青啤的发展绝不会因彭作义的去世而放慢或改变。他说，青啤有完善的公司治理结构和健全的董事会制度，并已经形成了一个让人才充分施展才能的管理平台，如今这个平台依然存在，因此青啤会有第二个、第三个彭作义出现。
李董事长不得不走到台前。他要做的第一件事就是处理彭总的后事，稳定公司的情绪，他紧急接待了所有分公司的领导人和公司所在地的政府领导人以及所有的重要客户，对他们每一个人讲青啤是集体领导，青啤的战略不会变。
然后，他和市里领导一起研究接班人的标准。他紧急召回了所有的事业部负责人和在青岛的中层干部，开始酝酿新的人选。在此后的二十多天里，青啤内部对新总经理的人选问题展开了热烈的讨论。
在公司面临转折的关键时刻，青啤的高层管理人员表现出了极高的团队素质。没有人把问题的焦点集中在某个具体的人身上，更没有出现争权夺利的场面。大家共同关心的是，青岛啤酒发展到现阶段需要什么样的人来掌控，来带领大家继续向前走。大家众说不一，最后，董事长说：“我们先放开那些‘四化’、廉政、业绩方面的标准。就看青啤现在最需要什么。”经过客观务实的分析和研究，关于“新的总经理应当符合怎样的标准”很快有了答案。
在“发展是主旋律”的今天，青啤的领军人物首先必须具备创新精神，应该是创新型的人才；第二，此人要懂市场、懂营销，具备很强的市场拓展能力。
董事长分析，干部有管理型，有创新型。创新型的干部遇事求变，管理型的干部遇事求稳，创新型的干部是理想主义者，管理型的干部是现实主义者。此时，青啤需要的是懂市场的创新型领导。
重托如山
8月18日，第十一届青岛国际啤酒节开幕。
青啤公司在全国15个省市并购的40余家企业以及他们生产的100多种青岛啤酒系列产品无一例外地“回家”团聚，向人们展示了一支庞大的青啤家族。在啤酒节的新闻发布会上，李董事长告诉急切的记者们，近期将确定青啤公司继任总经理的人选，该人选将在青啤内部产生，对于这一点，董事会成员已基本达成了共识。他强调说：“好人里面选能人’是政府标准，‘能人里面选好人’是企业标准。现在青岛市的主管领导和组织部门都已与青啤董事会交换过意见，大家基本认同‘能人里面选好人’这个标准。谁行就谁上，就推荐谁，要排除社会干扰因素和传统习惯的影响。”
应该说，在外界的眼里，我在青啤公司的组织序列里并没有很大的机会。我那时不过是一名中层管理者，和我级别相仿以及在我之上的管理者有11人之多。
组织部门和董事会在整个青啤公司进行了“你心目中的未来掌舵人应该是谁”大规模民意调查，以及中高管理层的无记名投票中，我的得票率超过了70%。当我刚刚得知这一结果时，感到非常惊讶，心里涌起了一股股暖流，同时也感到肩上巨大的责任。真的，他们的手中不是一张薄薄的选票，而是青啤沉甸甸的未来。我完全没有想到会有这么多人会把信任给予我，其中还有一些是我的上级领导。
直到今天，我都被深深地感动。有这么好的团队，这么好的员工，这么好的品牌，青岛啤酒没有理由不发展，没有什么困难不可以克服。青岛市组织部副部长和主管工业的副市长根据这个结果分别找青啤的干部谈话，最后他们对董事长说：“老李，你真是有一个好班子。”
市里的领导说：“人选能这么集中到一个中层干部上，大家都推荐他，说明了几个问题：第一是这个班子的成员基本上不论资排辈，第二是没有什么帮派观念；第三是大家确实是以公司利益为重。”
彭总出事之后，组织部门曾经找我谈话，问我对这个危急情况的看法，我毫无保留地说：“能接青啤的班的人，只有我。这个时候就别客气了，我就是青啤唯一最合适的接班人。”
我爱人当时非常反对我接这个班，她担心我的身体，心疼地说，来接这个摊子你是找死。但是，我要说，我三十多年来长的这点儿本事都是青啤培育的，在青啤的紧急关头，我一定要站出来。
2001年8月29日，青岛啤酒股份有限公司董事会宣布，经控股股东提名，董事会选举通过，由我出任青啤公司总经理。
这个结果超出了所有媒体的猜测。他们一直都把目光集中在青啤的几位功勋卓著的副总身上，谁也没有想到青啤最终会选择时任总经理助理、北方事业部总经理的我来接掌大局。
青啤的竞争对手华润对我上任的评价是：他懂啤酒。上任伊始，我知道很多人都等着看我的三把火，但是我一直按兵不动。我心里很明白，对于一个百年的老企业来讲，很难只用三把火就把它迅速革新成基业长青的企业，我的实力也不能简单地用三把火来衡量。刚刚上任，千头万绪都亟待整合，我应该先从哪里入手呢？
文化不是一天能改良出来的，制度的建设也需要一个过程，我想，还是应该从大家能看得到、体会得到的关键点下手，具体来说，就是从拉动业务成长入手。
所以，我一头就扎到市场里去，“贴着地皮跑，潜入水底游”，把市场的问题找出来，到一线去解决问题。我用三四个月在全国转了个遍，摸市场。直到今天我还保留着这个习惯，每过两三个月我就要下去转一转，一年要花两百多天在外边，在上面只听汇报，会造成信息不对称，做决策就会出偏差。
我“贴着地皮”跑了一圈之后，发现了第一个问题。青啤扩张之后，要往外派管理者，那么，我们派的是什么人呢？都是以往管理工厂的人。因为派的人不合适，没有管市场的专长，以至于当地的市场打不开，利润急剧地下滑，公司上下都着急，于是就频繁地换人，最后连管理工厂的人都没得派了，当时彭总有句玩笑话说：“把派干部的人派出去得了。”
发现这样的问题之后，我就提了第一个观点——人人都是人才，但是你需要进行自我革命，自我转型。我逐一和市场一线的管理人员谈话，了解他们的所思所想所求，推心置腹地对他们讲经传教，所谓的“经”就是市场观、品牌观，所谓的“教”就是做市场做品牌的方法。经过这样的理论与实践双管齐下的交流传导，一线干部增强了对品牌和市场的认识，感悟到了营销的真谛，同时也使我对他们有了较充分的认识，对他们做市场的能力也摸得比较
清楚，做到了心中有数。
另一方面，我们从组织角度着手，开始对派出的人进行培训，给大家信心，证明大家可以转型成功。我们开始建立一些规矩，比如定期沟通会议制度、营销专题会议制度、最佳实践交流制度、轮岗轮职制度、“回家看看”制度等一系列的促进学习交流和转型的办法，并不惜花重金聘请世界著名营销专家给我们做营销专业培训，营销学最基本的4P、4C理论和方法开始植入青啤。令我汗颜的是，市场经济发展了这么多年后，青岛啤酒才开始真正建立起规范的、系统的营销体系，青啤的营销人才才开始有了雨后春笋般成长的土壤和环境。
我坚定地提出“合适的人干合适的事”这一人才观，可以说，这是我上任后在用人方面做了一个颠覆性的改革，这实际上是我向组织传导“走专业化道路”的一个信号，今天的青岛啤酒，正是在沿着专业化道路健康行进。我们的组织部门非常灵敏地捕捉到这一变化的契机，立即开始将改革的斧子砍了下去，一时间波澜四起。青啤的老传统、旧习俗开始接受挑战性变革。
在外部，八个事业部的老总被我换掉了七个，没有协同管理能力的工厂厂长也换了不少。我对总部职能部门的组织机构重新进行了调整，将功能弱化的战略管理、人事管理、信息管理、营销管理、组织体系管理等进行了强化，组建了战略发展总部、人力资源总部、营销总部、信息管理总部、管理推进总部等；原有的中层干部全部就地免职，重新竞争上岗。一夜之间，大家感受到了我的硬派作风。大家意识到，总部原有的官僚的、粗放的、动作迟缓的、不思创新的旧习，将会随着这次改革不复存在。但是在调整中，我把持了一项原则，就是一边改革一边调整，化整为零，把大风大浪变成不断的小风小浪。
还有一个棘手的问题，我在青啤工作了三十多年，上上下下全都非常熟悉，甚至可以说很多人是从小一起光着腚长大的，怎么处理老乡、同学、一同进厂的朋友等熟人的关系，避免形成小圈子？我认为还是靠竞争机制来解决，所有的岗位都规定公开竞争上岗，按能力聘用，优胜劣汰。
接下来，要变的事太多了。首先是我们的战略必须要变。鉴于青啤所走的是一条快速扩张之路，那么我们的管理家底怎样？我们的资本家底怎样？我们的文化家底怎样？我们的品牌家底怎样？等等，随着我提出的青啤发展战略要从“做大做强”，转向“做强做大”，青啤发展的这些核心资本将率先遭遇竞争和挑战，我们不得不变。于是，我上任以来的三把火变成了摸清家底、适时求变、在变革中求发展的自我革命。星星之火大有燎原之势，我带领着我的团队耐住了寂寞，耐住了性子，和组织一起承受了五年的沉寂和五年的变革之痛，苦练内功、修身养性、厚积薄发，终于赢得了青岛啤酒健康、快速的可持续发展。
我刚上任时，青啤董事长李桂荣给过我如此的评价：具备统筹规划、独当一面的经验和能力，，同时也具备总揽全局的战略眼光，并具有很强的开拓和创新意识，完全能够胜任风险大、挑战性强的工作。通过上任后的成绩，大家都认同了他的评价。这些对我的褒奖，我认为都源于青啤，这个我一辈子成长和磨炼自己的摇篮。
做什么都要做到最好
在人生的机遇面前，我曾经犯过两次傻。
与如今那些一路从大学、MBA、外企等温室里成长出来的经理人不同，我这一代人的经历要艰难得多。从小，我就是一个非常好强、立志将来一定要成功，而且必须成功的人。可以说是环境造就了我这样的性格。
我父母都是孤儿，我母亲6岁就没了父母，而我的父亲11岁成了孤儿。后来，这样两个孤儿走到一起，靠一件小棉袄从外地漂泊到了青岛，然后借了别人家的一个门洞成亲，这个门洞就是我们的第一个家。这种困难的境遇使我母亲一直生活在焦虑之中，我记得我刚懂事的时候她只有三十多岁，但她从那时就开始每天担心她会不会也突然去世，万一她离开之后谁来照顾我们，我们后面的生活怎么办？
我家当时的家境十分困难，很难吃到饱饭。我家门外有一棵槐树，到了春天刚刚发芽的时候，槐花和叶子就都被我们摘下来吃掉，我们甚至吃过糊火柴盒的面糊。家中只有我一个男孩，在山东人传统的思想里，我就是家里的顶梁柱，没有任何借口把养家的责任推给其他人。改变家境是我的使命。在那样的困境里，我从小就想，我必须要成功。这种执著使我在后来的工作中，坚持干什么都要把它干好。
1975年我高中毕业，还是“文革”时期。当时青岛有一个新政策，家中的老大可以安排就业，我的运气还算比较好，毕业后被分配到国营青岛啤酒厂。当时，青啤在轻工系统根本算不上热门企业，工资也不高。当年的热门企业是生产自行车、手表、缝纫机、照相机的工厂，就连纺织厂、丝织厂、印染厂都比啤酒厂工资高，卷烟厂更是热门。我刚进厂的时候是洗瓶工、锅炉工，我是从最底层的苦力活开始做起的。
但是我有个信念，干哪一行就要在
哪一行做到最好。洗瓶子就要在这一帮
洗瓶工中干得最好，这样你才有可能被选拔去干别的工作。烧锅炉也一样，当时我是锅炉烧得最好的，所以后来厂里挑选我去搞技术。因此，不管在什么工作岗位上，只要把它做到最好，你就有下一个发展机会。这就是每个人应该实现的阶段性目标。
我至今都很相信这个信念——把简单的事情做到极致，你就是成功者。哪怕是生产一粒纽扣，如果做到第一，也是一个了不起的成就。我不但要求自己干什么都要拿第一，而且要求速度要快，我会给自己提出时间规划。我一直有一种规划意识，这可能是我与同龄人最不同的地方。
拿洗瓶子来说，我要求自己必须在一年时间内做到最好；做锅炉工时，人家休息的时候喝茶、聊天，而我在旁边看数理化，因为我要在最短时间内做到最好。我可以骄傲地说，我看书的习惯从来没有间断过，而且别人看书是为了现学现用，我看书是为未来做储备。这样的学习习惯，使我在技术理论和操作经验上都比同龄人强。这时候，第一个机会出现了。
……
2019年的青岛啤酒节什么时间举行
2019青岛啤酒节时间：2019年7月20日至8月20日，青岛国际啤酒节始创于1991年，在每年8月的第二个周末开幕，为期16天。
节日由国家有关部委和青岛市人民政府共同主办，是融旅游、文化、体育、经贸于一体的国家级节庆活动。
2018年7月20日至8月26日，第28届青岛国际啤酒节在青岛西海岸新区金沙滩啤酒城举行。本届啤酒节凸显“上合主题”，引入了上合组织国家系列品牌啤酒。
2019年7月12日，嘉宾在青岛啤酒节即墨古城会场启动仪式上开启第一桶啤酒。 当日，第29届青岛国际啤酒节即墨古城会场启动，也率先拉开了2019岛城系列啤酒节的序幕。
青岛啤酒厂始建于1903年8月15日，是由英德商人合资兴建的，起初被称为“日耳曼啤酒公司青岛股份公司”，年产能力2000吨，生产设备和原料全部来自德国，产品质量非常出色。
青岛啤酒为了冬季奥运会发布了什么新品？
北京2022年冬奥会筹办工作已全面进入测试就绪阶段，中国品牌积极助力北京冬奥会的热情也更加高涨。
12月18日，"来我们主场，干杯世界"——青岛啤酒北京2022年冬奥会营销战略发布会在张家口云顶滑雪场举行。会上，青岛啤酒首发冬奥主题形象片，推出北京2022年冬奥会冰雪罐，全面助力北京2022年冬奥会。
北京冬奥组委副秘书长何江海、市场开发部副部长顾灏宁；青岛啤酒品牌代言人华晨宇，短道速滑世界冠军、青岛啤酒冬奥推广大使韩天宇；青岛啤酒营销总裁蔡志伟及各界嘉宾在现场共同见证。
华晨宇领鲜主演 欢聚中国主场
青啤冬奥主题形象片首发
此次发布会在北京2022年冬奥会张家口赛区举行，银装素裹的冰雪世界中战鼓催征，让人格外期待这场令人心潮澎湃的超大赛事。在发布会现场营造出的"冰雪长城"上，青岛啤酒北京2022年冬奥会营销战略发布，"来我们主场 干杯,世界"青啤冬奥主题形象片也现场首发。
在这部由青岛啤酒品牌代言人华晨宇"领鲜主演"的主题形象片中，作为北京2022年冬奥会官方赞助商，青岛啤酒以东道主的角色，用啤酒的欢乐、冰雪的化身、运动的姿态，向全世界的人们发出来到主场——中国欢聚的邀请。
随着一瓶瓶啤酒的开启，整个世界都被一片浪漫的雪白笼罩，人们在飞雪里邂逅惊喜与友情；城市变成赛场，街道变成舞台，共同为冬奥运动盛事干杯庆祝。看后让人热血沸腾，与北京2022年冬奥会的距离更进一步。据了解，青啤冬奥主题宣传片将陆续登陆全国各大媒体，向全社会注入浓厚冰雪活动氛围，为北京2022年冬奥会助力造势。
冰雪燃激情 健儿展英姿
青啤冬奥冰雪罐带你提前赏冬奥
作为此次发布会的重头戏，青岛啤酒携手品牌代言人华晨宇升级推出冬奥冰雪元素新产品——青岛啤酒北京2022年冬奥会冰雪罐。
青岛啤酒北京2022年冬奥会冰雪罐系列共15款产品造型，将冬奥会15个官方竞技项目巧妙呈现于罐身，花样滑冰、短道速滑、跳台滑雪、钢架雪车……冰雪燃激情，健儿展英姿，可谓有颜更有料。
据介绍，冬奥会冰雪罐以青岛啤酒精心慢酿的代表作1903产品为基础，罐身整体设计贴合了冬奥主题，既迎合了大家对1903产品的喜欢，也满足了大家对北京2022年冬奥会的热情期待。画面灵感来源于冰雪季，融合了纷扬的雪点、飞舞雪花、晶莹的冰霜、皎洁的积雪等各种冬季冰雪元素，还在罐身增加竖排中英文小字注解，在向大众科普冬奥项目的同时，传播冰雪文化和奥运精神。
目前，青岛啤酒北京2022年冬奥会冰雪罐系列产品已在青啤天猫官方旗舰店首发，并将在各大商超陆续上架。在这个冬季，带你提前领略这场全球冰雪盛宴。
鲜活助力宇众不同
华晨宇、韩天宇联袂演绎冰雪魅力
除了有颜更有料的冬奥新产品，两位重量级嘉宾也来到现场为冬奥助力。一个是实力超群的音乐才子，一个是短道速滑的"中国速度"，华晨宇和韩天宇双"宇"组合的出场，为整个发布会带来时尚活力。
华晨宇坦言自己喜欢花样滑冰和短道速滑，青啤冬奥冰雪罐产品造型灵动，将啤酒激情和冬奥激情完美结合。韩天宇则现场邀请华晨宇成为"三亿分之一"，并向华晨宇赠送了冰鞋。短道速滑世界冠军、青岛啤酒冬奥推广大使韩天宇也带着"鲜活"任务而来，现场发布了青岛啤酒新鲜直送业务，让更多人喝到最新鲜的原浆啤酒。
再过1年多，期盼已久的北京2022年冬奥会就要来了。这是展现国家形象、促进国家发展、振奋民族精神的重要契机，也是中国品牌提升全球影响力和拓展市场的重要平台。
北京冬奥组委副秘书长何江海在发布会现场表示："作为双奥赞助企业，青岛啤酒充分发挥产品、市场、品牌等方面的独特优势，成为推动'三亿人参与冰雪运动'的重要力量；依托奥运会这一全球最具影响力的体育盛事，以117年只为酿造好啤酒的工匠精神，实现了企业自身的高质量发展，产品远销全球100多个国家，成为中国品牌的一张闪亮名片。"
青岛啤酒营销总裁蔡志伟表示："在这全球顶级赛事的中国主场，青岛啤酒将秉承奥运精神，始终当好顶级品质的创造者，冰雪运动的推广者，奥运精神的弘扬者，把世界一流的高品质产品和服务奉献给各国运动员和全世界消费者。"
青岛啤酒节都有哪些活动
开城式、啤酒品饮、文娱活动、嘉年华娱乐、金岸广场五大版块活动。(对一般人来说,最大的活动就是喝啤酒尝美食了)；另外,今年啤酒节主场地将搭建啤酒场馆9座,辅助场地搭建4座,新增啤酒节文化展厅1座。
青岛国际啤酒节是亚洲的最大的啤酒盛会，节日由国家有关部委和青岛市人民政府共同主办，是融旅游、文化、体育、经贸于一体的国家级大型节庆活动。是亚洲的啤酒盛会。如今，啤酒节已经成为彰显青岛城市个性优势与魅力的盛大节日，以啤酒为媒介，展现了青岛啤酒公司和城市。
据了解，多年来，崂山区每年都要投入资金，引入新的设计理念，对啤酒城进行国际化、专业化的改造，使其越来越符合一个狂欢节事的布局。与此同时，崂山区几乎每年都要投资维护啤酒城的城容城貌，对其进行美化、绿化、硬化，并不断增加城内的各种服务设施。近几年来，崂山区还对啤酒城的周边环境进行了整治，道路以及其他外部服务设施越来越健全。
在世界，只有一种产品与创生她的城市同名共誉；
在亚洲，只有一个节庆被誉为最大的啤酒盛会；
在中国，只有青岛国际啤酒节九度荣膺十大节庆首；
在青岛，只有崂山区连续24年绽放啤酒的芬芳；
在崂山，只有啤酒节先后接待4600万海内外宾朋。
餐饮摊位、展位、广告、全国经销商、粉丝招募、酒业发布会、新车发布会、商务洽谈、企业聚会、主题夜等都可成为我们的合作伙伴。
【青岛啤酒】是哪一年创立的？？！！
青岛啤酒创立于1903年。1903年8月15日，通过德意志银行募集了40万墨西哥银元的股本金，香港盎格鲁·日耳曼啤酒公司的德国商人与英国商人，合资在青岛创建日耳曼啤酒公司青岛股份公司。年产能力2000吨，生产淡色啤酒和黑色啤酒。1949年6月2日，青岛解放，青岛啤酒厂更名为“国营青岛啤酒厂”。
青岛啤酒的发展
青岛啤酒的生产企业，分布于全国20个省、直辖市、自治区，主要的经营范围是生产啤酒、饮料、威士忌和蒸馏酒。公司已经创设了影响全球的中国文化品牌，在众多国家以进口啤酒第一的销量占据榜首。
同时，青岛啤酒在“一带一路”倡议的背景下，为促进中国啤酒发展，致力打造具有中华文化的象征性标签，还在不断加强海外市场的拓展。如2017年8月11日，青岛啤酒召开了“远销100个国家暨‘一带一路’市场拓展发布会”顺应“一带一路”建设蓝图。
以上内容参考百度百科——青岛啤酒
关于《青岛啤酒展销会》的介绍到此就结束了。