本篇文章给大家谈谈《青岛的肯德基》对应的知识点，希望对各位有所帮助。
本文目录一览：
- 1、青岛麦当劳有啤酒吗
- 2、2、 中小企业应该怎样选择自己的营销模式？
- 3、中国本土知名饮料或者汽水有哪些？
- 4、中国最能喝酒的省份都有哪些，第1名是哪个省份？
- 5、肯德基全家桶里面都有什么?
- 6、简述企业的增长战略和扩张方法
青岛麦当劳有啤酒吗
没有。
因为肯德基和麦当劳属于快餐，讲究的是快速翻台，可一喝酒就会长时间占用桌台，影响餐厅收入。
快餐店对于卖酒这件事一直有点保守，中国饮食习惯内，销售酒类与肯德基产品结构不是很搭，买酒的顾客常会询问是否有下酒菜。
2、 中小企业应该怎样选择自己的营销模式？
一、补缺营销(niche marketing)
补缺营销(niche marketing)是指以补缺市场(niche market)为目标市场,以顾客为基准,满足补缺市场顾客的需求所进行的一系列市场营销活动。补缺市场一般是将已细分过的市场进行再细分所得,其市场规模较小,消费者的需求还未得到满足,这使它成为市场的空隙或称狭缝,因此补缺营销又被称为钻空营销。
补缺营销尤其适用于资源不足的中小企业。其原因在于中小企业实施补缺营销开发市场所需的资源较少。补缺市场一般易被大企业所忽略,市场竞争小,这有利于中小企业扬长避短在空隙市场中发挥他们的优势,提高市场的适应力。最为重要的是补缺营销以顾客需求为基准,为顾客创造了附加值,更好地满足了补缺市场上顾客的需求,能为中小企业带来高额的利润。美国对几百个企业的研究结果表明,小市场的投资回报率平均为27%,而大市场只有11%。目前,我国消费者需求的多样化形成了多层次的补缺市场,网络经济与电子商务的发展也降低了企业经营的成本,减少了市场信息的不对称,这些都为我国中小企业开展补缺营销创造了条件。我国中小企业在积极开展补缺营销时应注意企业自身所须具备的条件:其一是企业须贯彻以顾客为基准的市场营销理念,以此来创造补缺市场。其二在于中小企业须具有较强的技术创新能力。技术创新能力的缺失容易使中小企业失去在补缺市场上所奠定的竞争优势。此外,企业还应善于选择有效的补缺市场。一般而言,有效的补缺市场应具备以下特征:(1)补缺市场顾客有明确的和尚未被满足的需求;(2)顾客愿为提供最能满足其需求的服务和产品的公司付出溢价;(3)“补缺者”应具备技术以服务于补缺市场;(4)补缺市场应有足够的规模、利润和成本潜力。
二、合作营销(co-marketing)
合作营销(co-marketing)是企业与企业或企业与其他机构之间为实现各自的营销目标,通过协议或契约而结成的介于独立的企业和市场交易关系之间的一种松散型组织形态。合作营销的本质是在营销过程中与他人建立伙伴关系或朋友关系,以达到资源的优势互补,增强市场开拓与竞争能力,实现共同开发和利用市场机会的目的。由于中小企业自身存在的劣势使其难以独立应对多元化、白热化的竞争,也难以在短期内独立强化自身,这使入世后我国的中小企业有必要走合作之路,靠联盟的力量参与竞争,维持自身的生存与发展。
两个或更多的中小企业的联合营销是各中小企业在主体平等前提下以市场为纽带,组成灵活的生产营销网络,使各自的相对优势在更大范围内得以更大程度的发挥。这既增强了合作各方中小企业的竞争力又平抑了市场风险,保存了市场份额。与此同时,中小企业要摒弃贪大求全的心理,积极发展与大企业的合作。中小企业不一定要做大,因为“大”并不一定等于“强”。中小企业更需要考虑的是如何通过借“大”发挥,加强自身的竞争能力。目前利用大企业与中小企业各自的优势,实行专业化的分工协作已成为现代市场发展的必然趋势。我国中小企业应积极配合我国产业结构调整和本地区龙头企业的发展,经营一些大企业不愿干、干不好的项目,为大企业提供配套的产品和服务来谋求发展。目前,大企业的规模扩张依赖于众多中小企业的专业化协作以降低成本,减少风险。中小企业应抓住机遇主动与大企业合作,通过专业经营,逐步积累经验,与大企业携手共创未来市场。
就合作营销可供选择的合作项目而言,有以下几种:(1)入市合作。其中最典型的是市场调查合作和市场进入合作。市场调查由于工作量太大,专业性太强,费用太高,令中小企业望而却步。合作营销可避免以上不足。市场进入又可称为市场开发,即根据消费者需求把产品投放到市场上,并制造各种舆论,壮大声势,引导消费。(2)产品合作。它是指在相同的市场上推出精心组合的产品,最常见的是功能组合和品牌组合。如雀巢咖啡与三花奶共饮的功能组织,百事可乐公司与雅虎公司的在线与离线联合促销计划所代表的品牌互补等。现阶段,更适合大部分中小企业采用的是通过自己人之间的品牌合作,提高品牌集中度。(3)分销合作。主要有渠道建议合作、实体流通合作、顾客服务合作。中小企业借助合作有利于强化渠道管理,降低配送和流通成本,以更好的服务赢得顾客认可。(4)促销合作。包括广告促销合作、人员推销合作、公共关系合作,营业推广合作。(5)队伍建设合作。包括联合起来进行营销人员的招聘、考核、培训等,目标是全面提高中小企业的营销能力与营销水平。
三、无品牌营销(non-branding marketing)
现在很多大企业都在实施品牌营销,但创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期而艰苦的工作。中小企业受自身企业规模、人员素质、企业财力等因素限制,一味去争创名牌,很可能会得不偿失。况且企业营销的根本目的不是创出名牌而是追求企业利润。正因如此,我国中小企业可以借鉴国际上一些成功企业的经验,从自身实际出发,实施无品牌营销,以退为进、立足市场。所谓的无品牌营销(non-branding marketing)指企业不采用本企业品牌来营销自己的产品。它包括无商标策略和采用零售商标策略两种情况。如美国的两大零售商沃尔玛和卡玛近年来相继推出的无品牌商品大宗销售法,他们要求消费者成打、成箱,或按一定的散装量来购买无品牌甚至是无正式装潢包装的商品。由于其不使用商标,甚至无装潢包装,降低了成本,因而价格低廉,相当畅销。就我国现阶段情况来看,消费者主体是广大工薪阶层和农民,物美价廉的商品成为他们的首选,因此无品牌商品销售在我国有良好的发展前景。零售商品牌策略是零售商利用自身熟悉消费者需求的优势,进行产品设计与开发,然后选择生产企业进行生产,再利用零售商品牌把产品推向市场。如英国最大的零售集团——马狮集团、美国大型的零售商场——西尔斯(Sears)经营着众多不同生产企业生产的产品,但却使用着自己的零售商品牌,这就是典型的零售商品牌策略。目前我国的超市正在不断发展壮大,其竞争也在日趋白热化,他们的发展壮大正需要大量中小生产企业为其提供低成本产品,这为我国中小企业有效实施无品牌营销提供了契机。无品牌营销策略实施时应注意以下几点:(1)无品牌营销适用于需求价格弹性较大、单位价值相对低、标准化的消费品。(2)无品牌营销策略的实施要结合生产的规模性,充分发挥出其低成本优势。(3)企业目标在于拓展市场,而不在于创自己的品牌,要甘于“为他人作嫁衣”。
四、特许营销(franchising)
特许营销或称特许经营(franchising),是指特许方赋予被特许方某种权力,使被特许方有权使用特许方的品牌、机制或者技术,而且在组织、营销及总的经营管理方面协助被特许方,以保证被特许方的产品质量控制和特有知识的有效使用,被特许方按协议支付一定费用。特许经营可使特许方与被特许方达到双赢的目的,主要表现在:特许方通过特许经营方式无需大规模投资,只要拥有相关可授权使用的技术、商标等就可达到短期内市场扩张的目的;而对于被特许方而言,可利用特许方的品牌、技术、商标和经营管理方法,迅速扩大影响,开拓市场,并且在创业过程中始终保持对自己市场经营活动的控制权。正因如此,特许经营方式在国外被普通采用,如“麦当劳”、“肯德基”正是采用此方式在全球得以发展。就中小企业而言,可量体裁衣,根据自身资源条件选择作为特许经营中的特许方或被特许方来发展本企业。作为特许方,特许经营虽然使中小企业在发展道路上跨越了资金不足的障碍,但它也有弊端。如:许可费的收取对被特许方依赖性较大;许可生产的产品质量难以保证;协议的终止有可能为自己培养潜在竞争对手等。因此,企业作为特许经营的特许方采用此方式发展时应注意以下问题:(1)慎重选择被特许方;(2)仔细、认真拟定特许协议以保护双方利益。一般协议内容应包括销售区域、协议有效期、特许费率、商业秘密的保护、质量控制等;(3)通过购买被特许方的股份加强控制,如将特许费直接转变为股份,通过合营使被特许方很难在协议期满后成为对手;(4)特许方可采取限制被特许方产品范围和销售区域的方法来加强对被特许方的控制;(5)特许方努力保持自己在技术、产品和营销方面的优势,以长期保持对被特许方的吸引力。此外,值得一提的是,特许经营方式还是一种适合中小企业采用的进入国外市场的有效方式。它没有直接投资,风险小,可避开关税、配额、高运费、竞争等不利因素,较容易且迅速地占领海外市场。同时,由于向目标市场国提供了先进技术,也更容易得到东道国政府的批准。面对竞争日趋激烈的国内市场,中国企业越来越多地考虑实施“走出去”的国际化战略,对于竞争力相对较弱的我国中小企业而言,国际特许经营战略便成为中小企业的有效选择。
五、定位营销(positioning marketing)
定位营销(positioning marketing),也可称为差异化营销或特色营销,它是指企业根据市场变化和顾客需求开发出产品或服务在某方面的独特风格,对其进行有效定位,表现出其不同于竞争对手产品或服务的差异性,以此为基础进行的营销活动。在我国目前买方市场条件下,无差异的产品和服务已越来越难以满足市场上顾客多层次的需求。面对市场上大企业的竞争挤压,中小企业可充分发挥其机制灵活、市场反应迅速的优点实施定位营销以求发展。
特色营销中特色的建立可从以下几方面入手:(1)地理区域特色。我国中小企业可利用当地独特的资源,为顾客提供与大企业相异的需求满足。如:安顺蜡染、北京绢花、洛阳唐三彩等均可成为中小企业的创建资源;(2)文化特色。中小企业可通过唤起消费者的某种文化意识的特殊需求来锁定目标市场,形成特色优势。如民族文化的特色使许多中小企业在玩具、民间布艺等产品上赢得了国际竞争力;(3)技术特色。中小企业可凭借某种专利技术或技术诀窍在某一领域处于领先地位,使竞争者难以模仿;(4)目标市场特色。它指专门为某一类型或某一特定生活方式的顾客提供产品和服务。如开发迷你家电、定制小型化产品等。实施特色营销,企业应具备相应的条件。首先,企业应建立整体产品概念,明确整体产品的核心层、有形层、附加层三个层次,有助于企业从产品的不同角度开发产品特色。如从产品功能、质量、产品外观包装、产品服务、品牌等各个方面树立自己产品的特色。其二,企业本身应具备一两项特色优势,如技术专精、销售队伍优秀或渠道顺畅等。其三,培育的特色须取得顾客认同,顾客须对其特色能真正形成特色偏好。其四,当竞争情况变化或顾客偏好转移时,企业要具备调整特色战略的灵活性,以动态思维不断求得最佳战略。其五,企业要立足于现实条件,充分把握企业成长阶段的特色,避免应实施特色战略而大量消耗企业宝贵和有限的资源。
六、虚拟营销(virtual marketing)
虚拟营销(virtual marketing)是指企业在组织上突破有形的界限,企业仅保留其中关键的功能,将高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅长的、实力不够或没有优势的其他部分分化出去,将其功能虚拟化,通过各种方式借助外力进行整合弥补。虚拟营销将资源运筹的范围从企业内部延伸到外部。其目的是在竞争中最大限度地利用企业有限的资源。
中小企业的人才、资本、技术等相对较弱,一般只在某些功能上具有优势,虚拟经营有利于中小企业扬长避短,通过虚拟人员、虚拟功能,甚至虚拟企业等方式弥补自身不足,使成本分摊、交易费用降低、竞争优势增强、经营风险下降,有利于企业有限资源的优化配置,促进企业快速发展。虚拟经营在实际操作中有以下几种常规方法:(1)虚拟生产。企业通过协议、委托、租赁等方式将生产车间外化,大量减少制造费用与资金占用,充分利用他人的要素投入降低自身风险。(2)虚拟分销网络。企业借用独立销售公司的分销渠道销售自己的产品,可节省一大笔管理成本和市场开拓费用,而且使本企业能专心致力于商品生产和技术革新。如青岛啤酒厂就是借助一家美国本土的知名经销商,利用对方的销售网络打出了知名度。(3)战略联盟。几家公司拥有不同的关键资源,而彼此的市场有某种程度的阻隔,为了彼此的利益进行战略联盟,交换彼此资源以创造竞争优势。如:微软初出茅庐时就将“视窗”与IBM公司联盟,双方在联盟中共赢。
企业在实施虚拟经营时,必须详细分析自身所处的内外环境,弄清自己的优势及外界资源现状。一般来说,企业内部劣势往往成为考虑的虚拟方向。不管采用哪种方式,虚拟经营的企业必须以选择正确的虚拟对象为前提,控制关键性的资源,如专利权、品牌、行销通路或研发能力等,以信息技术和网络技术为手段,同时具备较高的企业管理运作水平。
中国本土知名饮料或者汽水有哪些？
可口可乐，百事可乐，娃哈哈，康师傅，统一，农夫山泉，加多宝，红牛，汇源，脉动
可口可乐是全球销量排名第一的碳酸饮料，在全球拥有极很高的市场占有率。虽然今年负面新闻比较多，但是不影响它的全球霸主地位。大家还是比较喜欢喝可口可乐品牌的。 在中国随处可见可口可乐的罐子，可口可乐的广告。
百事可乐是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐公司的主要竞争对手。它一直在追赶排在前面的可口可乐，希望有一天能够超越。 百事可乐和可口可乐的关系就像肯德基和麦当劳的关系，有麦当劳的地方就有肯德基，有可口可乐的地方就有百事可乐。
娃哈哈，中国知名品牌，由杭州娃哈哈集团有限公司持有，是全球四大饮料制造商之一。2009年，娃哈哈入选中国世界纪录协会中国最大的食品饮料生产企业，曾创造了多项世界之最、中国之最。娃哈哈旗下有矿泉水，功能饮料。
康师傅是台湾著名饮料，在中国有很高的影响，其红茶和绿茶更是一度超越碳酸和果汁饮料。但是今年受塑化剂影响整个台湾的饮料销量都比较惨淡。瘦死的骆驼比马大，康师傅在中国市场占有率还是很高，一直很畅销。
统一企业是台湾一家大型食品公司，在东亚、东南亚均有很高的知名度，也是台湾规模最大的食品业者之一。但是今年塑化剂的风波它处于焦点，产品销售下滑。统一冰红茶，统一绿茶，这个大家应该都知道，现在还针对中国市场推出了更多新的产品。
农夫山泉拥有“农夫山泉”品牌，以“农夫山泉有点甜”的广告语而闻名于全国各地。 今年新推出的东方树叶使其销售量大幅上涨但是上涨的同时也存在着弊端，零热量被消费者普遍质疑。涉嫌欺诈消费者。
加多宝是以前的王老吉，也就是现在的加多宝公司推出的凉茶类饮品，是最大的凉茶制造商，今年夏天在美国销售，是中国为数不多的民族产品走向世界。自推出以来都是以罐装形式面向消费者。支持加多宝，不支持王老吉，不支持广药。
红牛是全球著名的能量饮料品牌。1966年诞生于泰国，最初名称为名为Krating Daeng，1986年由奥地利商人将红牛引入欧洲后开始正式使用英文品牌“Red Bull”，由于它的产品是以补充能量为主的，因此创立了能量饮料这个品类。
汇源已成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为"中国驰名商标"，汇源产品被授予"中国名牌产品"称号和"产品质量国家免检资格"。 汇源果汁市场份额挺大，聚餐饮料都喝汇源果汁。
脉动是达能入主乐百氏之后的第一个成功作品。这种维生素饮料最早诞生于新西兰和澳大利亚，含有多种B族活性维生素及维生素C，具有天然清新的水果味、口感清爽，很受消费者的喜爱。在中国运动饮料市场占有很高的份额。
中国最能喝酒的省份都有哪些，第1名是哪个省份？
酒文化是我们国家一大文化之一，中国制酒历史源远流长，品种繁多，名酒荟萃，享誉中外。
中国人喝酒的地域差异也很明显，有些地方酒量高，一天不喝酒就难受，甚至白酒可以当“水”喝。
那大家知道，中国最能喝酒的省份是哪里吗？
一起来看一下，是否符合你心目中的答案！
遇到这5个省份的人，千万别轻易和他们拼酒
第5名：辽宁
说到喝酒，大家可能第一个想到的就是爱撸串的东北人。确实，东北人确实能喝酒。
尤其是在辽宁，冬天喝点酒是一件很普遍的事情，也是抵寒的好方法。而他们究竟有多能喝呢？
别的地方喝酒可能习惯一口一口地喝，他们一般来说都是选择豪饮，大口喝酒才是他们的规则。
就拿辽宁的沈阳来说，据统计，沈阳的啤酒年销量曾达到惊人的50万吨，也就说平均每天要消耗近1400吨啤酒！要是说自己不会喝酒，都不好意思说自己是沈阳人。
第4名：黑龙江
黑龙江省作为中国产酒大省，黑龙江人的酒量自然也不差。
黑龙江人平常在吃饭的时候就喜欢没事喝两杯，他们在喝酒的时候特别的豪爽不做作。如果你想和黑龙江人拼酒量，那你得需要很大的勇气。
特别是大名鼎鼎的“啤酒之城”——哈尔滨，中国的第一桶啤酒就是诞生在这里。一百多年来，啤酒逐渐渗透到这个城市的每一个角落，而这里生产的哈尔滨啤酒更是享誉全国。
如果你也想体会一把哈尔滨人的豪爽，那一定不能错过每年6月末-7月举行的哈尔滨啤酒节了。啤酒节期间会有各大中外啤酒厂商驻扎，可以让你一次性喝个够！
第3名：新疆
新疆昼夜温差大，冬季严寒，所以那里的人都喜欢吃肉喝酒来御寒。新疆人的酒桌上第一碗酒不管多少，你都得端着喝完，这是习俗，并且碗容量特大，讲究一口闷，对于不太能喝酒的人来说，那真的是一个很大的挑战。
另外，新疆人在喝酒的时候和别人喝酒的方式不太一样的，他们总是喝得特别的快特别的猛，这虽然比较容易喝醉，但新疆人就偏偏特别喜欢这种喝酒的方式，让人不得不佩服。
第2名：内蒙古
对于内蒙古，很多人都知道他们是非常豪放的一个省份，内蒙人个性耿直，酒量也是出了名的好。
马背上长大的内蒙古人喝酒都是用碗的，很多人在小的时候都已经开始喝酒了，这也是因为内蒙古冬天是比较寒冷，喝酒可以取暖，所以说酒量也都是从小锻炼出来的。内蒙人自己酿造的马奶酒更是一大特色。
另外，内蒙古有一个移民小城——赤峰，赤峰早先是个移民城市，在这里的都是全国各地的江湖豪杰，其中老家在东北的不在少数，六十八度白酒他们用碗直接就喝。
第1名：山东
有一句话是这样说的：“东北虎，西北狼，喝不过山东小绵羊”，这里的小绵羊指的便是山东最能喝的菏泽人。山东人喝酒对菜不讲究，有大葱就可以直接喝，青岛袋装啤酒拎着就开始喝了，夏天一顿烧烤就可以喝到底。
山东的酒文化也有很多年的历史。这里的酒厂在全国也是名列前茅，整个山东省差不多达到了750家。我们平时喝到的白酒，就有很多是山东生产出来的，可不管是啤酒还是白酒，对于山东人来说都是非常能喝的。
作为山东少有的酒“色”最全的城市——烟台，就出产了很多好酒，红的有世界级品牌张裕葡萄酒，黄的有国家级品牌烟台啤酒，白的有区域名牌烟台古酿，还有独特的三鞭酒。
还有山东酒文化十分浓厚青岛，据统计，这里每天每人至少可以喝掉4斤啤酒，而除了知名的青岛啤酒外，在青岛的琅琊镇上，还有不少出名的白酒厂。
更令人惊讶的是，青岛还是肯德基全国唯一还售卖啤酒的城市。一个专门售卖西式快餐的店，竟然也入乡随俗，卖起了啤酒，可见青岛人有多爱喝酒。
肯德基全家桶里面都有什么?
肯德基全家桶里面有5块吮指原味鸡+6块香辣鸡翅+1份薯条+1根香甜粟米棒+3杯百事可乐（中）。
不过不同地区和不同门店，会进行调整，有的时候，也会根据新年或其他的宣传活动进行调整，所以会有其他的全家桶版本。比如：肯德基新年全家桶：香辣鸡腿堡2个+新奥尔良烤鸡腿堡1个+避风塘脆皮鸡2份+吮指原味鸡1块。
全家桶的内容
在肯德基美国一段时间，现在还会推出一些新的美食，这些新的美食在推出以后，有很多的人也都是会去购买品尝的，而在吃肯德基的时候，有很多的人也都是会选择全家桶的，给人的感觉是一家人吃一桶就能够吃得饱饱的，给人的感觉是非常的划算的。
但是现在全家桶在我们的生活中也是引起了很多人的不满，因为在点全家桶的时候，大家也都发现了里面的东西是特别的少的，而且还有网友把中国肯德基的全家桶和美国肯德基全家桶进行了对比，网友表示这就是孤儿桶与豪华桶的区别。
其实在前几年全家桶刚刚推出来的时候，分量还是非常的多的，但是在最近这几年全家桶附近上涨了，而且分量也变得特别的少，在吃的时候我们会发现全家桶里边都是电。
有一张白纸的，有些人把白纸抽了以后发现食物还没有装到一半，而且就算拿出来全部摆在桌子上，也只有几块几块而已，这样的一个全家桶，不要说全家人吃了，有些网友表示：自己一个人吃都不一定能够吃得饱，对于我们中国现在售卖的全家桶真的是太坑人了。
简述企业的增长战略和扩张方法
企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。实现这些扩张的方法包括内部发展和外部发展（合并和合资等）。内部发展是现有企业（公司）通过新股票发放或自身资金积累，而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等；合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。
横向一体化
横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行：
①扩大原有产品的生产和销售；
②向与原产品有关的功能或技术方向扩展；
③与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。由于该类增长与原有生产活动有关，比起其它类型增长更易于实现，故一般来说，企业早期的增长多以此为主，且实现的方式以内部增长为主。据对美国1895～1972的公司增长战略分析，1895至本世纪初的公司增长主要以横向一体化为主。我国工业企业的增长在相当长的时期内也以横向一体化为主，80年代以来，其它形式的扩张才较多出现。
纵向一体化
纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。后向一体化（backward integration）指企业介入原供应商的生产活动；前向一体化（forward integration）指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。如化学工业公司可向石油冶炼、采油方向扩展，以实现后向一体化；也可向塑料制品、人造纤维等方向扩展，以实现其前向一体化。下图大致描述了制造业公司纵向一体化的可扩展部门。
纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供和市场领域。一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其唯一的增长战略。
关于《青岛的肯德基》的介绍到此就结束了。